告别“狼群”，“土狼”选择了EMC传道授业解惑
作者：周志明(发自深圳)

不论是面向出口还是内销市场，电子产品的电磁兼容(EMC)设计都是横亘在中国企业面前的一道重要命题。遗憾的是，“中国大陆90%以上的电子企业都没有一套EMC设计和验证流程”，甚至是“中国目前都还没有真正的EMC工程师，有的只是EMC整改工程师！”

作出这番表述的是吴卫兵。他常见的身份是深圳市赛盛技术有限公司的首席EMC专家，而另一方面，“我在公司主要负责总经理这一块儿的工作，”在电话中，吴低调地解释着他在公司的行政身份。实际上，他本身还是这家公司的法人。只不过，不管在其公司网站，还是在业务开发过程中与人交流名片，他基本上都是以其技术身份出现。

公开的资料显示，吴卫兵于2000至2004年间在中国最大的通信设备供应商——华为技术公司任职，先后从事通信产品系统研究、EMC与防雷工程的设计、验证和认证工作。随后于2004年至2005年间，他在某网络通信公司担任EMC/安规部门经理一职。有意思的是，在他2005年离开后，这家公司在2006年中又重新“回到了华为的怀抱”。

回首起这段往事时，吴卫兵感慨道：“在华为近5年的工作经历，使我掌握了对技术问题的逻辑分析能力，做事比较深入细致，这些都是做好技术工作必须的，同时我们需要养成一次性把工作做好的习惯！”他指出：“(公司)技术的平台建设对于工程师的成长，对于整个公司研发水平的积累和提升，都有着非常重要的作用！”

在这些言语的背后，是华为公司近年来在规范产品开发流程、切实提高产品质量并向国际高端市场发起冲击的不懈努力。从2005年4月入选英国电信(BT)的核心供应商短名单，到2006年10月为沃达丰定制3G手机，华为这家被认为崇尚“嗅觉灵敏、反应敏捷、发现猎物集体攻击”这种狼性文化、擅长“狼群”战术的中国公司，正越来越接近其“做世界级电信企业”的目标。

正所谓站得高看得远，在华为这个“狼群”竞逐于世界级电信舞台的过程中，一只只“土狼”在技术上得到了充分的锻炼与施展，并培养起了敏锐的洞察能力。其中，不少象吴卫兵这样的“土狼”精英，开始告别已经形成坚强战斗力的狼群，开启了自己的创业生涯。

以吴卫兵为例，他所看到的中国企业及中国电子工程师在EMC设计方面的欠缺，也顺理成章地成为了他自行创业的突破口，并以此为更多需要他们的专业知识和实践经验指导的企业和工程师服务。回忆起创业动机时，吴卫兵说：“我们能够帮助业界企业解决这些(EMC)问题……基于这些市场机遇，我们就下定决心创立赛盛技术有限公司！”

EMC毕竟是一个系统工程。要想把“EMC设计同步产品设计，一次性把工作做好”这个理念推行好，光凭吴卫兵一个人的精力肯定远远不够。他表示：“当时我们一起创业的一起有几个人，其中蒋万良在深圳一家大型EMC试验室工作过，同时又在企业内部做过设计工作，对EMC的技术理解以及团队合作在业界来说是比较优秀的。”不仅如此，“我们大家对相互的做事方式比较认可，同时性格又互补，并且几个主力都是做技术出身，这样一来与技术型公司沟通交流就没有什么障碍了，”吴这样形容创业时他这个团队的优势。

实际上，除了吴本人和蒋万良外，这个技术骨干团队还包含孙岚和李迪等人，其中孙岚拥有在知名企业台达电子从事众多电源产品的安规设计、测试和认证，使产品一次性符合世界各地区要求的经历，而李迪和蒋万良也均曾在“某通信公司”从事过EMC、安规和防雷工程等工作。

公司创立后，最初阶段他们面临的主要挑战便是“解决客户对公司的了解与认可的问题”。公开的资料显示，在2005年创立公司后，吴卫兵及他的技术团队积极地与专业技术杂志及网站打交道，其中就包括为电子工程专辑杂志及网站撰写技术文章，主持“设计高手”等栏目及通向在线研讨会向工程师普及EMC设计知识，并获得了读者的欢迎和业内的好评。在这个过程中，该公司的设计咨询、技术培训和产品等业务不断开展起来。

发展到如今，吴卫兵介绍道，该公司的客户主要涉及行业有通信设备、医疗器械、军用电子、汽车电子、消费类电子、电力系统、金融电子等，真正合作的客户已有一百多家，“很荣幸的为如南京西门子、爱立信、深圳迈瑞、北京瑞斯康达、方正、神州数码、海信等各个行业的领头企业服务，同时我们的服务领域也从国内市场拓展到海外市场。”

回首创业至今的历程，吴卫兵坦承：“出来创业，感觉还是比较辛苦，各类事情比较多。而且由于比较忙，陪家人时间比较少！”谈到在企业内部做事与自行创业的差异时，吴认为个中有很大不同，“在企业内部做事关注点要深入，但出来创业的话关注的面就必须广一些，同时有好的点子，还要思路要开阔，这样成功的概率就大一些！”也就是说，“出来创业要有思路，还要有思想。”吴总结道。

其实象吴卫兵这样的有华为背景的创业者并不罕见。分别担任深圳市易瑞来科技有限公司总经理和技术总监职务的单承建和殷志文，也是这样的创业者，其行为甚至更为低调。易瑞来创立于2005年2月，随后单和殷均成为电子工程专辑网站“设计高手”专栏的嘉宾，向业界普及可靠性设计方法学和仿真技术在电子可靠性工程中的应用。他们还于同年11月与深圳电子学会共同发起成立了深圳市电子学会电子可靠性专业委员会，由殷和单分别担任这个可靠性专业委员会的正副主任。如今，他们的业务范围涵盖专业培训、技术咨询、评审检视、代理设计和失效分析等，服务的客户中也不乏富士康、TCL、联想、比亚迪、迈瑞、美的、大族激光和好易通等知名企业。

从大的环境来看，无论是吴卫兵，还是单承建，找到合适的合作伙伴对他们的创业来说都是至关重要。一位仍在华为工作、并且“从未放弃过创业梦想”的工程师这样分享了他对深圳的创业环境的看法：深圳的政策环境和配套环境非常令人满意，人才比较多，各种层次各方面的人才都可以找到，容易找到志同道合的创业伙伴。但深圳“人员心理比较容易陷入浮躁，亟需做好长期艰苦的准备，”他指出。

[ 本帖最后由 Davidlb 于 2006-12-21 20:47 编辑 ]