2013年度总结报告
本人于2011年11月进入某市移动TD专项优化项目，并于2013年7月中旬由A公司转入现公司B公司。在某市TD项目期间，由一开始的TD四、五、六期新站优化开始，到现在六期完工。整个X区区域的TD网络有着翻天覆地的变化，而在这整整的2年多时间里，通过我们不断的优化，各项指标均有较大的提升。无线网络也渐渐趋于稳定。但X区的网络仍存在可以提高的方面，下面对2013年度的工作进行总结，对2014年度的工作进行大体的规划。
一、本年工作总结
2013年上半年，在整个X区的网络优化过程中，投诉、室分站点测试、保障、重叠覆盖以及ATU优化等均分配到网格内，而负责相应网格组员人数有限（3个人负责3个网格）。由于事情杂乱，无法针对性优化，在上半年时间内，网络指标较差、投诉处理客户满意度不够、重叠覆盖等各项指标提升难度大，造成网格指标陷入恶循环。而人员复用度高，工作效率差。
2013年中旬，是一个过渡的阶段，X区的网格由原A公司交接到B公司，在整个交接过程中，因涉及到公司利益的问题，难免在交接时存在一些或多或少的问题，交接细节过程中，对站点信息、站点人员沟通等提供的原始资料不全，新建站方面，交接期间单站入网质量较差，整个交接过程中，虽然各分管区域优化人员工作从未停止，整个网格的优化进度属于停滞状态。再加上交接尾身时的集团测试，ATU测试路线涉及从未优化过的道路区域的反复测试，造成网络指标出现历史新低，给网格后期优化及局方满意度方面造成很大压力。
从8月份中旬开始，整个X区网络交予我公司-B公司全面接管。首先，项目整体结构方面，投诉处理、各种保障、站点测试、单站优化以及ATU网络优化等各项工作分别成立不同的负责小组，各小组分工协作且沟通到位，大大提高工作效率，同时，因为分工合理，让各优化人员在负责好各自工作的同时有时间去对个人综合素质的提高。从8月开始后的每个月，网络各项指标均呈上升趋势。当然，这得力于公司的大力支持。
在2013年12月份，通过项目各级人员努力下，ATU网络各项指标均达标，其中部分指标达到挑战值，得到局方及中兴公司的认可，同时，也为2013年画上完美的句号，为2014年TD优化及LTE工作的开展打下了良好的基础。
二、2014年工作展望
2014年，将是全新的一年，TD方面，考核指标方面较2013年有较大变化，后台各项指标将是考核重点，我们已经在2013年底，在ATU各项优化工作之余，对后台相关操作进行学习，不断提升自己，为新考核指标做准备。同时，小组成员学习独立完成网格优化任务，为网络优化分担压力，并对自身进行质的提升。
在新的一年里，LTE考核将是X区区域整体优化的重点，其重要程度，有可能超过TD优化。对此，项目组成员已针对性加强学习，并不断提高，使自己适应网络优化从TD到LTE的平滑过渡。而LTE的优化，将得力于之前TD优化中重叠覆盖、弱覆盖及越区覆盖的调整工作，相信在2014年的X区网络各项指标提升过程中，将是又一次的收货。
在2014年，我们将不断努力，认真改正存在的缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思考，不断充实自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为我公司多做贡献，不辜负领导和同事们的期望。




总结人：xxx
2014年1月6日

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