06年进公司，09年经过个人努力转为A类员工，10年调乡镇担任乡镇营业部经理。
本人一直坚定的认为计件工资初衷是好的，但目前的游戏规则不适合在乡镇运行。实行计件前能拿2500，实行计件后工资不断下降。
适应计件前工资构成为：岗位工资+绩效工资+营销佣金，因为乡镇比较穷，营销佣金每月300左右。
刚开始施行计件工资，发放方式为：岗位工资+80%绩效+计件，工资下降幅度为原来的绩效系数1000*岗位系数1.6+300(原来的营销佣金)=1900,实行计件后为1000*1.6*80%+400（计件薪酬较营销佣金有所增加）=1680
然后计件改为绩效的60%，又降320块。和公司后台其他员工的差额在300元左右。去年公司为了给员工提工资，绩效工资基数涨为1200.这样和后台同岗员工差额为400元，和不施行计件的差额为700元。
在乡镇工作，交通是个问题，公交车太慢，倒车次数太多，就买个摩托上下班，每天来回60公里，不管刮风下雨，坚持了15000公里。每公里油钱两毛五，这是3750元。后来媳妇骑摩托出车祸，车没事，人断了腿。出院后媳妇说什么也不让我骑车上班了。就花所有的积蓄买辆车。又跑了20000公里，每公里折合七毛钱，这又是14000，按此计算，在乡镇工作四年，比在后台工作的同行员工少收入(也不和施行计件以前比了)，300乘48为14400元，实际收入差距应该再加上交通费17750元。共计32150元。
计件工资对于乡镇来说相当于降工资。刚施行计件工资的时候，我们和市区营业厅的差距为27倍，就是他们当月的计件是我们的27倍，工资总额是死的，有人多拿就要有人少拿，谁多誰少傻子都明白。
今年过年后有两个月乡镇经理没施行计件，还多了一个管理奖，工资发了块四千，我当时的激动可想而知，幻想着把家里的电视换了，攒钱买个滚筒洗衣机，以后换个车...
苦逼的日子来了，又施行计件了，这次更狠，岗位工资加集团佣金加管理奖，没有绩效工资了。集团佣金就是政府的佣金，管理奖为营业厅全部人员的平均计件工资。上个月发了1500,本月岗位工资实发532,计件没法我也算出来了营业员计件2263加渠道计件1490除于人数的938.25，集团佣金为30,5。这个月工资还为1500。

现在的工资刚好够还房贷，其它什么都别想。唯一好处是不用天天压力那么大玩指标了，反正没有绩效工资，绩效爱咋扣咋扣。天天快中午到岗，中午吃了饭睡起下班。各乡镇基本都是这种情况，大家做到一起就说工资。就这么好死不如赖活的拖着。
我总结了几个解决方法，大家帮忙拿个主意:
1.一劳永逸辞职(心疼我为移动奉献的九年和好不容易转的A岗;
2.继续这样过，再找个副业(本人忠厚老实，和人打交道的副业不好找)
3.继续这样过，每周上四休三，继续晚到早走，和各乡镇保持一致(我还年轻，有抱负，不想就这样老去)
4.继续这样过，同时绩效完全放弃，引导大家完全已计件为主，多挣钱的同时让公司觉得我不适合这个岗位，而调至其它岗位。(我心中的完美计划)
以上四个方法，大家帮我拿个主意，有其他的好方法也请回复告诉我。
我补充一下:我在河$省&州分公司&@营业部
另附上岗位工资到账短信。【中国邮政】14年07月17日09:38您尾号$&@账户工资金额528.33元，余额760.26元.客服95580/11185