无可否认的是中国移动的以绩效考核为核心的管理体系十分出色，从世界500强到用户数世界第一，中移动的KPI文化已经证明了一切。 　　是金无足赤，当3G到来后，中移动忽然发现KPI考核过于僵硬的误区，这一模式的最大缺陷是公司各层对KPI指标负责，而不是对企业的最终结果负责。所以一旦KPI的设立出现重大问题，整个企业的战略及运作就会出现导向性错误，即使这一错误被包括中高层管理者的员工团队发现，但仍然无奈的无法有效的进行重大调整。如同一辆全速行驶的列车，虽然马力十足，却有可能奔驰在错误的轨道上。
　　此外，KPI文化的另一大弊病在于中移动全体上下唯KPI论，无论是员工行为导向，还是领导决策战略，能否完成KPI都成为其唯一考虑的目标，此前不时传出的中移动员工为了完成KPI不惜造假自消费的事件已经说明问题。

　　3G来了，用户原有的单一通信需求开始向移动互联网的综合需求转移，在此时刚性的KPI如何赶上用户的柔性需求将是中移动新的课题。

　　正因为如此，此次数据业务的KP改革无疑是中移动针对移动互联网的布局，从2009年MDO逐渐取代移动梦网，到2010年初数据业务打包考核，直至去年底MM横空出世，直至今年数据业务KPI正式取消。可以说，面对光速的移动互联网，中移动在数据业务层面的变革同样在逐渐加快。其中的核心在于将传统电信管理模式逐渐转变为移动互联网模式，从规模效应逐渐转变为个性化服务。

　　众多专家几乎一致看好中移动此次KPI变革，传统的KPI指标过于僵化使得中移动在集团层面管理缺位与越位并存，缩减指标则赋予了省公司更大的自主权。

　　让听得到炮声的人去决策，在瞬息万变的移动互联网世界，只有让真正接触市场的人拥有决策权，企业才能成功,KPI改革使中移动迈出了第一步。