【资料名称】：2011年项目经理考核管理办法(试行)

【资料作者】：未知

【资料日期】：2011-04-27

【资料语言】：中文

【资料格式】：DOC

【资料目录和简介】：

一、目的
为有效推动工程建设、加快工程进度，规范工程管理，特制定2011年项目经理考核管理办法(下称“办法”)。
对需要新增加的内容，以后根据实际情况修改发布。
二、考核内容
本办法主要从项目计划、项目任务完成情况、项目的验收、暂估、结算、资料提交、现场管理等方面对项目经理进行考核。
三、考核指标定义
1.项目计划：根据网络建设下发的建设任务和时间要求制定的具体实施计划，实施计划在审核阶段中心主任或分公司副总经理可以增加考核任务，增加的考核任务主要涉及为总部根据时间考核要求的任务。
项目计划分两部分内容:
（1）按照公司大闭环实施的计划时间点计划安排,包括项目的启动、立项、可研、初设、实施、完工、验收、暂估、结算、竣工等环接的计划，具备项目计划书；该项占2分；
（2）每月须根据每个项目台帐（项目经理对每个项目在启动时到结束要有自己的项目台帐）制订当月的实施计划，计划中须包含项目实施中对其他部门的工作要求及分工界面。该项目占8分。
2.月度建设任务及验收、结算、暂估任务，主要按照计划制定来考核。
3.报表上报情况，各项目经理按照填报报表，需要每周报的按照每周来考核，月底汇总累加周扣分情况。
4.资料提交及时：任务完成后1周内将移交资料发送网络建设部项目经理，其余资料按照通知要求准备。