小员工看通信改革及电联合并（你知道的太多了！） - MSCBSC 移动通信论坛

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小员工看通信改革及电联合并（你知道的太多了！）

sunliyong

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发表于 2015-04-22 09:45:40 只看楼主

运营商基层员工，经历10多年的基层营销岗，会的东西不少，放电缆，修宽带，做合约工单，大客户签约，懂终端，管理渠道，促销喊麦，经营数据分析，业务政策培训等等，当然少不了还精通PPT，要啥效果都写的出，再差的经营也能找出优点放大，再好的结果也可以按领导要求在数据里总结出行为的不足。。。

近年来，越发感觉工作开展的举步维艰，就公司利益层面来评估，通俗说就是“付出越来越大，收效越来越微小”。

在量收指标的车轮下，不质疑不彷徨的口号领导大会小会天天喊，而现实是，不仅各个本地网，还是所有县级市，整体的量收与目标差距越来越大，能跟上进度的单位寥寥无几，竞争对手的日子也很不好过，渠道厅店关的比我们的存量厅店都还多。。也就土豪动还是有钱任性，销量起不来，就拿钱硬补，阶段性完全垄断市场机型销售（比如,定180元流量送150超市购物券，买800元手机送300元购物券，8年在网老用户出300元就可以优惠购买市场进价800的手机等等）。

DX、LT没钱跟进玩，基层日子不好过啊。

谈不上是否希望电联合并，只是看了不少文章信息后的浅薄分析：
1.电联若合并，主导因素应该是ZZ，核心应该是解决“LT”背后的问题，也可能是一种清算，进行势力范围再划分吧？深化改革只是个顺带缘由吧？

通信老人都应该知道LT不同于DX、YD，非国有全资控股，当年玩的是翻云覆雨小吃大戏法，看看LT背后实际的这些股东在X大大上台后的变化，再****了解下背后那个说“too .., too ..”的掌控者境遇，所以合并或资本重组就是一种手段了。

2.DX在做向下划小，LT在做向上集权，这跟合并联系起来看看，节奏上有点神似啊,两家的内部改革不觉得挺互补么？或者LT的向上集权改革的目的性更明确些？

3.透过铁塔再看电联，塔的资产清查及开放，从8月提前到4月15。。那么是否也意味着TT二阶段的工作重点也要提前？收完塔注完资，如果二阶段搞核心资源的清理盘查，那么很多事就非常明朗了。

4.员工挣不挣钱，果子委是不会管的，而企业这个挣钱工具，盈利能力变差了，难以为继了，国家是不会不管的。

5.资本市场的悸动。
电联的一季度虽然都在发展4G，但实际业绩在：国家经济新常态+互联网线上颠覆+市场总体饱和+年后淡季+实名制黑卡治理的综合因素下，没有多少让资本市场喜悦的事；可DX港股上的异常上涨，从1月的4快多涨到现在基本6块了，不是反映出些门道，那是什么呢，别说一个尚专家（注：指行业作家尚晓蒲，连F10里面都有他的消息）他写写文章就这可以左右大陆以外资本市场了？所以非常赞同论坛里有人说的，资本市场是水，企业是舟，船航行的怎么样，我们可能不清楚，但水是最清楚的！

都是瞎说瞎猜，可能领导的领导的领导的领导们，还没争论清楚，利益团体的角力还没落幕？

2008年2月29日，论坛有人发帖爆料LT冻结人事，之前网通一把手还信誓旦旦的说不会跟LT合并，结果过完奥运会没多久，老LT与网通合并成新LT。

2015年4月16日，坛友发帖爆料LT再次冻结人事，目前有3省LT坛友说接到通知，这又是啥节奏呢？历史总是惊人的相似啊！也许尚专家的预言真的实现了呢？

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发表于 2015-04-22 13:57:46

:lol :lol

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