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县移动搞了个KPI激励活动,不知道别的地方搞过不
i84690872
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发表于 2011-01-30 12:11:33  只看楼主 
各部、办、中心、县(市)分公司、区域营销中心:
为提高劳务员工对KPI关键指标的认识及重视程度,确保公司主要指标的顺利完成,公司对劳务员工拟开展KPI指标特别激励活动,现将有关内容通知如下:
一、
特别激励的定义
每个劳务工岗位设置2-5个可量化的个人特别激励KPI指标,在完成月度绩效考核 (85分及以上)后,由公司统一设定超额完成值,如劳务员工当月超额完成指标任务,将获得在月度绩效奖金之外的奖励。再根据特别激励KPI指标得分在部门内进行排名,每个排名对应不同奖励系数,排名奖励系数乘以绩效奖金标准值(非月度考核值)得出额外奖励金额。具体奖励比例、系数分配见附件2。
二、
指标的设置
(1)每个劳务员工岗位对应的KPI关键指标和权重,由人力资源部根据劳务工绩效指标库,结合公司经营业绩完成情况,择重点或短板,进行统一设定。原则上岗位对应KPI指标及权重一经设置,不得随意更改,如需调整,需指标归口部门向人力资源部提出申请,报分管领导审批后,方可变更。具体特别激励KPI指标库见附件1。
(2)四区五县劳务员工特别激励KPI指标权重可由部门根据自行的业务发展、网络建设等重点阶段工作需要进行设置,但激励指标不可随意变更。
三、
劳务员工特别激励KPI指标考核奖励系数及比例
1.劳务员工现行薪资结构是基本工资+月度奖金,此奖励以员工现行月度奖金标准值为基数,设定0.8、1、1.5三个标准的系数,根据每月劳务员工完成特别激励KPI指标得分在部门内排名情况,乘以对应的奖励系数,得出最后的奖励金额。考核得分未进入部门内劳务用工总人数前60%的,不核发特别奖励。
排名对应奖励系数表:(部门核定人数标准见附件2)
4人及以上部门

对应系数

排名在部门内劳务用工总人数10%以前

1.5

排名在部门内劳务用工总人数11%-25%以前

1.0

排名在部门内劳务用工总人数26%-35%以前

0.8
例如:若某营业员月度奖金标准为583元,她在部门排名在10%以内,则该营业员本月的KPI指标特别奖励为:583*1.5=874.5元。
2.部门劳务员工人数在2、3人的部门,劳务员工按指标完成的得分情况对应奖励系数;只有一名劳务员工的,按所在片区的劳务员工的平均得分计算,具体见下表:
3人及3人以下部门
对应系数
特别激励KPI指标得分为100分
1.5
特别激励KPI指标得分为90分-99分
1.0
特别激励KPI指标得分为分80分-89分
0.8
四、
考核流程
1.人力资源部下文明确各个岗位的KPI关键指标名称
及权重。
2.各部门自行设定特别激励KPI指标的考核目标值。
3.每月绩效会上,指标归口部门需对特别激励KPI指标超额完成情况进行通报。
4.各部门根据通报结果,考核每个员工的指标完成情况并对应系数,在部门内公告栏里予以公布,若员工对考核结果有异议,可向所在部门和人力资源部申请复核。
5.人力资源部根据部门上报的员工特别激励指标排名
情况按月核发奖励。

附件:
1.劳务用工特别激励KPI指标库
2.劳务员工特别激励KPI指标奖励系数比例表
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    发表于 2011-01-30 12:22:39 
    技术问题,回答得专家指数,快速升级
    呵呵,搞了个KPI激励活动也是不错的。我这里没有搞。

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    发表于 2011-01-30 12:23:04 
    哪跟哪啊!!!!!!!!!!!!!!!

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    发表于 2011-01-30 12:31:03  只看楼主 
    觉得这活动挺好啊,希望是长期的 。我在思考是不是 现在移动在改动制度,要同工同酬了呢

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    发表于 2011-01-30 13:34:10 
    路过!看看!!!

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    发表于 2011-01-30 14:37:19 
    这个活动不错哈,可以加好多工资

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    发表于 2011-01-30 16:45:57 
    感觉虚头八脑的,具体能不能增长,还得发到手才知道。
    我们市公司做的不错,基本能做到同“岗”同酬。注意:岗,指的是执行的职级岗位。比如5岗,ABC类的发的都差不多。
    另:本年度同岗情况下,C类年终奖比AB类的要多。AB类走的是人力成本,C类走的是劳务成本。一般每年多少钱都是年初就确定下来了。不过年底发不发,得看各个老总的心情了。

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    发表于 2011-02-01 15:01:04 
    呵呵,搞了个KPI激励活动也是不错的。我这里没有搞。

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    发表于 2011-02-01 15:02:34 
    直接破解手机就不需要签名了

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