【资料名称】：2004最新工程建设监理百科全书

【资料作者】：佚名

【资料日期】：2004年2月

【资料语言】：中文

【资料格式】：PDF

【资料目录和简介】：

第一篇 工程建设监理总论
第一章 工程建设监理概述
第一节 我国工程建设监理的历史与现状
第二节 工程建设监理内涵
第三节 工程建设监理的任务、 目的
第四节 工程建设监理的性质
第二章 工程建设监理制度
第一节 监理文件
第二节 工地会议
第三节 监理报告制度
第四节 监理记录及档案管理制度
第五节 监理文件来往框图
第三章 工程建设监理单位、 监理工程师及其资质
第一节 建设工程监理单位及其资质
第二节 监理工程师及其资质
第四章 工程建设监理程序
第一节 施工阶段监理工程序
第二节 监理规划与监理实施细则的编制
第三节 监理项目组织机构
第四节 总监理工程师 简称总监
第五节 施工现场调查
第六节 施工组织设计 施工方案 的审批
第七节 第一次工地会议
第八节 分包单位资格审查
第九节 工程项目测量放线控制及保护措施
第十节 开工报告的审查
第五章 工程建设监理技术方法
第一节 建设监理的系统观
第二节 建设监理的系统方法
第三节 工程项目建设监理的评价体系
第四节 工程项目建设监理的技术评价方法
第五节 工程项目建设监理的经济评价方法
第六节 工程项目建设监理的价值评价法
第二篇 工程建设监理的规划与组织
第一章 工程建设监理规划与组织概述
第一节 监理规划的含义
第二节 制定监理规划的依据
第三节 工程建设监理组织概述
第二章 工程建设监理规划的编制
第一节 工程建设监理规划系列文件的构成
第二节 编制工程建设监理规划的作用
第三节 编制工程建设监理规划的有关要求
第四节 编制工程建设监理规划的依据
第五节 工程建设监理规划的内容
第六节 编制监理规划的程序
第三章 工程建设监理规划的实施
第一节 明确任务和责任
第二节 制定监理工作实施细则
第三节 监理规划在实施过程中的检查和调整
第四章 工程建设监理组织模式与实施
第一节 建设工程监理的组织形式
第二节 建设工程监理模式与实施程序
第五章 工程建设监理组织与其它组织利益协调
第一节 工程建设监理协调的方法
第二节 工程建设监理组织的内部协调
第三节 项目监理组织与工程建设其他组织之间的协调
第四节 项目监理组织对工程建设各方利益关系的协调
第三篇 工程建设设计监理
第一章 工程建设设计监理概述
第一节 工程设计监理的意义与内容
第二节 可行性研究和初步设计
第三节 国外前期工作管理简介
第四节 工程项目设计阶段监理的任务
第二章 工程建设设计阶段的造价控制
第一节 设计阶段造价控制任务
第二节 推广标准设计
第三节 价值工程
第四节 限额设计
第五节 设计概算的审查
第三章 工程建设设计阶段的质量控制
第一节 设计阶段质量控制的任务
第二节 设计质量控制的评定依据
第三节 设计方案的审核
第四节 设计图纸的审核
第五节 设计交底与图纸会审
第四章 工程建设设计阶段的进度控制
第一节 设计阶段进度控制的任务
第二节 设计阶段进度控制的目标
第三节 设计进度控制措施
第四篇 工程建设招投标监理
第一章 工程建设招投标监理概述
第一节 实行建设监理招标投标的意义
第二节 建设监理招标投标对监理企业的要求
第三节 做好 质量管理体系认证
第二章 工程建设招投标文件的编制 ,
第一节 编制招标文件 ,
第二节 编制标底 -
第三节 建设监理投标文件编制原则 -
第四节 建设监理投标文件编制依据 .
第五节 建设监理投标文件编写程序与内容 .
第六节 建设监理投标文件技术大纲编写技巧
第三章 工程建设招投标管理与文件实施
第一节 工程建设监理招标投标的管理
第二节 建设工程勘察、 设计招标投标的管理
第三节 建设工程施工招标投标的管理 .
第四节 物料、 设备采购的招标投标管理
第五节 建设监理招投标书文件实施
第四章 工程建设招标投标控制示例与对策 ,
第一节 工程项目招标的价值评标法 ,
第二节 工程项目投标报价的估价模型 ,
第三节 工程项目投标报价竞争对策分析 -
第五篇 工程建设监理合同管理
第一章 建设工程监理合同及其示范文本 .
第一节 合同概述 .
第二节 建设监理合同概述
第三节 建设监理合同示范文本
第二章 建设工程委托监理合同管理
第一节 建设工程委托监理合同的概述
第二节 建设工程委托监理合同示范文本
第三节 主要内容
第四节 合同管理
第五节 监理酬金的计算
第三章 建设工程勘察设计合同管理
第一节 建设工程勘察设计合同的概述
第二节 建设工程勘察设计合同的订立
第三节 建设工程勘察设计合同的履行
第四节 建设工程勘察设计费的计算和付款办法
第五节 建设工程勘察设计合同的管理
第四章 建设工程施工合同管理
第一节 建设工程施工合同的概述
第二节 工程建设施工合同的订立
第三节 工程师 监理工程师或现场代表 的产生和易人
第四节 项目经理的产生和职责
第五节 工程建设施工合同目标控制的条款
第六节 工程变更的管理
第七节 工程索赔的处理
第八节 合同争议的处理
第九节 合同的解除
第五章 建设工程物资采购合同管理
第一节 建设工程物资采购合同的概述
第二节 材料采购合同
第三节 设备采购合同
第四节 承揽合同
第五节 技术合同
等等.......

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