电联合并，已经老生常谈了，身为其中的员工，企业的命运，关系着自己的发展。老实讲从个人发展来讲，我不希望合并。每一次行业合并，其工作人员就会面临一次裁员，尤其是同行业之间的合并，岗位重复率高，人员充裕，定会裁员。相信大家经历过上世纪90年代末期国企改革的下岗潮，要再次面临下岗潮，心里一定是排斥的吧？
那么合并真的是一无是处吗？，我认为不是。首先，中国可能是世界上唯一一个固网不统一的国家。电联合并意味着固网重新统一，有利于国家信息安全，并减少固网重复建设，节约成本。
AT&T成立于1877年，长期垄断美国的本地和长途电话业务。在1984年，美国通过《反垄断法》开始将AT&T拆分，仅仅保留了长途电话业务，本地电话由7个“贝尔”系公司承担。美国电信行业从此走上了电信竞争的道路。然而经过这么多年，AT&T经历重组、合并之后，成为了美国第二大移动运营商，同时是美国本地最大的长途和本地电话运营商。换句话说，曾经被美国政府拆分的固网业务，又重新回到一个公司。
现在的固网处于缩水状态，电信在北方开始蚕食联通市场，联通也不手软在南方攻占电信城池，移动更不愿意放手宽带市场，在全国发力宽带。3张固网，信息安全如何保证？3张固网，是不是有重复建设问题？
其次，电联合并重组有利于寻找新的公司结构。在互联网思维的冲击下，新的公司结构也随之诞生。互联网公司其结构特点可以归结为3个字：爆扁爽。有人是这么解释的：把老板扁到爆，员工就爽了。虽然是句玩笑但是可以让人对这三个字印象更深。那么现在来解释解释什么是爆扁爽。
爆是说产品要爆，做精品。精简产品线，将更多精力放到一个产品上，量变引起质变，这样的产品不会让用户尖叫？
扁是说公司结构要梳理，要扁平化。对互联网时代的公司来讲，要走群众路线，你要鼓动大家的积极性，要鼓励大家创新的时候，如果都是那种层层汇报的架构，比如有五六层、七八层的层级架构，大家怎么可能会有创新性？我要作一个决策，我说了不算，我要跟七八个领导作汇报，要等两三个月之后才有意见的回复，员工怎么会有胆量创新？而且这么多时间过去之后还能不能被市场接受？会不会有新的产品取代我了？
爽是说团队激励要“爽”。让员工爽就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套。员工要什么就给他什么，要让员工有参与感，荣誉感，归属感，试问这样的员工不会自我沸腾吗？
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，身为一名员工，我可能不想经历电联合并带来的裁员风波，但是作为一名用户，我希望电联合并能给我们带来简单易懂的计费模式，明显的降价，以及参与感式的服务。
合并，并不是简简单单的合并，而是新的启程。