【资料名称】：3G培训——NGBOSS

【资料作者】：中国移动集团公司研发中心

【资料日期】：2009-04-15

【资料语言】：中文

【资料格式】：DOC

【资料目录和简介】：

面向3G的业务支撑网
计费业务中心
总体思想
分阶段实施业务支撑网逐步向新一代业务支撑网（NGBOSS）的演进；在NGBOSS尚未成熟时，在商务模式不发生根本性改变的前提下，以新业务开发的方式由BOSS、经营分析等第一代业务支撑系统支撑3G业务
第一代业务支撑网对3G业务的支撑
3G业务的计费
第一代业务支撑网对3G业务的支撑
3G时代商业模式汇总
商业模式一 (精品业务商业模式)
精品业务商业模式案例: NTT DoCoMo
商业模式二及三 (MCP、MSP商业模式)
MCP、MSP商业模式案例: SKT
商业模式四 (自有业务－前向整合商业模式)
商业模式五 (自有业务－合作开发商业模式)
商业模式六(自有业务－强势品牌合作商业模式)
强势品牌合作商业模式案例: Vodafone
商业模式汇总比较
移动梦网商业模式与其他运营商商业模式的差异分析
梦网模式在3G时代可能做的调整
中国移动2001年启动了BOSS省级集中化改造工程，之后又陆续进行了一级BOSS、经营分析系统等业务支撑系统的建设，业务支撑网在规划、建设和运营三大方面均得到了长足的发展
但是随着业务的发展，业务支撑网现存的问题和进一步发展的局限逐渐凸现，来自全业务支撑的需求和3G带来的机遇挑战也日渐突出。对此根本性的解决方案是进行NGBOSS的规划和建设
由于NGBOSS对语音和数据全业务的支撑，以及对业务流程端到端的支持，在规划与建设过程中将带来管理范围的变化
NGBOSS的规划建设已经列入公司的工作日程，王建宙总经理在2005年工作会议报告中提出了与NGBOSS有关的工作要求；NGBOSS规划也是生产分析会议部署的任务条目之一
“继续完善和优化支撑体系。有步骤地优化整合BOSS、MIS、网管等系统，充分挖掘和利用系统数据资源，提高管理效率。”
“结合数据业务发展需求和标准化目标，研究制定新一代业务支撑网（NGBOSS）的总体技术规划和现网改造策略。”

——摘自王建宙总经理在2005年中国移动通信集团公司工作会议上的报告中的“全年工作安排”部分
NGBOSS规划作为本年度工作的重点，已经进行了第一代业务支撑网的建设和扩容，前期的技术研究、流程和团队准备等方面的基础工作
现在开展NGBOSS的规划和建设不仅能够在未来3－5年保持我们的领先地位，而且是发展长远竞争优势、成为世界一流电信运营企业的关键步骤
为支撑这些业务能力，计划在2005年内完成由NGBOSS规划、系统流程梳理、核心信息模型、系统接口标准、子系统供应商选择、试点等项目组成的NGBOSS项目群
NGBOSS规划项目重在梳理和构建一个基于业务能力框架和技术专题研讨，经过业务流程场景验证的NGBOSS总体架构，并给出演进策略和实施计划
并行开展的系统流程梳理、核心信息模型和系统接口标准项目将为NGBOSS规划总体架构设计提供参照；同时架构设计结果是子系统供应商选择、试点等下一阶段工作的基础
NGBOSS项目群中其他子项目计划
NGBOSS规划总体思想
NGBOSS规划将基于eTOM架构和PRIDE业务能力改进方法，第一次全面整理中国移动业务能力模型
业务能力模型将系统的梳理外层、内层和公共三种业务能力
NGBOSS的外部业务能力是对构建世界一流业务支撑网、保持3G时代领导地位的具体阐述
从NGBOSS关键能力的业务影响力矩阵可以看出，这些业务能力与中国移动的管理优化和竞争优势息息相关
内层业务能力示例
NGBOSS的致胜之钥
公司高层重视业务支撑网发展，认可NGBOSS的定位和核心思想
以运营商为核心构建NGBOSS，使业务运营支撑的主导权回归到中国移动自身
培养运营商自己的业务支撑队伍，强化中国移动自身的业务支撑研发能力
调动两级计费业务中心的工作积极性，在规划和设计时充分考虑省公司的实际情况，并通过专题研究和试点等工作确保思想统一、步调一致，信息共享
提升流程管理意识，加强内部管理，缩短与世界一流运营商在管理方面存在的差距
以现有流程和功能为出发点，与业务部门配合，构建业务支撑系统业务能力框架
引导合作伙伴向产品化、专业化的方向发展
初期可以与战略合作伙伴合作，但要逐步脱离其支持，最终实现业务支撑主导权的回归
突破第一代业务支撑系统的框架，自上而下重构业务支撑网
从全网的高度和角度，同步设计两级业务支撑系统
从业务战略入手，整理完成中国移动的业务支撑能力框架
将业务需求提炼总结成为业务流程、业务场景，提高系统支撑的适应能力
整体考虑标准化问题和安全解决方案，以提高系统的稳定性作为规划的基本原则
按期完成BOSS1.5工程建设，为第一代业务支撑系统画上圆满的句号
从容量和功能等方面扩充BOSS系统，满足2.5G和3G初期对业务支撑工作的要求
重新规划和调整BOSS系统的体系架构，清理积压的问题
促使全国范围的业务支撑系统演进到相同或相近的水平线上
实现集成商的整合，为集成商向产品化、专业化方向的发展积累经验，奠定基础