【资料名称】：海南移动GSM第17.2期扩容工程施工组织方案

【资料作者】：王晓海

【资料日期】：无

【资料语言】：中文

【资料格式】：DOC

【资料目录和简介】：

根据海南移动GSM17.2期无线扩容工程的总体规划，结合海南邮电工程局长期参与移动公司GSM网络工程的实践经验，海南邮电工程局将对此项工程投入精良的施工技术力量、严格的工程管理以及有效的协调配合，并秉承一如继往的优良传统，为海南移动公司提供尽善尽美的优质服务。保证按时地完成此项工程施工任务。根据实际情况，针对工程施工组织、施工管理、文档管理、进度控制及进度计划、施工中的难点预见及处理措施、工程质量保证体系、安全及文明施工的措施等方面，制定以下施工组织方案。
1.1工程概况
1.1.1工程规模
海南移动GSM17.2期无线扩容工程工程量包括新建宏蜂窝172个，以及17.2期网络扩容工程240个基站、替换站工程一批，共计新增载频1865个。施工内容包括无线及电源设备的工程安装和调测及其他零星配套工程。
1.1.2施工依据
1．国家、信息产业部（或原邮电部）颁发的施工验收规范、规程和标准
2．海南移动通信有限责任公司《海南移动基站验收规范》
3．海南移动通信有限责任公司QA标准
4．工程施工合同
5．工程设计单位设计的通过会审的设计文件及施工图纸
1.2施工组织
1.2.1施工组织系统
1.2.1.1项目经理负责制。
根据移动通信基站工程的施工特点，海南邮电工程局在工程管理方面将采用项目经理负责制。设立专门的项目经理。在项目部建立完整的施工管理体系，使施工中及施工前后的每一个环节的实施都在管理体系的控制之中，杜绝管理上的漏洞。同时海南邮电工程局工程设计中心经理、工程室主任为该工程负责人，负责工程施工的组织和合同管理并配合建设单位进行工程协调工作。