这工程做的太不负责任了

每个地方都有一些滥竽充数的施工队只有靠监理来进行约束各运营商的建设管理人员根本不可能全部到位检查

有大联通的风骨了。

不能为管理人员开脱啊

管好了会有这事？

管理人员自问

1、钱给够了吗？
2、各方面支持到了吗？
3、检查、奖惩做到了吗？

肯定是移动的，绝对不是联通的！！！

这个真不能怨移动的工程管理，现在基本一个工程就一个项目经理，自己跑成百上千个新建站检查肯定不现实，而且工程管理现在还有起合同、转资、项目管理平台录入、物料出货和审计送审等工作要完成，工程出点任何问题还得各种汇报、开会、打申请等等，一般都忙不过来。工程质量只能靠监理督导抓，网络部验时收也会一个个检查，只有这时候验收有问题了才会去看一下，这也是没办法的事情。移动给的钱一般都不少，但是有的施工方又给转包出去了，导致真正施工的没多少收入。

这个真不能怨移动的工程管理，现在基本一个工程就一个项目经理，自己跑成百上千个新建站检查肯定不现实，而且工程管理现在还有起合同、转资、项目管理平台录入、物料出货和审计送审等工作要完成，工程出点任何问题还得各种汇报、开会、打申请等等，一般都忙不过来。工程质量只能靠监理督导抓，网络部验时收也会一个个检查，只有这时候验收有问题了才会去看一下，这也是没办法的事情。移动给的钱一般都不少，但是有的施工方又给转包出去了，导致真正施工的没多少收入。



1【而且工程管理现在还有起合同、转资、项目管理平台录入、物料出货和审计送审等工作要完成】【这些工作你去看看都是谁在做，别的不多说了】


2【工程出点任何问题还得各种汇报、开会、打申请等等，一般都忙不过来】【这些报告都是谁写的，然后他们提交的】


3【移动给的钱一般都不少，但是有的施工方又给转包出去了，导致真正施工的没多少收入。】【钱不少，为什么没有约束分包和转包？什么叫没办法，没办法就不是合格的项目经理！】


你的立场和项目经理都一样，只拿钱不担责。移动就是这种人多了！才做成这样的！

感觉不像省会的站点

1【而且工程管理现在还有起合同、转资、项目管理平台录入、物料出货和审计送审等工作要完成】【这些工作你去看看都是谁在做，别的不多说了】


2【工程出点任何问题还得各种汇报、开会、打申请等等，一般都忙不过来】【这些报告都是谁写的，然后他们提交的】


3【移动给的钱一般都不少，但是有的施工方又给转包出去了，导致真正施工的没多少收入。】【钱不少，为什么没有约束分包和转包？什么叫没办法，没办法就不是合格的项目经理！】


你说的这些情况确实存在，但只是个别，并不普遍。我之前做过网优、做过设计，现在想稳定下来去了YD做工程管理，在这方面确实还是菜鸟，但是发现各行都有各行难处，过得并没有曾经想象的那么好。现在的收入是之前的一半左右，工作量一点不比之前少，每天加班到九十点钟，通宵的时候偶尔也有，起合同、转资、项目管理平台录入、物料出货和审计送审等工作或许省会城市会有设计院或施工队帮忙弄但是其他地市确实没那条件，基本都是项目经理自己在做，各种报告也都是自己打，根本找不到人帮忙。关于施工方的管理，去现场看着过、完工检查过、谈也谈过、骂也骂过但是到了最后该怎样还怎样，只能一遍遍督促，一遍遍返工，说惩罚也只是吓唬吓唬，到最后也没权利扣钱，一直想把工作做到最好，但最后其实也是挺无奈的。

现在的收入是之前的一半左右，工作量一点不比之前少，每天加班到九十点钟，通宵的时候偶尔也有，起合同、转资、项目管理平台录入、物料出货和审计送审等工作或许省会城市会有设计院或施工队帮忙弄但是其他地市确实没那条件，基本都是项目经理自己在做，各种报告也都是自己打，根本找不到人帮忙。

那只能说明你是最底层的管理者,你的领导应该负责.这些工作很多监理都被迫做完了.

关于施工方的管理，去现场看着过、完工检查过、谈也谈过、骂也骂过但是到了最后该怎样还怎样，只能一遍遍督促，一遍遍返工，说惩罚也只是吓唬吓唬，到最后也没权利扣钱，一直想把工作做到最好，但最后其实也是挺无奈的。

吓唬?要扣钱直接送审给审计打招呼,能不扣?主要是你们领导的关系,所以很多扣不了.

你想做好是对的,但是领导要给支持.你不能因为你自己的原因就说管理难做,此文主要针对你们领导.

晕了，什么样的人才都有，主要是督导的责任，要督导干嘛的，跟不要一个样子

这太叼了，绝对移不动啊

看起来真是很乱的

督导就是和施工队同流合污的吧 很多时候

不好有腐败