呵呵应该是不能完全杜绝自由人的

肯定又会以别的形式出现的把

合作方不能使用自由人,将需要培养自己的人力.以此来稳定提高项目交付能力.
以往自由人进入项目,属于短期利益,外包公司以此来回避自己招人,自己培养.
现在的政策是促使合作方自己招人.
可以说是华为逼着合作方从短视利益,走向长期利益.
如果没有华为的强制政策,那没有合作方会主动自己招人,如果大家都必须自己培养,使大家在同一平台竞争.会使合作方真正打牢基础,为华为提供更加稳定,并且可持续发展的人力资源和服务.
1\缺点
人员固定在某公司,不利于跨项目的流动,对于人力资源配置实际上是种浪费,达不到最优.
此举将促进公司的整合,实力不济的小公司将被挤出市场.长远来看,利于培养强大的合作方.

对于专业技术人员
一旦合作方开始批量培养专业技术骨干,总有一些会脱颖而出,反向促进大家努力提高技术水平和工作效率.量产的技术人员,会压低行业整体薪水,当然,在前期对培训老师的招聘可能会开出较高薪水,一旦量产以后,薪水下降.
由于供求关系的转变,导致行业竞争加大,对于华为有利,对于整个通信行业的外向型竞争发展也有利.今后中国通信工程师到世界各地出差的比率会进一步提高,华为进一步发展.
但与此同时,没有核心竞争力的专业技术人员,将面临待遇下降,对于现有人员,可能会觉得出差性价比下降了.可以考虑寻求稳定能照顾到家人的就近工作,着力培养下一代.亏欠家庭确实比较多了.

又要整顿一番了，看看怎么应对吧

同志们，一直说网优业风气不好，各种限制出来后，行业的规范化，也许不失为一件好事！

现在了解到几个干通信的有的朋友已经开始从自由人转向公司落地，待遇虽然有所降低，但是凭借自己的技术实力降低的不是很明显，而且有了各类保险，我想这也是一条出路。

我们对待事态突变的态度抉择一般都比较犹豫，动作相对延后，总想着看别人如何应对，然后再采取行动，殊不知这样的等待就会丧失很多较好的机会。

明确自己最关注的目标，积极去寻求更好的适合自己的出路，是当下华为通信自由人最紧要的事情啊~

换一种游戏规则
不必担心~~~~

华为正TM在行业内乱搞，通信行业初华为给搞惨了；

对啊，上有政策，才有对策，国人一贯的传统

终于开始规范了

不是自由人，也瞧瞧

规范下是必要的，总要有开头，就是希望后面不会无声无息...

无线市场有下降的趋势，通信无线服务资金收缩，做好准备把！

这难不倒善于思考的中国人