很多事情的发生，都是一种合力。
最近读《大秦帝国》小说，对秦的崛起很值得玩味。很多人都知道，秦孝公和商鞅搞变法，了解程度仅此而已。其中一个环节经常被人忽略，那就是商鞅解放了隶农，隶农可凭军功获得土地，只要不断立功，不仅获得土地，还能获得爵位，这下就要了六国老命了，其余国家的隶农，由于身份限制，不论你杀多少敌人也是没用的，不可能提拔你，谁让你不是贵族后代？只有贵族后代立功才有意义。

媒体和通信行业从业者经常崇拜28的狼性工作和超高的执行力，但是，这些都不是从天而降的。战略再美丽，如果没有基层的激励，很可能会执行歪。深圳很多中小公司，一个很简单的政策，就很容易执行歪。为什么？是这些主管不行么？不完全是。是这个公司的基层收入无法对员工产生强吸引力，就是说，一个27岁的研发员工，他离职后，比如从天安数码城离职，很快能在科技园找到一个同类的工作，可能工资更高，办公环境更好。在这种局面下，你没法很好地约束下属，你敢批评他么？不行，你只有像哄孩子一样把这些研发骨干哄着。这些主管，经常会喜欢HW那种执行力，但这种执行力是需要代价的。

再回到帖子标题，不把净利润分给骨干，比如，把股票都收回，只分给几百个一定级别的高管，会出现什么状况？这里又再次证明了教主的伟大，要知道，大部分民营企业都是这么干的，你让这些民营企业老板把净利润分给基层员工，他们会要你去看医生，看你是不是病了。这种激励政策，在行业不景气的时候，起了关键性的作用，这个作用怎么形容都不过分。

当六国军队合兵已经杀到了函谷关，商鞅建立的军功激励政策犹如HW的股票制度，每次都会在关键时刻挽救这个帝国。历史只记住了司马错，白起这些人，但是，如果让这些人去带魏国士兵试试？