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项目管理培训自编
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发表于 2013-02-22 13:11:27  只看楼主 
【资料名称】：项目管理

【资料作者】：自编

【资料日期】：2012

【资料语言】：中文

【资料格式】：DOC

【资料目录和简介】：

1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 　　 　　www.mscbsc.com,j4f'Z,D8`:r
2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展

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2013-2-22 13:11:27  下载次数: 42
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    发表于 2013-02-22 13:33:43 
    技术问题，回答得专家指数，快速升级
    看后面的几句话，感觉像统一战线一样

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    发表于 2013-02-22 13:45:42 
    虽然这是比较口头化的一份资料，不是很专业性的大点归纳，但确从小事实事方面引入了经验之谈，可供参考。

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    发表于 2013-02-22 13:50:58  QQ
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    发表于 2013-02-22 14:56:15  QQ
    天坑 就这么点东西也要10个威望！！！

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    年轻没有什么不可以！
     
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