注:本文中过去和现在的分水岭,个人认为可以是05年,也可以是08年。纯属个人感想,谢绝跨省。
一、胜则举杯相庆,败则拼死相救
过去:项目成功了,基本会根据大家的贡献分配胜利果实;项目失败了,不用上升到大领导的层面,基层主管就会主动解决;
现在:项目成功了,不停地催一线发感谢信;有没有自己的贡献只要沾点边都想分一杯羹;项目失败了,相关部门第一件事就是开会讨论怎么把责任推给其他部门,第二件事才是派人相救,总之不是我的责任,相反我还是救火队员,要大加表扬才是。
二、烧不死的鸟是凤凰,板凳要做十年冷
过去:只要努力,领导一次两次不给好的考评和待遇,但是长远的看,待遇股票等等都会根据自己的贡献给的;和领导闹的不好,换个部门,绩效照样会好起来。
现在:努力了,领导关系不好,考评好不了,什么待遇都是浮云;想换部门吧,绩效差,公司规定没资格换部门;不能换部门,绩效就更差,如此恶性循环,直到离职。就是大家调侃的,现在敢烧一下马上就成为烧鸡,为部门C/D的指标做贡献,想翻身做凤凰比登天都难。
三、不让雷锋吃亏
过去:本职工作做好了,就算不是特别出众,待遇年终奖也不会少了你的;
现在:没有亮点,本职工作再好也没有用;不会汇报工作,不会拍马屁,吃亏的只能是自己。所以如果真像雷锋那样默默无闻的工作,而且乐于助人,但是领导又看不到,那绩效肯定也好不了,吃亏的只能是雷锋;那些只知道请示汇报的人,反倒会比雷锋式的人物更好混。
四、加班
过去:确实是为了提前完成工作而加班,为了保证质量而加班,加班到几点是很自觉地,不用领导说,加班的话领导总是最后一个走;而且加班都可以审批,虽然只有一倍加班费,但是大家的怨言很少;
现在:有的领导说没事不要加班,但是不加班又不好意思;没事吧,看着大家在加班自己都不敢走;有的领导是命令式的加班,不加班到晚上或者凌晨几点第二天要通报批评;周末报个加班吧还不批,就算能批也只能调休;当然个别部门是有2倍加班费的,但是比例肯定很小。
五、求助
过去:新员工来了秘书主动安排并介绍日常流程;导师每天给新员工讲解,新员工每天发日报和思想汇报;业务上的求助只要相关,大家都会停下手中的工作帮助你。
现在:新员工来了,秘书发个邮件了事;导师基本都是放羊式的管理;业务上的求助跟我无关的,坚决表态没时间;能推就推;问一个简单的事情,估计得转发N次。
六、自我批评
过去:每年的总结一定要做自我批评,出现问题先从自己身上找原因,老板是身先士卒的;
现在:自我批评都是类似“过于追求完美”之类的,倒是批评别人起来毫不留情,出现问题想的是怎么弄成别人的,老板这几年自我批评越来越少了。
七、危机感
过去:每年都在说冬天马上就要来了;
现在:每年销售额增长XX%;又超过了谁谁;部门业绩没有不增长的,试点没有不成功的等等等等。
八、狼性文化
过去:这个很多,看看外面介绍华为的书就行了。不管生产、研发、用服、行销都是。
现在:狼性已经基本不提了。倒是公司对员工原来越狼性了,出台的政策一个比一个有狼性,没人性;对待客户也越来越狼性了,客户的伪需要我们觉得已经越来越多,客户的需求一定要想方设法的拒绝,谁敢承诺万一出问题就要吃不了兜着走。
若干年前,公司的上述文化是深入每个华为人的骨髓的,每个华为人都以华为人的名字而骄傲;现在这些文化都已经成为挂在墙上的装饰,大家出去都不好意思说自己是华为的。老板说的很对,只有文化才能生生不息,但是现在大家扪心自问一下,我们还有文化吗?我司的管理已经越来越像中国政府了,官僚、拍马屁、欺上瞒下、推卸责任、大话套话等等恶习已经司空见惯。
我始终认为华为是中国企业的骄傲,看着这些年逐渐的沦陷,心里很痛苦。发发牢骚,希望公司的老大们多点危机感和责任感,多说真话实话,为中国保留一颗高科技民营企业的种子。