已经很难再用大这个词来形容华为在巴展的表现了，最大的参展商，最火爆的人气，最炫的产品，最多的话题！整个巴塞罗拉的出租车司机、餐馆老板娘、街边小贩都在谈论华为，因为华为不仅仅是一个参展商，而是华为给这个城市带来更多的消费，更多的就业机会，这才是他们关注的，与此同时，华为的品牌也从行业向更多的空间和领域拓展。

如果说三年前，业界对华为成立三大业务BG还颇有微词的话，如今只能为华为整个ICT战略表示感慨了。

两天时间里，我从加泰罗尼亚广场的华为终端大篷车巡展到华为在HALL3的终端展台，HALL1的华为运营商业务和企业业务展台再到另外一个酒店的华为全球服务封闭展台，给我的感受正好用苹果iphone 6 plus的广告词“Bigger than bigger”——岂止是大来形容了。

恰好，华为消费者业务在开展前发布了其新的品牌战略“梦想启迪创新”，整个展台以放飞梦想为主题！因此，在我写这篇文章时，就有了题目的由来，华为的梦想岂止是大！

或者给我的另外一个感受就是，今天的华为太大了，他的业务线广的你已经很难说清楚了！为了构建所谓全连接社会，华为几乎涉足所有和连接相关的领域！

甚至我有些担心，这样膨胀下去的华为是不是太危险了？因为你太大了之后，资源分配、成本控制、管理效率、流程效率、决策效率都会降低甚至说员工的骄傲心理都会越来越大，而这些都是一种潜在的隐形危险，往往很难发现。

好在从华为不同层面的员工和管理层还是比较清晰的认识到自己仍然要不断奋斗和努力，力争从一个跟随者的角色改变去做好一个领导者的角色，而做好一个领导者要远比做追随者难得多。一位介绍华为全球服务的管理者表示，做领导者是在太难太累了！

那么，什么是华为的梦想！？



事实上，这是一个很难回答的问题！也许用本届展会上，华为对整个行业做出展望愿景是最好的阐述--“迈向全联接世界的开放之路（Open ROADS to a Better Connected World）”。这句新的口号有两个核心，一个是Open，一个是所谓的ROADS。

Open事实上过去在电信圈是很难成立的，因为电信圈本身就是一个封闭的圈子，但是随着互联网的大发展和数字革命的爆发，产业融合不可避免，并且将产生巨大的变化和商机，这个时候如果还是讲封闭，那么只能是作死自己，而Open生态圈可以帮助企业实现敏捷创新，加速ICT产业造福各个行业。

对于华为而言，Open意味着将和更多的伙伴一起玩，Open意味着可以构建产业链生态系统和领导力，Open意味着更加的透明从而获取更多的市场，Open意味着无限的未来……可以说，Open让华为的梦想变得更大，亦是一个领导者真正应该持有的态度。

记得去年我在总结华为时，我认为华为做领导者还欠缺火候，其中Open既是关键一点！

华为常务董事兼产品与解决方案总裁丁耘说到：“电信业需要快速构建一个开放数字生态圈。华为将致力于同客户和行业伙伴积极合作，打造一个更加美好的全联接世界。

在2015世界移动通信大会上，华为还将围绕‘拥抱开放数字生态圈’，‘使能ICT转型’和‘移动超宽带演进’等主题分享华为创新产品和解决方案，与客户以及全产业共同开启迈向全联接的开放之路。”

"ROADS"是今天被反复提及的未来场景需要解决的问题，集中体现了互联网时代用户的体验需求：实时（Real-time）、按需（On-demand）、全在线（All-online）、服务自助（DIY）和社交化（Social）。华为依托其面向未来ICT转型的电信网络架构SoftCOM战略，从架构、网络、运营和业务等四个方面重塑电信业，助力运营商成功完成ICT转型。

这里面有个关键点，也就是重塑电信业。

今天的电信业似乎仍然处于我前面提到的封闭的状态，虽然也有一些企业比如DOCOMO，SOFTBANK等等已经重新对自己进行了定位，但绝大数运营商陷入一种十分僵化的循环中，不断的建设网络，不断的推出业务，但和那些互联网公司相比，无论是市值，无论是利润，无论是消费者体验，无论是未来的前景，传统运营商都稍逊一筹。

但是，几乎所有的大佬们都不心甘，都提出各种转型战略，意图东山再起。然而，无论是SDN还是NFV，都不能实质性解决问题，网络过于复杂，流程过于复杂，总之，传统电信领域该到了重新去审视自己未来战略的时候了。

华为服务集团总裁雷战奎表示，从过去到未来，到底怎么走？

过去我们就是传统的思路，运营商提出需求我们解决问题，或者说我们推出更有效率和能力的设备去部署以此来解决运营商面对的各种挑战。

但现在发现，这有些做不下去了，因为永无止境。就像3G,4G,5G一样，不管怎么做，消费者的需求和感知都无法去满足。

那么，怎么办？是不是可以倒推？

先想想未来有那些业务和需求，从华为的角度和诸多运营商的需求中，总结出了ROADS，把这些更具体话，比如未来的物联网、工业4.0等应用需要更大数据流量、更多连接数、更高时延要求等等需求具象化，然后去看看运营商的网络有没有能力去满足这些需求。如果满足，怎么样做的更高效。如果不满足，怎么样来改变整个网络的能力，从而可以让运营商去满足这些需求。

华为服务是华为消费者业务过去几年增长最快的业务，占到业务收支达到31%。外包服务152个网络，有320个管理合同也使得华为服务部门成为最了解运营商能力的团队。甚至从这个商业模型看，华为服务可能成为华为其他业务销售的第一站，也就是战略咨询销售服务，而不是之前，服务是最后端的，这也是整个商业环境变化所带来的。

有了这样的一种反向的商业模式就能清楚的知道运营商现有网络能力如何去补足，然后就可以利用华为成熟的一系列ICT解决方案，包括SoftCOM战略、移动超宽带演进、使能ICT转型、拥抱开放数字生态圈等来将运营商过去的网络演进到全新的，可以适应ROADS需求的网络能力来，从而实现全新的战略转型。

写到这儿，大家感觉华为真是越来越像IBM了，似乎有有些不同。毕竟两家企业所面对的领域和产品的定位有很大的区别。

但华为显然所涉足的领域和未来的发挥空间要远高于IBM，IBM这个华为曾经的师傅如今也在经历痛苦的转型，而诸如华为服务这样的新增长点已经不是IBM教出来，而是华为自己摸爬滚打探索出来的全新市场，而这个业务恰恰成了华为再次引领行业变革的试金石！由此也奠定了华为真正的底气和领导力！

在华为最封闭的一个场馆里，两天时间来了200多位CXO们，与华为彼此分享各自的战略愿景，相互探讨分歧，寻求解决之道。曾经以聆听客户需求、解决客户需求的华为，如今却以行业专家的角色向业界大佬们分享自己的心得和革新之道，不得不说，MWC2015的华为让我看到一个真正具备领导力的气场和实力！

最后，分享一下参观华为首次对外展示其2012实验室基于“场通信”理念设计的第一个原型系统MirrorSys。该系统从用户视觉、听觉、心理极致的需求角度出发，重塑人们未来全真视野、高清的实时分享与沟通方式。把现场采集到的全部光场、声场，甚至氛围、感受等信息传输到用户面前，华为称之为“场通信”。华为的MirrorSys系统采用220寸无缝屏幕，在最佳社交距离2.4米处的清晰度可达到人眼解析极限。

MirrorSys拥有超高清8K级别画面、超宽110度横向视角、22.2声道全空间声场，真实再现了网络远端的全部信息，让我们享受到视觉听觉的极致浸入式体验。系统架构的可扩展性也会带来更高的分辨率和更大的视角。



华为媒体实验室负责人表示：“场通信’就是要改变现有视窗式的媒体通信体验，把现场所见、所听、所感的全部信息复制传输到网络的远端，如同真实场景再现到我们面前，给人们带来身临其境的感觉，从而实现终极愿景的通信方式”。未来的人、物、场景等万物相连的实时媒体分享，将会加快通信网络的大带宽、低延时、高连接数的发展，同时也会给计算、存储提出了更高的应用需求。

“这只是媒体通信体验的新起点。未来无时无刻的零距离沟通将成为常态，丰富人们的沟通和生活方式”。

这个很酷吧，是不是可以说，华为的梦想岂止是大！！！