铁塔公司2015年的成绩和进展
1、需求承接

塔类：承接项目需求58.4万个（含跨年需求），交付48.5万个，全年承接总量相当于过去30多年行业累计建设总量的三分之一。

室分系统：全年承接项目需求总量1.1万个，交付4530个，总覆盖面积为9350万平米。

2、深入推进共享为行业节省投资500亿

新建铁塔共享水平大幅提升至74.4%，相比三家运营商各自建站，约少建铁塔站址26.5万个，为行业节省投资约500亿元，节约土地占用约1.3万亩。

3、维护工作有效承接

中国铁塔在全国已设置342个维护中心，选定新建代维队伍287家，承接存量代维队伍354家，结合铁塔特色，建立了“集中监控+属地维护”的生产模式，打造一级平台、无线方式的运维监控系统，全面开展与运营商的维护对接。

4、初步探索形成“铁塔模式”中国铁塔还在商业模式、运行管理等方面探索新体制新机制新模式，改革创新成效得到上级部委充分肯定，被誉为国企改革的“铁塔模式”。

工信部的肯定和要求


五方面肯定（陈肇雄）

1、中国铁塔新建能力和共享水平快速提升，为4G网络建设提供了有效支撑。

2、存量资产清查注入按时推进，为资源统筹和高效运营奠定了坚实基础。

3、商务定价模式基本落地，为共生共赢的行业生态构建了保护屏障。

4、组建运营起步良好，为产业链协同发展发挥了带动作用。

5、发展改革成绩显著，探索出了以“共享竞合”为核心的铁塔模式，逐步实现了由各自建设向统筹需求、统一建设的转变，正在朝着集约化、规模化、专业化、高效化的方向快速发展。





五点要求（陈肇雄）

1、进一步加快网络设施建设，服务网络强国战略实施。

2、积极发挥大平台作用，提升资源共享效率。

3、持续加大运维保障力度，确保通信网络安全平稳。
4、深入贯彻 “集约化、规模化、专业化、高效化”运营要求，推进企业改革创新。
5、深化企业间合作，实现互利共赢发展。

中国铁塔2016年工作部署

刘爱力提出八方面工作要求

1、蹄疾步稳，抓住重点，实现工程建设的精准化管理。抓好规划、需求沟通、选址、工程设计、采购、工程实施等关键控制环节。

2、踏石留印，全面对接，锻造集约高效的运维体系。

3、登高望远，提早布局，拓展多元化共享业务。

4、跬步千里，夯实基础，实现存量资产的精细化管理。

5、善假于物，服务一线，打造有效支撑全面运营的IT系统。

6、以人为本，求是求实，建立适应可持续发展的人力资源体系。

7、秣马厉兵，任务明确，做好上市的一切准备工作。

8、一岗双责，必须担当，全面加强企业党建和文化建设。将党建工作总体要求纳入公司章程，构建嵌入式廉洁风险防控体系。全面建设铁塔文化体系，实现内化于心、外化于行。
此外，刘爱力还强调坚持八大理念坚持客户为根，强调客户是公司的衣食父母。

做好七项重点工作
中国铁塔总经理佟吉禄：


1、以客户满意为根本，促进共享协调发展。


2、以量质并重为准绳，实现规范常态建设。
3、以集约高效为目标，树立良好维护形象。
4、以服务基层为重心，提升支撑保障能力。
5、以提升价值为导向，夯实精益管理基础。
6、以激发活力为要求，深化体制机制创新。
7、以加强党建为抓手，打造和谐健康企业。