注：本文中过去和现在的分水岭，个人认为可以是05年，也可以是08年。纯属个人感想，谢绝跨省。

一、胜则举杯相庆，败则拼死相救
过去：项目成功了，基本会根据大家的贡献分配胜利果实；项目失败了，不用上升到大领导的层面，基层主管就会主动解决；
现在：项目成功了，不停地催一线发感谢信；有没有自己的贡献只要沾点边都想分一杯羹；项目失败了，相关部门第一件事就是开会讨论怎么把责任推给其他部门，第二件事才是派人相救，总之不是我的责任，相反我还是救火队员，要大加表扬才是。
二、烧不死的鸟是凤凰，板凳要做十年冷
过去：只要努力，领导一次两次不给好的考评和待遇，但是长远的看，待遇股票等等都会根据自己的贡献给的；和领导闹的不好，换个部门，绩效照样会好起来。
现在：努力了，领导关系不好，考评好不了，什么待遇都是浮云；想换部门吧，绩效差，公司规定没资格换部门；不能换部门，绩效就更差，如此恶性循环，直到离职。就是大家调侃的，现在敢烧一下马上就成为烧鸡，为部门C/D的指标做贡献，想翻身做凤凰比登天都难。
三、不让雷锋吃亏
过去：本职工作做好了，就算不是特别出众，待遇年终奖也不会少了你的；
现在：没有亮点，本职工作再好也没有用；不会汇报工作，不会拍马屁，吃亏的只能是自己。所以如果真像雷锋那样默默无闻的工作，而且乐于助人，但是领导又看不到，那绩效肯定也好不了，吃亏的只能是雷锋；那些只知道请示汇报的人，反倒会比雷锋式的人物更好混。
四、加班
过去：确实是为了提前完成工作而加班，为了保证质量而加班，加班到几点是很自觉地，不用领导说，加班的话领导总是最后一个走；而且加班都可以审批，虽然只有一倍加班费，但是大家的怨言很少；
现在：有的领导说没事不要加班，但是不加班又不好意思；没事吧，看着大家在加班自己都不敢走；有的领导是命令式的加班，不加班到晚上或者凌晨几点第二天要通报批评；周末报个加班吧还不批，就算能批也只能调休；当然个别部门是有2倍加班费的，但是比例肯定很小。
五、求助
过去：新员工来了秘书主动安排并介绍日常流程；导师每天给新员工讲解，新员工每天发日报和思想汇报；业务上的求助只要相关，大家都会停下手中的工作帮助你。
现在：新员工来了，秘书发个邮件了事；导师基本都是放羊式的管理；业务上的求助跟我无关的，坚决表态没时间；能推就推；问一个简单的事情，估计得转发N次。
六、自我批评
过去：每年的总结一定要做自我批评，出现问题先从自己身上找原因，老板是身先士卒的；
现在：自我批评都是类似“过于追求完美”之类的，倒是批评别人起来毫不留情，出现问题想的是怎么弄成别人的，老板这几年自我批评越来越少了。
七、危机感
过去：每年都在说冬天马上就要来了；
现在：每年销售额增长XX%；又超过了谁谁；部门业绩没有不增长的，试点没有不成功的等等等等。
八、狼性文化
过去：这个很多，看看外面介绍华为的书就行了。不管生产、研发、用服、行销都是。
现在：狼性已经基本不提了。倒是公司对员工原来越狼性了，出台的政策一个比一个有狼性，没人性；对待客户也越来越狼性了，客户的伪需要我们觉得已经越来越多，客户的需求一定要想方设法的拒绝，谁敢承诺万一出问题就要吃不了兜着走。


若干年前，公司的上述文化是深入每个华为人的骨髓的，每个华为人都以华为人的名字而骄傲；现在这些文化都已经成为挂在墙上的装饰，大家出去都不好意思说自己是华为的。老板说的很对，只有文化才能生生不息，但是现在大家扪心自问一下，我们还有文化吗？我司的管理已经越来越像中国政府了，官僚、拍马屁、欺上瞒下、推卸责任、大话套话等等恶习已经司空见惯。


我始终认为华为是中国企业的骄傲，看着这些年逐渐的沦陷，心里很痛苦。发发牢骚，希望公司的老大们多点危机感和责任感，多说真话实话，为中国保留一颗高科技民营企业的种子。