作为中国移动“移动互联网”的战略焦点，Mobile Market（中国移动应用商场，以下简称MM）被赋于重望。其门户概念下融合了MM游戏、飞信、手机阅读、12580、手机支付、无线音乐、手机电视等在内的增值业务应用。2010年的目标是实现开发者规模100万、月活跃用户1000万、应用下载量突破1亿次；到2013年， MM开发者规模200万、月活跃用户超过1亿、应用下载量突破10亿次，占国内应用市场份额的30%。

　　从“one cm”精确到“one mm”
　　---“Mobile Market”不仅仅是应用商场
　　数据流量的爆炸性增长、手持终端的多元化、随时随地随处的沟通需求，无一不昭示着“无处不在的网络，无所不能的业务”的移动互联网时代来临了。在被称为移动互联网元年的2010年，最为流行的莫过于“应用商店”。从运营商到桌面互联网公司、再到终端设备商，多元化经营者用各种不同方式进入这个领域：如苹果的“App Store”、KDDI的定制终端、华为的“数字商城”等等。
　　作为中国移动“移动互联网”的战略焦点，Mobile Market（中国移动应用商场，以下简称MM）被赋于重望。其门户概念下融合了MM游戏、飞信、手机阅读、12580、手机支付、无线音乐、手机电视等在内的增值业务应用。2010年的目标是实现开发者规模100万、月活跃用户1000万、应用下载量突破1亿次；到2013年， MM开发者规模200万、月活跃用户超过1亿、应用下载量突破10亿次，占国内应用市场份额的30%。
　　MM的商业模式不复杂：中国移动依托庞大的客户规模优势及独特收费通道，打造软件开发者（个人或平台）与客户的交易平台，通道免费、内容（应用）收费，中国移动再根据应用收取的费用向开发者结算分成收入。
　　在应用商店这个领域里，中国移动并不占绝对竞争优势，APP Store已有近50万项应用（其中收费的占其2/3)；国内运营商“天翼空间”、“沃商场”相继开展；民间手机应用商店创建门槛低，草根力量不容忽视；就MM本身来看，具体某一款手机终端而言，适用程序数量大幅下降；下载情况多为免费应用，收费应用接受度很小......可以说中国移动还稍嫌弱小，迫切需要快速学习提高，杀出重围，在未来竞争格局中找准自己的位置。
　　MM，仅仅只是一个应用商场吗？是， 又不完全是。从实质上看，MM集中体现了在面对移动互联网的挑战时，中国移动整合各平台、加强协同，“标准化、集中化、信息化、精英化”的战略思路。除了卖应用业务，MM还能为中国移动战略做什么？
　　答案一：中国移动的CRM。飞信、QQ、MSN等同质化竞争中，中国移动最为人称道、也是最大优势的莫过于“实名制”。漫游、忙时通话、增值业务等等的通信习惯；音乐、阅读、游戏等等的娱乐偏好；更不用说用户的职业、工作地点等数据。作为汇聚了中国移动诸多增值业务的门户，MM 可以作为中国移动的“客户关系管理系统”，在加强对用户消费行为的研究基础上，做好用户分析、数据挖掘，帮助中国移动管理好客户，留住老用户，发展新用户。
　　答案二：精确营销的工具。移动互联网时代，大规模生产向个性化定制的转变，是一条被拉粗的长尾效应。人人都在找一个诸如在互联网时代邮箱这种杀手应用，却苦觅不得。对应的大数据流量业务，在此基础上再划分为音乐、游戏视频、导航服务等等小众化市场。或者移动互联网时代，杀手极应用就是没有杀手级应用。用MM帮助中国移动在通过数据挖掘、提炼出大量的用户行为的基础上，智能推荐，为客户精确个性化定制业务。在适合的时间，以适合的方式、把适合的内容推送给需要的人。
　　答案三：用户互动机制的工具。据说在腾讯，业务应用永远第二位引入，但收入就是比其他同类应用公司好（参见偷菜应用等等），因为腾讯有庞大的“好友名单”，用户可以有效沟通。中国移动这方面更有优势，我们有通讯录。用户与用户交互，才能带来业务的真正应用，真正推广。
　　答案四：业务的汇聚平台。应用发展已具备平台化的条件，未来的应用是简单的。在MM这个平台上，要有中国移动所有的应用，并且醒目、方便寻找，一号登录后，简单省心地应用中国移动所有应用，不拘于手机的各种操作系统，并在各项应用中平滑切换。让客户做一个“快乐的傻瓜”吧----所看即所得，所想即所得，所听即所得。
　　答案五：一站式营销客户端。手机或许是日常生活中陪伴我们最多的工具了，夸张一些，对有些人来说是7*24小时的陪伴者。MM可以在尽可能满足随时随地随心的信息获取需求上大展拳脚。这一切，只需要一个固定在用户终端首页上的“彩色小车”标识。我们可以想象，在经过麦当劳门口时，我们摁下MM，收到餐饮优惠卷；在路过ZARA，我们摁下MM，知道有什么样的新品……再加上具有群体性、被普遍接受的“微支付”，我们的MM客户端软件将是中国移动的金矿。
　　在第六届总裁讲坛上，李跃总提出“面对移动互联网时代，我们准备好了吗？”这个很重要的问题。未来两三年是移动互联网竞争格局形成的年代。MM，绝不仅仅是“应用商场”，她符合了“开放、合作、融合”的移动互联网精神，是中移动在移动互联网时代竞争战略的集中体现。