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屌丝王

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#1

大中小

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发表于 2014-05-09 10:43:45 只看楼主

项目上有几个实习生，做测试和写报告，可总是有脾气，无论是工作能力还是工作热情都不咋的，做工程优化报告都不及格，说了好多次的问题还是改不了，而且自尊心还蛮强
做管理或者项目经理的大侠们，你们有什么好的建议吗，因为楼主几年前入行的时候也算是遇人不淑吧，遇见的第一个项目经理确实不怎么样，所以我希望找到一个好的方式来提高这些大学生的能力和热情，大家讨论一下吧

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#2

大中小

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发表于 2014-05-09 11:05:34

底层钱少事多福利缺，只能画大饼了。

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syang

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#3

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发表于 2014-05-09 12:55:55

北京有个地方叫怀柔

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mengdongye

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#4

大中小

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发表于 2014-05-09 14:23:36

刚出校门什么也不懂，需要引导，谈工作之前先谈谈心，为什么选择通信？有什么样的追求？想做到什么程度？等问题。如果不开窍，果断退回。

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OscarDon 威望 +2 个
· 积极讨论详细.. 发表与：2014-5-11 22:27:17

路途遥远，莫忘初衷。

lister

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#5

大中小

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发表于 2014-05-09 14:34:09

第一：那要看公司如何给你授权。
第二：如果公司不行，还是不要误人子弟了。
如何带队伍？〕轻财富以聚人，律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人.

[ 本帖最后由 lister 于 2014-5-10 10:43 编辑 ]

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OscarDon 威望 +2 个
· 有道理详细.. 发表与：2014-5-11 22:27:33

dong_012340

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#6

大中小

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发表于 2014-05-09 15:59:54

把一切都说请
学的多以后进阶快
实在有脾气不想做的就让他早点走

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算了吧25

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#7

大中小

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发表于 2014-05-09 16:04:39

刚开始带的实习生报告不合格我都帮忙改

后面我都是标注颜色打回去让他们自己修改，每次帮忙修改错误是不会改进的。

不过感觉现在的实习生都没以前我们刚毕业时一样有热情，不知道为什么

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OscarDon 威望 +2 个
· 同感详细.. 发表与：2014-5-11 22:27:54

dj999

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#8

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发表于 2014-05-09 17:34:28

因为待遇太低了。

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hljshtab123

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#9

大中小

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发表于 2014-05-10 09:54:59

现在的毕业生们大多是眼高手低，过好今天明天再说，没有计划性和目标，所以呢要想管理好需要几方面的配合，我的经验是：
1、先了解一下这批人的毕业院校，看有没有先天的优势，如果一个搞文艺的让他搞路测确实有些难。
2、和他们交流，把企业文化宣传给他们，描述公司典型人物的晋升年限，给他们一个美好的晋升前景。
3、严格要求，行则用，经过几次教导仍还不行，则申请将人退回
4、让他们认识到自己的重要性，表扬与批评共用
5、做好榜样的作用。

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OscarDon 威望 +3 个
· 积极讨论详细.. 发表与：2014-5-11 22:28:09

panjixiang

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#10

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发表于 2014-05-16 10:20:12

眼高手低，上学时养成的坏习惯……要给点挫折，让他们认清现实。

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一休哥

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#11

大中小

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发表于 2014-05-23 22:21:46

潜移默化，自然的就影响了

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