平时搞搞全员营销也就罢了，现在微商火了，运营商也要来插一脚。我们这领导下了命令，全员开微店做微商，为了业绩脸都不要了？

网友评论：SB领导，可能还没开始做，自己先被微商洗脑了。微商洗脑很厉害，现在有一大拔人尤以做化妆品保健品的居多，天天乐此不疲的坚发成晒单拉客，发展下线。也不知道这些人能坚持多久。

不过也有网友正面评论：个人觉得，全员开微店并没有什么不好，目前手机互联网用户激增，在手机客户端上消费已经是主流，现在还盲目的守着厅店等客户上门，迟早倒闭。现在厅店基本全部是外包，本人所在的县域公司80多个厅店，目前只有3个厅店是通过缴费交得起房租（当然还养不起人），其他各厅店如果不通过其他方式发展业务的话，全部都亏本。

为什么做微商，不从业务发展的角度说，单从宣传的角度说，能利用最少的成本（几乎0成本）做最大范围的宣传，为什么不做？

我们的装维师傅，每个月通过个人微店顺销手机终端、宽带套餐，最高的个人，每月可以有6000多元的收入，少的也有几百，为什么不做？

另外，个人觉得，运营商积弊已久的几个板块，除了工作时间长，加班没有加班费，工作压力大之外，就是员对不认同企业文化，也不认同企业发展规划，这样的员工，留在公司做什么。

我也奇怪，为什么员工从不为企业去考虑问题，如果没有业务，企业倒闭，对个人有什么好处？下岗？再就业？

本人在一个二线末的省会城市某运营商县域分公司（第三方员工）工作，9岗（几乎最低的岗），但是，我感谢这个企业，去年我们渠道，200位员工，平均工资超7000元（在一个二线不足三线有余的县域公司），装维师傅做得最好的，月打卡收入近20000块，这是怎么来的？是员工认同企业发展规划，不怕辛苦，每天装机到晚上十一、二点，同时通过微信商城顺销卖套餐，卖终端，才有这么好的收入。

不管怎么样，小编认为一定要给员工正向激励，把给代理商的佣金拿一部分用在员工身上，不能让员工白干啊，本来本职工作就够累了，下了班还义务劳动给公司开微店？发展了用户你得给员工点佣金啊，这样的话大家积极性就高了，如果卖一张卡办一个手机的个人收益能比卖一套面膜高，大家会拼命卖的！谁不希望每个月都能多赚个万儿八千的呢？