过去的近20年中，我国政府一直在谋求对体量庞大的国有企业进行改革，以期他们能在市场变化中能有更顽强的生存能力，自2014年开始，这种改革的主要方式是手术刀式的国企重组及混合所有制改革。但是两个至关重要的问题一直没有答案：央企掌舵人任命机制如何改？央企高管薪酬体系如何改？这两个问题也成为了即将公布的国企改革顶层方案中，非常受关注的的关键点。

9月8日，在2015年夏季达沃斯论坛一场辩论形式的对话中，腾讯财经将这两个问题询问了中国移动前董事长王建宙，他在中联通、中移动两家央企有长达13年的高层履职经历，在中移动集团他曾担任了8年的董事长。

王建宙略过了有关央企高管的任命机制的问题。一直以来，国务院国资委作为央企的出资人，但主要高管的任命则是由中组部进行任命。对于第二个问题，王建宙以个人举例，他认为薪酬改革是国企改革的一个方面，不是全部。

他微笑地声明“我是很超脱的，因为我现在已经退休了，我现在拿的是退休费，所以你不需要问我每个月拿多少工资，我拿的是退休费。”

“说句老实话，大国企、大集团它的负责人对这个是不太在意的，真的是不太在意的”。他解释，这些掌舵人要领导几十万人的企业，每天想的事情太多，对个人薪酬高、薪酬低的问题，“多也干、低也干，这是毫无疑问的”。

对于央企效益的问题，王建宙有些抱怨表达了外界对于央企的偏见，他说“我经常听到，比方说一个央企或者一个大国企，你说取得了多大的成就，贡献了多少利润，如果我是国企我也能创造那么多的利润。”但是王建宙认为反过头来说，国企的领导人也在想，央企负责人如果到互联网公司，“如果我有你这个技术我也能干的像你这么好”。

王建宙认为，国企就是为国有资本创造价值，如果是上市公司，就是为投资者创造价值，“对国企本身来说，就是如何千方百计的在为消费者和员工创造价值的同时，为公司创造最大的价值。”