乐视“造”手机：欲实现移动、汽车和电视多屏衔接 - MSCBSC 移动通信论坛

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乐视“造”手机：欲实现移动、汽车和电视多屏衔接

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发表于 2015-01-29 20:40:54 只看楼主

每经记者张斯发自北京
随着CEO贾跃亭的回归，乐视的移动战略也终于面世。昨日（1月28日），乐视举行发布会，正式宣布进入手机领域，并宣布原联想高管冯幸加盟乐视，出任乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁。随后曝光的移动管理层团队分别来自联想、小米、魅族和微软。
记者注意到，当前国产手机市场竞争激烈，而乐视选在洗牌之际推出手机，意图或不在市场格局，而是自身生态的建设——乐视欲将移动端、汽车端及电视端最终构成一个完整的移动互联网生态系统。
IT分析人士孙永杰对《每日经济新闻》记者表示，随着手机行业硬件同质化趋势加剧，手机创新发展已到了瓶颈，乐视选择在洗牌期杀入手机市场，说明了手机作为智能终端及在整个生态链条中角色的重要性。
管理团队阵容豪华
2014年12月29日，贾跃亭在微博上首次表示，乐视做手机“无颠覆，不出手。”随后他再次表示，乐视做手机会坚持三个一定：一定要做出与众不同的奢侈产品和极致用户体验；一定要不只是台手机，而是一个移动互联网生态系统；一定要打造一个新模式，创造更高的用户价值并能够推动行业进步。
在昨日的发布会上，乐视并没有拿出手机，只是爆了几个料，“超级手机将采用全金属外壳，搭载业内即将上市的顶级芯片、专属定制屏幕等，价格将会最大程度让利于用户。”但是官方并未透露手机的具体价格。
对于手机的发布时间表，冯幸称，“超级手机的量产时间已经进入了倒计时”。
此外，据知情人士向“IT风云汇”透露，乐视超级手机代工厂商会在富士康与和硕之间进行选择。据了解，和硕的地位仅次于富士康，为微软、惠普、戴尔、联想、华硕等公司代工，也是苹果仅有的两家代工企业之一。
知情人士透露，对于乐视超级手机而言，最后代工的很可能是富士康。原因很简单，富士康是股东，而且为超级电视代工，双方已经建立起很好的沟通渠道。现在代工超级手机，顺理成章。
冯幸表示，业内认为手机已经成为红海，但并非如此，用户的需求已经发生了改变：不再简单关注手机性能，而是更关注服务体验。冯幸透露，目前乐视移动已经有超过1000人的研发团队，分别来自国内外顶级的手机企业。
此外，乐视移动的管理层团队也随之亮相：原魅族副总裁马麟担任UI研发副总裁；原联想集团联通业务总经理董志升担任销售副总裁；原小米科技网络营销/内容创意部门负责人杨大伟担任市场营销总经理；原联想集团运营管理总监崔战良担任运营管理总经理；原微软北亚及大中国区售后运营部高级经理綦滨担任售后高级总监。
移动海外战略启动
冯幸认为，此前手机厂商主要分为两种，一种是传统制造派，拥有完善的产业链基础，通过传统渠道售卖硬件盈利；另一种是互联网营销派，核心竞争力是网络营销和产品设计，以互联网模式（粉丝互动、用户参与或线上线下协同等）营销。而乐视希望成为第三种生态派。
冯幸表示，基于垂直整合的完整生态，乐视提出“无生态，不手机”的理念。这是一种不同于手机行业传统制造派和互联网营销派的全新玩法，基于强大的产品研发能力，依托成熟的产业链基础，发挥互联网营销优势，融合丰富的乐视生态，把最好的内容和服务呈现给用户。
孙永杰认为，随着手机行业硬件同质化趋势加剧，手机创新发展已到了瓶颈，但无论是乐视还是蓝魔，在洗牌期杀入手机市场，都可以说明手机作为智能终端及在整个生态链条中角色的重要性。
移动端的布局是乐视生态系统中必不可失的一环，随着乐视手机的加入，行业或将迎来第二次产品形态革命。基于“平台+内容+终端+应用”的垂直整合完整生态，通过乐视自主研发的LeUI系统，在一云多屏的生态架构下，将移动端、汽车端及电视端最终构成一个完整的移动互联网生态系统。
业内人士认为，乐视作为一家互联网公司，在超级电视上已经超过了小米，加之其在平台、内容、版权上的优势，在进军手机市场时，乐视也很有可能采取类似乐视TV那样的硬件成本价，通过内容收费的模式，从小米手中接过“价格屠刀”。
此外，乐视还启动了移动海外战略，宣布将面向全球销售手机。乐视海外业务副总裁莫翠天表示，超级电视已成功在香港落地，这也标志着乐视垂直整合的生态系统在海外落地，2015年还将在更多的国家和地区落地，乐视不仅仅是要将超级手机销售到海外，更是要将移动生态系统复制到海外。

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