5月30日：门限、迟滞、时延——移动性管理的三板斧 - MSCBSC 移动通信论坛

五年阳光

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#1

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发表于 2011-05-30 17:21:18 只看楼主

门限 Threshold、迟滞 Hysteresis、时延Time to Trigger、Delay

目前企业之间的人员流动非常频繁，人员流动性管理是企业人力资源管理的重要内容。满足什么样的条件可以允许他进入公司，符合什么样的条件又必须让他离开公司？这就是企业进入或离开的门槛（Threshold）问题。进入公司以后，并不是马上得到重用，也不是马上能够成为骨干，人力资源要不断观察他进入公司以后的表现。要想成为骨干、得到重用，需要满足两个条件：1）能力比一般人强一定的程度（在无线通信里，我们称之为迟滞Hysteresis）；2）持续了很长时间（在无线通信里，我们称之为时延Delay）。为什么要持续一段时间呢？主要目的就是防止员工假积极。但我们人力资源认为长时间的“假积极”就是真积极。虽然这种判断方法有可能出错，但误判的概率很少。假若一个员工已经成为骨干，但最近频繁出错，工作不在状态，达到公司劝退的边缘，公司为了不错怪一个好人，开始着重观察他，发现他始终低于公司的要求，且持续了一定的时间，就决定要他离开了。整个过程如图所示。

[attach]169683[/attach]

人员流动
在无线通信的移动性管理中，无论是小区重选、还是各种类型的切换，都会有门限、迟滞、时延这三个可调参数，这是我们网优人员在射频优化（RF优化）完成之后解决移动性问题的“三板斧”。我们知道，无线资源管理的三步走策略是“测量-判决-执行”；“门限、迟滞、时延”是提供判决依据的三个参数。门限就是启动测量的门槛，这个门槛可能是一个相对门槛（相对于某一个测量量的大小），也可能是一个绝对门槛（一个确定的数值）。有时候信号质量高于这个门槛才启动测量，看是否能加入重选或切换的阵营；当然也有时候是信号质量低于这个门槛启动测量，看是否满足离开这个阵营的条件。测量启动后，并不是马上就完成切换或重选的动作，还要看看这个信号质量是否有稳定、一贯的表现。一个无线信号持续一段时间大于某个门限加迟滞的值，就进入切换或重选考虑的范围；无线信号持续一段时间小于某个门限减迟滞的值就退出切换或重选考虑的范围。
[attach]169684[/attach]
“迟滞、时延”是为了防止误判而设置的参数，这个参数不能设得太小，设得太小，就属于“来者不拒”，显得有些轻率，很容易造成误判，从而导致某种失败。俗话说：“三思而后行”，不要匆忙地下结论是一个资源管理人员的优秀品质。但是也不能太谨慎了，“迟滞、时延”过大，迟迟不能切换或重选，眼看错失良机而无所作为，从而导致了另一个极端的失败。究竟设置多大，不同场景有不同的设置，只能在实践中体会了。

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jingpengtao 专家指数 +1 , 威望 +20 个
· 很形象！详细.. 发表与：2011-5-30 17:28:34

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#2

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发表于 2011-05-30 17:33:55

不想升职发展，怎能干好本职工作吼

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#3

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发表于 2011-05-30 18:25:26

东西不错，很形象，通俗易懂

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zhuoding107509

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#4

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发表于 2011-05-30 18:34:31

好形象啊

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bibbyman

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#5

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发表于 2011-05-31 20:21:04

这个比喻打的好啊，谢谢了

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飞鸿一点

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#6

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发表于 2011-05-31 21:13:09

说的太好了，真是太棒了

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leishaokang

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#7

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发表于 2011-05-31 21:54:10

受教了！！

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每颗珍珠原本都是一粒沙子，但并不是每一粒沙子都能成为一颗珍珠。三分天注定，七分靠打拼，人只有不断挑战和突破才能逐渐成长，长期固守于已有的安全感，就会像温水里的青蛙一样，最终失去跳跃的本能。

畅想通信，互联世界，遨游宇宙

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#8

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发表于 2011-06-10 21:23:44

全是一本叫无线通信应知应会里面的，lz不是作者应该说明转载

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五年阳光威望 +1 个
· 是的，谢谢。以后注明转载。详细.. 发表与：2011-6-10 21:27:51

wjbxuexi

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#9

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发表于 2011-06-16 11:35:21

通俗易懂，要是有附带几个实例就更好了。

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姚邺

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#10

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发表于 2011-06-17 00:48:17

呵呵~~~阳光的著作被发现在哪里出现了~

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前方的路，还有许多我不知道的知识。困难只不过是学习中携带一点点困惑。学海无涯，好好利用时间好好学习。

wfaly2010

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#11

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发表于 2011-07-13 10:42:05

好东西，形象易懂！！！

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cdhr

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#12

大中小

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发表于 2011-07-26 15:40:37

学习了，傻瓜式教学。。。。。。。不错

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WP00887

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#13

大中小

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发表于 2011-09-27 21:30:10

不管是谁写的，都谢谢分享

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msrn

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#14

大中小

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发表于 2011-10-09 14:49:35

但我们人力资源认为长时间的“假积极”就是真积极。

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cagersniper

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#15

大中小

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发表于 2011-10-20 15:08:12

这样的文字描述确实很形象！受用了！
谢谢LZ分享！

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