【资料名称】：2013半年总结会议

【资料作者】：省公司

【资料日期】：2013年6月份

【资料语言】：中文

【资料格式】：DOC

【资料目录和简介】：


一、讨论议题：
如何以集中化为抓手，推动组织机构、管理流程、运营模式等改革创新工作？
省网优中心兼顾生产管理和集中生产职责，以日常网优标准化作业推行“片区制优化管理”，以专项工作执行“集中优化生产”。
1、网优标准化：
省网优制定并下发了《日常网优标准化工作手册》，各市分公司按手册开展基于网格的日常网优工作。根据地市反馈，在25个例行工作中，有21个工作已开始执行，且已制定相关制度，落实到人。但还有4个项目因要求频次太高或操作复杂，需综合各方面意见，修改完善，7月份将完成第一次修订。
2、集中优化生产：
集中优化生产不是完全由省公司承担所有网优相关工作，不是消弱市公司网优能力。集中优化的根本目的是强化省公司生产职能和网络掌控能力，通过信息化的支撑手段，集中优势资源，提升网络质量和工作效率，实现省市高效协作。省网优制定《省公司集中优化工作手册》，梳理了集中优化工作的启动条件、组织模式、职责分工及工作流程。
(1)确定集中优化启动条件
省公司从攻坚克难、精品建设、创新推广三个维度开展集中优化。根据启动条件评估，目前省内有15个项目可以开展。结合实际情况和重要程度，其中4个项目可以优先启动。