从设计院出来，开始在建设单位工作，这些年接触了不少厂家朋友，这两天突然想尝试着从这三个角度，分析一下到底什么是无线网络规划设计。

“凡是预则立，不预则废”
这里的“预”就是无线网络规划设计。

在移动通信建设工程中，首先需要明确的两个问题，一是建设目标，一是（实现建设目标的）规划设计方案。

简单区分一下规划和设计。
规划偏向于宏观方向，建什么样网络，再哪里建？——planning
设计偏向于细节实现，如何建？——designing

设计院，设备厂家，建设单位等不同的角色，在无线网络规划设计上，各有各家有不同的侧重点。

产品上的区别：
设计院卖的是，规划设计咨询等服务产品。各种项目建议书、可行性研究报告、初步设计、图纸设计等等成册资料等等都是明码标价的服务。在这里，规划设计几乎是设计院全部的资本（无线又是其中极其重要的一个环节）。
厂家卖的是，各种型号制式的通信设备，包括硬件（板卡）、软件（功能license）、及服务（规划优化）。这里规划设计的概念与设计院有很大的不同，厂家重里子（实效），而设计院重面子（好看）。厂家有专门产品的设计，又把规划和优化统称为网规网优，前者偏硬件软件的功能设计，后者偏服务。所以规划设计在厂家这里更细致，更有效，更能实实在在提高网络性能。在渐进文明的社会里，这里的素质和待遇都是渐进的。
建设方说白了也是“卖”的。产品也是服务，为各类客户提供网络服务；但是在工程建设中，他们的角色是前面两种产品的“买”家。设计院的成册文件被买来积灰（存档），作为各种会议审核的主题，作为领导发言的指导文件。只在少数情况下，在部分实干型领导那里发挥了部分参考价值。在设备招标过程中，厂家规划设计文件作为投标书的技术规格书（技术标）起到了很大的作用；在建设前期工程参数，系统参数的设计，产品站型的设计都是实实在在的干货。建设方站在买家的角度，综合覆盖容量质量成本等四项基本原则考虑，对各家设计院的方案，报告及文件进行审核，对各厂家产品方案进行评估，最终敲定设计方案与产品方案用以指导网络建设实施。


方向上的区别：
设计院，对整体网络的架构，对网络发展的视角更全面。其在宏观规划上更有优势。
厂家，即使同一家运营商的同一张GSM网络，都至少同时使用着两三家厂家的设备。所以厂家的视角必定只仅限于自家的设备，也就是专注于小半张网络。
建设方，依靠设计院的咨询分析报告（以及其他专业咨询公司产品），结合自身网络状态，同时分析竞争对手优劣，综合制定规划发展方向。


角色扮演上的区别：
设计院，参谋，智囊，协助建设方思考、制定规划方案。
厂家，地道的商家，实实在在的产品，服务包，或者作为合同的“广告”。
建设方，网络建设主体，管理、审核角色。