1、工作分解结构WBS是目标控制和评价的一个有用工具，下面哪一项通常不会通过WBS得到Work ？

4) 工作质量

2、以下项目信息采集论述不正确的有（）

4) 项目变更申请表不属于项目采集信息

3、检验项目工作是否完成，需要使用( )

2) 项目计划.
4、从项目中学到的经验是有意义的，因为它 ( )

2) 显示偏差的原因和选择纠正措施的理由.
5、进度计划控制的一项重要目的是 ( )

1) 确定进度差异是否需要纠正措施.
6、快速跟进的意思是( )

2) 通过改变工作活动的逻辑关系来缩短项目周期.
7、制订风险应对策略前，要知道的风险三要素是( )

1) 风险事件、 风险概率和风险影响；
8、与客户的项目启动会，其主要作用在于 ( )

2) 确认各项计划.
9、风险触发器是 ( )

1) 风险的一种征兆
10、技术经理负责完成以下哪份文档？ ( )

3) 《开通调试计划》
11、你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。然而，你同时也知道质量控制有相关的成本而项目的预算是有限的。一个降低质量控制成本的方法是( )

1) 使用统计样本

12、为确定团队成员是否正确理解了信息，项目经理需要（
）

4) 以上皆是

13、减少项目执行过程中的冲突的主要方法是：( )

3) 进行仔细的项目计划
14、关于项目沟通环境的陈述，哪一项是正确的? ( )

1) 项目经理对信息的发送和接收承担主要责任

15、以下哪一项不是风险识别的方法/技术：( )

4) 决策树

16、以下哪一项不属于项目时间管理的过程:（）

4) 资源计划

17、项目计划应下发给( )

4) 沟通管理计划中规定的人员

18、质量控制应 ( )

2) 在项目整个过程中进行
19、确定哪些工作必须被安排进度计划的依据是什么？( )

3) WBS（工作任务分解）(WBS)
20、在项目沟通中起主要作用的角色是：（）

2) 项目经理；

21、项目经理可以使用_______来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。

3) WBS（工作任务分解）词典
22、项目计划的制定应______