“2015年，我们最大的成就就是活下来了。”接受采访时，奇酷科技总裁祝芳浩表示。

这样的描述貌似惨淡，却也形象地呈现出手机市场的发展现状。在这一年中，市场增量整体放缓;在厂商集中发力开放渠道之后，线上运作空间又遭到进一步挤压。成立大神品牌时，酷派就将其定位在线上，探索经营年轻用户的模式。从结果来看，这两个方向的反馈都不理想。

再次举行发布会，与其认为大神是在宣告新一年的开始，不如说这个品牌仍然在体会与总结线上运作年轻用户群的经验。2015年，一些问题出现了，有客观因素，也有主观因素;2016年，到了解决它们的时候了。

错位的青春

谈到问题，大神最先关注的还是来自市场的声音。

2015年，手机厂商基本放弃“撒网式”的运作模式，开始集中挖掘细分市场的机会。可是厂商无奈的发现，随着市场不断成熟、用户群体越来越清晰，用户需求却越来越模糊，一些诉求更是朝着之前产品规划相反的方向快速演进而去。在这一点，年轻用户群体让大神印象深刻。

大神有自己的开发团队，最初对市场的认知也与魅蓝、荣耀、红米等竞争对手相近，因此也有一系列主打性价比的产品。可是后来，他们发现这种认知开始改变，至少只用性价比打动用户的策略已经不再周全。

祝芳浩表示，开发产品时，配置标准与成本是直接挂钩的。面向高端用户的产品都会采用顶级配置，因此价格偏高;面向年轻用户的产品一般以价格为出发点，因此配置普遍较低。

现在形成反差的是，购买旗舰手机的多为商务用户，他们频繁使用手机的基础功能，唤醒频率也不高;真正对手机性能提出挑战的是大型游戏，这显然属于年轻用户群，可是产品很难支撑优质的用户体验。由此来看，年轻用户的诉求与厂商开发的产品发生错位。

其实这样的问题，并不集中在某一款产品中。在经过横向对比后，不难发现红米、魅蓝、荣耀等品牌均已用百元级产品探到了年轻用户可以接受的价格底线，可是硬件配置却与用户的诉求渐行渐远。

面对大型游戏，手机是否有足够的存储空间?有了存储空间，RAM是否支持游戏的顺畅运行?当这些因素都凑齐的时候，底价是否还能成为吸引这个用户群的必要因素?这成为大神最先要注重的问题，也成为大神开发新品的出发点。

为了保证游戏的流畅性，最新推出的大神Note3高配版配备3GB内存和32GB机身存储，一方面用32GB的ROM空间确保产品有足够的空间存储应用和游戏，另一方面用3GB的RAM空间保证程序运行的流畅性。899元的售价，更是让该产品保留了高性价比的优势。

不仅如此，大神还开发了一系列组合功能。贯通指纹识别模块与通信模块、屏幕、摄像头、第三方APP等应用，实现了一键快拨、熄屏唤醒App、熄屏抓拍、指纹支付等各种实用功能。“我们要纠正产品对用户需求的错误理解。”祝芳浩表示。

运作：徐步缓行

在纠正市场对用户的错误理解之后，大神也开始了自我反省，解决自己的问题。毕竟对于大神这个品牌而言，2015年是非常危险的一年。

在整合360的团队和资源之后，大神的定位开始迷茫：之所以成立该品牌，酷派是希望将线上、性价比、年轻用户等关键词统一起来，迈出探索全新运作模式的第一步。一年前接受采访时，祝芳浩还曾表示在稳固大众市场的基础之后，大神将推出N与X两个高端系列产品。

然而融入新元素之后，奇虎360董事长周鸿祎表示，360主营的奇酷希望将最新的技术落地，用黑科技打动用户，聚拢的是一批愿意为创新体验买单的中高端用户，那么奇酷的N与X两个系列是否要继续?要知道，当时酷派X7已经发布并已启动开始全国推广，放弃就意味着损失。

就在奇酷品牌发布前夕，周鸿祎还将大神的一系列产品半价销售，一场“赔本赚吆喝”的营销活动吸引了目光，也让大神刚刚建立起来的品牌价值折损殆尽;奇酷的新品牌落地后，最新面世的产品是奇酷手机青春版，从结果来看，这又是一款与大神“撞车”的产品。

如今总结下来，不难发现在发展初期，大神的动作非常激进，作为面向年轻用户的新品牌，快速杀入市场后就开始规划试探中高端用户群，有些“用力过猛”;不过到了后期，大神的价值在酷派和奇虎360的眼中开始不伦不类，逐渐丧失了战略价值，难以为继。

“我们要是想稳步发展，必须做好长期规划。”重新规划产品战略之后，祝芳浩给大神重新定调。他表示，大神不会过分关注2015年的成绩，更不会急于求成于2016年的千万级出货量，而是一步一个脚印向前走。

承诺了太多，要么就是无法完成计划，对不起关注者的期待;要么就是用低价求销量，为自己当初的承诺“填坑”。很显然，这都不是理想的选择。“目标太具体，会影响大神的发展。”祝芳浩补充说。

为了求快，小米在2015年初就定下1亿部的出货量计划。然而到了年底，面对逐渐萎缩的市场与失衡的用户诉求，小米不得不下调销售计划。很显然，大神并不希望这样的事情发生在自己身上。“我们要先做好产品，然后慢慢稳固自己的市场地位。”祝芳浩表示。