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由于近年来手机网络用户饱和，微信等语音视频电话兴起（大家都知道是用数据来代替语音，而且现在无线网到处都有，网络电话基本上不花钱），国家要求的手机网络资费大幅降低，都极大的影响到运营商的收入，随之而来的影响到相关行业。

随之而来的大量低价格中标和项目减少，造成很多通信企业在生存线上挣扎，大的企业也纷纷作出调整，实行开源节流，首先做的就是大幅度减少人员这块的投入。

华为现在用IMC人员代替自有人员进行项目上的工作，就是一种减少人员成本的方法。

首先给大家说下什么是IMC，简单理解就是华为公司对第三方中高级人员集中管理的一种模式。人员属于第三方（人事关系等），但是平时管理和工作调配等等都是由华为直接进行。这个是华为为了便于集中管理，将自己原本的售后服务部分的业务全部外包给第三方公司，但是又希望保证华为的一个整体交付水平而专门成立的一个项目。项目人员组成主要是由各大厂家退下来的技术人员、各三方公司的骨干型技术人员与985、211本科及以上应届毕业生组成。另外就是IMC还需要相关成员能够长期稳定（自由人形式不接受），说白了就是以前的华为高租，这样大家就清楚了吧。

华为IMC人员一年的费用大约在18万左右，而且不用像自有人员那样提供各种福利待遇（各种补贴和奖金分红），而且在没有项目时候不用给IMC人员费用（人力关系在三方公司，只有在项目上才有工资），这样就可以节省大量的人员成本，为公司度过通信寒冬增加筹码。

这是一个大方向，其它公司应该也会这么做。不再像一开始通信兴起时大部分公司实行的是储备人才政策，毕竟那时候项目多，人力资源雄厚利于拿到项目，但现在这种政策成为弊端，项目减少，大量的人员闲置，人员工资都是很重的负担，而且辞退还需要给出一定的赔偿（大家都懂得，只有大公司才有，小的公司估计会以各种理由辞退）。大家可能会说5G马上到来可能会有大量的项目，但这只是短时的，最终通信行业还是要趋于平稳期（很难找到经济增长点）。

作为三方公司最底层的通信网优人员来说，我们无法改变这样的大环境，只有适应这种环境，作出必要的调整。

一是提高自身技术和沟通能力，只有这样才不会被淘汰；

二是转换做其它的工作，大部分估计选择的是互联网相关行业，我感觉最近大数据和人工智能比较火，这是一个好的方向；

三是自己创业，这个要有一定的实力（资金和市场）。

本人能力有限，上面只是个人观点，不喜勿喷。如果有其它观点可以共同探讨。

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