其中有几个重点：
1，发票；
2，OJT等只有100一天；
3，项目奖金一般工程师分别是110/140/160(BTS/BSC/MSC)
4，项目奖只发70%，其他30%先扣在公司并考核3个月后说会发。
请看，请品论。

1、 差旅报销限额的报销标准
Ø项目差旅

A、项目差旅报销限额由原来的150元/天调整为：

餐饮限额
80/天
50元/天

住宿限额（公司统一安排住宿的不享受）
150元/天
50元/天

Total
230元/天北京、上海、广州、深圳、杭州、温州、宁波、青岛
100元/天其他


B、 对没有在外过夜的项目工作人员，如当天因项目工作需要离开归属地办公地点，可享受餐饮报销限额。



Ø课程培训

餐饮限额同项目差旅，住宿费由公司统一安排
Ø商务差旅
餐饮限额由原来的150元/天调整为100元/天，住宿费按原标准报销



Ø外勤费

新政策取消了专门的外勤费补贴，对类似情况参照上述项目差旅B款



2、差旅和项目费用报销限额的票据要求



Ø项目费用（含Teamleader）采用限额报销的形式发放

Ø项目差旅报销限额的报销票据仅限于出差当地当时的住宿类和餐饮类发票，且餐饮类发票金额不得超过餐饮限额

Ø项目费用报销限额的报销票据仅限于出差当地当时的住宿类发票

具体要求详见《差旅和项目费用报销限额的票据要求》


3，项目费用报销限额政策
A
类：指提供以硬件安装和测试、集成为主要服务内容的项目
A1：包含但不仅限于基站子系统的安装督导、调测、集成开通工作任务
A2：包含但不仅限于基站控制子系统的调测、集成开通工作任务
A3：包含但不仅限于交换子系统或IP 设备的调测、集成开通工作任务
A1
单位工作任务标准工时：
A2
单位工作任务标准工时：
网元工作任务标准工时（天）
全向基站
基站硬件安装督导1.2
基站硬件测试0.4
基站集成开通0.4
abis 数据0.3
合计2.3
定向基站
基站硬件安装督导1.2
基站硬件测试0.4
基站集成开通0.4
abis 数据0.3
合计2.3
EDGE
基站硬件测试0.5
基站集成开通0.5
abis 数据0.3
合计1.3
搬迁站
基站硬件安装督导1.2
基站硬件测试0.4
基站集成开通0.4
abis 数据0.3
合计2.3
O 型站改S 型站
基站硬件安装督导1.2
基站硬件测试0.4
基站集成开通0.4
abis 数据0.3
合计2.3
加机柜扩容
基站集成开通2
abis 数据0.3
合计2.3
插板卡扩容
基站集成开通0.25
abis 数据0.3
合计0.55
基站勘查
基站勘查0.25
合计0.25

3
A3
单位工作任务标准工时：
网元工作任务标准工时（天）
新BSC
BSC 硬件安装督导3
BSC 内部线缆安装安装督导4
BSC 硬件测试5
BSC 数据集成9
BSC 割接+观察7
BSC 割接硬件安装督导1
total 29
BSC 扩容
BSC 扩容4
total 4
BSC 调整
BSC 调整3
BSC 调整硬件督导1
total 4
新TC
TC 硬件安装督导1
TC 硬件测试1
TC 集成2
total 4
TC 扩容TC 扩容2
total 2
BSC 机房勘查
BSC 机房勘查1
total 1
Core 割接及网络调整配合配合Core 割接或Core 调整2
网元工作任务标准工时（天）
新MSS
MSS 硬件安装督导5
MSS 内部线缆安装6
MSS 硬件测试10
MSS 数据集成20
MSS 拨打测试7
MSS 割接4
total 52
MSS 插板卡扩容
MSS 插板卡扩容3
total 3
MSS 加机柜扩容
MSS 加机柜扩容安装督导2
MSS 加机柜扩容调测2
MSS 加机柜扩容集成3
total 7
新MGW
MGW 线缆安装督导7
MGW 硬件安装督导3
MGW 硬件测试6
MGW 数据集成15
MGW 拨打测试7
MGW 割接4
total 42
MGW 插板卡扩容
MGW 插板卡扩容安装督导2
MGW 插板卡扩容3
total 5

4
2
） A
类每日项目费用报销限额
根据不同的工作任务及不同的职位级别，A 类每日项目费用报销限额额度如下，单位为元/天：
注：A 类人员在任务类项目中担任Team Leader 的人员在原项目费用报销限额的基础上增加
50 元/天的报销额度，Team Leader 的具体标准详见各部门的TL 职务说明书。
3
） A
类考核内容及考核方法
A
类项目费用报销限额考核包括工程质量和客户满意度两个方面。

工程质量
质量考核结果=SeQI 目标值/SeQI 实际值，质量考核结果上限为1.2
如果质量考核结果<0.75，则质量考核结果=0

客户满意度
如果考核期间收到一次有效的书面投诉，客户满意度=0.5
如果考核期间收到2 次或2 次以上有效的书面投诉，客户满意度=0
考核期间没有收到任何有效的书面投诉，客户满意度=1
项目费用限额考核及完成任务量明细表详见如下附件：
附件一：A1 项目考核表
附件二：A2 项目考核表
附件三：A3 项目考核表
MGW 加机柜扩容
MGW 加机柜扩容硬件安装督导3
MGW 加机柜扩容调测1
MGW 加机柜扩容集成2
total 6
CORE 机房勘查CORE 机房勘查1
total 1
BSC 割接及网络调整配合配合BSC 割接或BSC 调整2
新HLR
新HLR 硬件安装督导5
新HLR 线缆安装督导6
新HLR 硬件测试7
新HLR 数据集成7
新HLR 拨打测试5
新HLR 割接2
合计32
Type
Associate
Engineer
Engineer
Senior
Engineer
Advisory
Engineer
A1
0
110
110
110
A2
0
140
200
250
A3
0
160
225
300
A
类发放周期
发放周期分为月发放和项目绩效考核发放。
a.
月发放计算方法
月发放是指当月核算并报销已产生的当月项目费用报销总额的70%。
月发放项目费用报销限额=
当月项目费用报销总额*70%
b.
项目绩效考核发放计算方法
项目绩效考核发放是指项目正式结束后（A2、A3 是指网元割接入网后三月）由项目经理根
据考核结果对项目费用报销总额剩余的30%进行核算。
项目绩效考核发放项目费用报销限额=
每日项目费用报销限额*
单位工作任务标准工时*
考核期
间完成工作任务量*30%*
工作质量考核结果*
客户满意度考核结果