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» 【征文】迷雾缭绕-----甲方通信人
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【征文】迷雾缭绕-----甲方通信人
lamchunhuii
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#91
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发表于 2009-08-12 10:45:42
只看楼主
今天又遇到了一件很郁闷的事：某个地方要搞活动，需要应急通信车保障，我们之前已经制定了详尽的保障方案，并且申请了应急通信车，结果临近活动日期，县公司老总突然说需要多加一部~ 我们跟他们解释说根据我们的话务估算，一部车是完全应付过来的，一点用都没有，只能厚重脸皮跟省公司紧急申请，结果省公司还说，如果申请了话务吸收不理想要通报的....悲哀啊，早知如此，我辛辛苦苦制定方案干嘛啊，你们说要几部就几部算了。什么叫市场为导向？这个就是！技术线只能无条件服从！
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#92
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发表于 2009-08-12 11:31:37
同是天涯沦落人
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#93
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发表于 2009-08-12 12:08:18
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#94
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发表于 2009-08-12 12:12:21
甲方有的时候也是这样的 ？
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#95
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发表于 2009-08-12 12:20:11
还想好好混准备进甲方呢。。
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#96
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发表于 2009-08-12 14:12:28
好的帖子是要顶的
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#97
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发表于 2009-08-12 14:14:57
幸福的烦恼啊
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发表于 2009-08-12 14:20:54
技术部门的尴尬
:u)d2?"~)g*mMSCBSC 移动通信论坛在运营商里面，技术部门应是最低等的部门之一了，也是最不容易出成绩的部门。他们认为网络正常运转那是应该的，出了问题就是你们的工作有问题。谁都看不到网络正常运行的后面凝聚着多少人的汗水，甲方和乙方。另一边，比如市场部，今年完成多少指标，都摆在那里，这些都是成绩，而市场部也是公司三级经理的培养基地。所以，网络口的人挤破头都想往市场部门跳。这是待遇方面的尴尬。技术方面的尴尬：外包。外包减轻了甲方的工作量，也让减少了甲方工作的技术含量。也许有一天，运营商的技术部门只会“管理”，不会做事了。有一天和我们三方网优的主管聊天，他说准备走了，去山东，哪里有几个月的短期项目，做完就可以拿到几w。很羡慕，也曾想过自己是不是也应该挪一挪，却担心起自己的能力了！真的很羡慕厂家的人，很专业，富有经验，我想，他们才是真正的核心人员，而我，什么都不是。
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发表于 2009-08-12 14:38:02
结果省公司还说，如果申请了话务吸收不理想要通报的....悲哀!
晕菜！
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发表于 2009-08-12 14:41:07
真的很羡慕厂家的人，很专业，富有经验，我想，他们才是真正的核心人员，而我，什么都不是！
这话说的很经典！
不过在运营商的人，看起来什么都懂，技术很“博大”，但是不精深！
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发表于 2009-08-12 16:24:32
作为甲方人员应该好好利用甲方与乙方的资源，做到双赢，比如：
1. 将乙方的新产品或新创意加上你所控制的甲方资源，共同申请科技创新项目，必须将你的主管加入
2. 如果成功，年终申报集团公司的科技创新奖
3. 如获三、四等奖，你将在本科室冒尖
4. 如获二等奖，你将在本部门甚至本省公司冒尖
5. 再往上就不必多言了。
这是甲方技术维护人员的捷径之一。
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发表于 2009-08-12 16:44:59
只看楼主
QUOTE:
原帖由
zjntm
于 2009-8-12 16:24 发表
作为甲方人员应该好好利用甲方与乙方的资源，做到双赢，比如：
1. 将乙方的新产品或新创意加上你所控制的甲方资源，共同申请科技创新项目，必须将你的主管加入
2. 如果成功，年终申报集团公司的科技创新奖
3 ...
深谙此道啊！我要多多学习先进的经验才行！
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发表于 2009-08-12 17:24:04
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发表于 2009-08-12 19:27:48
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