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» 与不确定性做朋友:六个总裁一个投资家的对谈
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与不确定性做朋友:六个总裁一个投资家的对谈
qianqin525
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发表于 2011-06-28 14:26:32
只看楼主
如果有一样东西,它在你的生命中始终挥之不去。你该怎么办?
我想,唯一的办法就是与它做朋友。
这就是“不确定性”这个东西对于人类这种动物的考验。因为它在每个人的一生中,就像永恒的背景,挥之不去。
所以,6月22日,深圳第四届董事会价值管理论坛,主持“在不确定中寻找确定”这场对话时,我有点小小兴奋。
要知道,这一句话已将人生的两件大事囊括其中——其一是寻找和创造确定性,其二是学习与不确定性共存。
事实上,这也正是每一个投资家唯一需要面对的两件事。
有幸邀请到了诸多睿智的嘉宾参与讨论,包括6位企业家、1位投资家和1位监管者。他们是:深交所创业板管理部总监傅炳辉,中材国际董事长王伟,杭州海康威视董事长陈宗年,深圳大族激光董事长高云峰,路劲基建董事局**单伟豹,中海油服执行董事执行副总裁兼CFO李飞龙,洋河股份总裁张雨柏,上海从容投资董事长吕俊。
我先抛出的问题是,企业如何才能创造穿越周期的持续成长。如你所知,这个问题的潜台词,直指基业长青。
王伟的答案是——家庭作业。
这是一个有点奇怪的答案,因为我知道王伟所领导的中材国际有70%的订单是来自海外。
他接着说,“企业国际化,走是走不出去的,是被拉出去的。”
这是王伟的核心观点——只要自己内功练好了,国际化是水到渠成的,订单自然会找上门来。
单伟豹的答案是——中庸之道。
“决策时,我觉得十个决策里五个比较保守、五个比较开放冒险。不冒险企业不可能发展,不稳妥会有比较大的危机存在。”
李飞龙的答案是——未雨绸缪。
“通过提前的周密战略部署来降低不确定性。例如,中海油服在金融危机的2008、2009年反而进行了海外并购,使得公司的装备能力大跃进。”
张雨柏的答案是——不断创新。
“产品是有生命周期的,但是不代企业和品牌就一定会有生命周期。”
所以,他分外强调创新,不断地产品创新,打造新的增长点。洋河这几年高成长的路径,也验证了这一点。
高云峰的答案是——主动出击。
“大族激光刚成立时,这个行业是零。所以唯一的出路就是主动出击,去开创一个市场。”
他戏称为“生命不息,营销不止”。
陈宗年的答案是——管理不确定性。
吕俊的答案是——抓住确定性。
“我们首先确定什么东西是确定的,下面做投资相对就会比较容易。”
嘉宾们的发言都充满智慧,只可惜时间太短,结尾时,我补充了第八点——良好的心态。
既然是管理不确定性,就一定会有管理失败的时候。事实上,与不确定性和谐共存,才是最高智慧。
此谓,追求确定,也和不确定性做朋友。
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发表于 2011-07-01 09:47:54
技术问题,回答得专家指数,快速升级
网站又没法搜帖子了,怎么回事?404,出现好几天了
在线,9天前提问
怎么下载文件一直失败?
在线,23天前提问
为什么登不进去
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发表于 2011-07-15 14:46:12
最求确定。。。高深
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做一名伟大的男优
wangxiaoxiao7
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发表于 2011-07-15 16:59:19
看自己选泽了
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spedcool
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发表于 2011-07-15 18:55:18
感谢分享。。。。。。。。。
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