来源：凤凰财经综合
据华为心声社区消息，华为创始人任正非宣布其家族成员将不会接班，华为5-10年内不会上市。
任正非在内部邮件中回应了围绕华为的三个问题：一，关于公司上市的传闻问题；二，关于接班人传闻问题；三，关于他与媒体的关系问题。
任正非说，华为董事会20多年来，从未研究过上市问题，“因为我们认为上市不适合我们的发展”。他说，华为高管徐直军日前向某运营商高层的讲话，是代表了董事会意志的。徐直军日前表示，华为5-10年内不考虑整体上市，不考虑分拆上市，不考虑通过合并、兼并、收购的方式，进入资本游戏。
对于接班人问题，任正非直言，华为的接班人除了要具备以前讲过的视野、品格、意志要求之外，还要具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力，以及其他多方面的能力。他说，“这些能力我的家人都不具备，因此，他们永远不会进入接班人序列。”
今年1月，华为总裁任正非之女、现华为CFO孟晚舟首度现身华为2012业绩预告媒体见面会，引发了业内对华为公司未来“接班人”的普遍关注。据孟晚舟透露，自己“先生并非电信行业人士”，而弟弟任平“现在华为旗下慧通公司，不参加主营业务”。
华为从2011年开始实施轮值CEO制度，由胡厚?嫛⒐健⑿熘本直鹇种担种灯谖肽辏直鹱ㄗ⒂诓煌牧煊颍壳坝珊�?嫷Ｈ温种礐EO职务。
而在此期间，一些“潜在接班人”的试错空间依然存在，任正非还可以充当最后一道防火墙，避免华为因轮值CEO的战略决策失误而身陷危局。
多位华为人士处证实，继华为“公主”、华为CFO孟晚舟闪亮登场后，华为前总工程师、常务副总裁郑宝用今年1月底回归华为。
郑宝用是华为的创始功臣之一，其0002的工号曾经一度只在华为总裁任正非之后，不过后来因为身体等原因逐渐淡出华为。
任正非被《时代》周刊评选为2012年全球最具影响力的100位人物之一，并称任是“全球最具争议的商人”，
任正非1月底内部发文称，“如果我们能坚持“力出一孔，利出一孔”，“下一个倒下的就不会是华为”；如果我们发散了“力出一孔，利出一孔”的原则，“下一个倒下的也许可能就是华为”。历史上的大企业，一旦过了
拐点，进入下滑通道，很少有回头重整成功的。我们不甘倒下，那么我们就要克己复礼，团结一心，努力奋斗。 ”
华为公司于1987年在深圳创立，2012年全球销售收入达到2202亿人民币，同比增长8%，净利润154亿人民币，同比增长33%。
华为目前为全球第二大设备厂商，2013年预计收入达389亿美元，未来五年(2013-2017年)销售收入年复合增长率约10%。未来，不管谁成为任正非真正的接班人，他或他们都将面临巨大挑战。因为华为正在从一个“跟随者”变为“领跑者”。
以下为总裁办电子邮件全文
电邮文号【2013】56号 签发人:任正非
任正非在持股员工代表大会的发言摘要
2013年3月30日 在各项决议表决后，任总离题说了三个方面的问题。一，关于公司上市的传闻问题;二，关于接班人传闻问题;三，关于我与媒体的关系问题。
一、关于公司上市问题的澄清
任何公司的发展是不是只有上市一条路，允不允许一些企业缓慢地积累增长。这些企业是以管理经营为主，而不是以资本经营为主。外界对我司上市问题议论纷纷，我负责澄清一下。
董事会20多年来，从未研究过上市问题，因为我们认为上市不适合我们的发展。最近徐直军向某运营商高层的讲话，是代表了董事会意志的。徐说：“未来五~十年内，公司不考虑整体上市，不考虑分拆上市，不考虑通过合并、兼并、收购的方式，进入资本游戏。也不会与外部资本合资一些项目，以免被拖入资本陷阱。
未来五~十年，公司将致力于行政改革，努力将公司从一个中央集权的公司，通过将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火。从而推动机关从管控型，向服务、支持型转变，形成一个适应
现代需求的现代化管理企业。”我是完全支持这个意见的，
因此关于公司要上市的传闻是没有依据的。
二、关于接班人问题
外界关注这个问题已久了，我负责地澄清几点质疑：
1、公司不是我个人的，
因此接班人不是我说了算，而是大家说了算。外界神化了我，其实不是这样。创业之初，我是自视自己能力不行，才选择了任人唯贤，如果不是这样，也许早些年公司就被历史淘汰了。现在公司这么大了，不会再倒回去选择用人唯亲。由于公司是集体领导，许多成功的事，大家不知道帽子该戴在谁的头上，就摁到我的头上了。其实我头上戴的是一顶草帽。
2、
今天的轮值CEO运行得很好，不见得明天的轮值董事会**就运作不好。华为的董事会并不完全代表资本方，也代表着劳动方(目前董事必须是员工)。前面的25年的成功，我们平衡发展得很好，不见得未来20年就找不到更好的发展平衡方案。我们这三~五年将努力推动行政改革，三~五年后，我们会推动治理结构及运作方式的改革。改革太快了，容易撕裂了艰难建立起来的管理，有了沟壑，行进会更加不顺利，欲速而不达。大量的资本流入，会使华为盲目多元化，而失速。
3、我的家人有四人在华为公司上班。我以前讲过，廿多年前，有一个人在兰州用背包带，背着小交换机，坐火车到各县、区推广的是我的亲人；在西乡工厂做过半年包装工，穿着裤衩，光着上身钉包装箱，后来又在四川装机搬运货物，损伤了腰椎的是我的亲人……；临产前两、三天还在上班，产后半月就恢复上班的是我的亲人，他们都是凭自己的劳动，在华为努力工作。
他们仅是一个职业经理人员，决不会进入接班人的序列。我对大家讲清楚是为了少一些猜疑，以免浪费了你的精力。
华为的接班人，除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求之外，还要具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力。
华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力;以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。
华为的接班人，还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流……，简化管理的能力……这些能力我的家人都不具备，因此，他们永远不会进入接班人序列。
三、我与媒体的关系
对于媒体来说，我几乎是全透明的。廿几年来，我写了多少文章，除了在欧盟的发言，全部都是我思考和执笔的，完全代表我的心声。不一定非得面对面接受采访才算透明，以文会友也是可以的。这些文章，是全开放在公司网上，外部也能透明看到的。我认为文章是全公开的，因此，我也算书面接受了媒体采访。我常在互联网上看大家关注的问题，针对这些问题，实际上我在文章中已经回答了。
二○一三年四月二十八日
报送：董事会成员、监事会成员 抄送：公司全体员工，全公开
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