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竟聘是企业自身调整的一种方法，2003年广东联通举行了一次声势浩大的洗牌竟聘，本人也是深陷其中，现在回想当年的竟聘，还是想写出来与大家交流一下，还记得当时我是在广东联通某地市公司工作，上层领导的竟聘已经结束了，获得位置的领导开始搞下面的员工了.

当公司的竟聘方案出来后，大家各自根据自已的状况，有条不乱的选择自已的岗位时行竟聘，其实对员工来说，大家都那么熟了，也知道自已的位置，本人选择建维部副经理这个岗位，另一同事选择工程部副经理岗位，没想到，我们报名后，别人都不报名竟聘这两个岗位，没有对手（竟聘方案并没有说岗位竟聘需要多少人生效），我们暗自高兴，不过，实话实说，我们在当时确是德高望重，工作能力也是顶尖高手，我是核心网高级主管，他是传输网的高级主管，我们的工作能力和态度基本上获得了公司上上下下的认可，当然，老总是刚刚竟聘上岗的，整天就是在办公室坐，从不与员工交流，我们与他不熟.

竟聘结果公开后，我两人全都落聘了，找人力资源部问一下情况，人力资源部说我没有敬业精神，曾参加过其它地市的中层竟聘（当时省公司精神是鼓励员工夸地市竟聘，这能算是我的过错吗），取消这两个岗位，并通知我们进行下一级岗位竟聘，然后下一级岗位我们又落聘了，最后通知我们最后做普通员工上岗竟聘，无缘无故落差太大了，我们提出辞职，人力资源部拿出赔偿方案，要我交4万多元钱培训培偿才可以辞职，欲哭无泪啊。这就让我想起了一位老领导的一句话“我说你有用就有用，没用也有用；我说你没用就没用，有用也没用”国营单位的人材就是这样造出来的，竟聘这个时髦词用于国营企业，太糟蹋了。