面临营收和利润由高增长变成低增长甚至下降的的通信运营商，明日将何去何从?

一、四说
行业人士面对电信运营商窘境，积极出谋划策，提出了不同的脱困道路，归纳起来，主要有以下四说。

其一:清零说
放弃电信级标准，加入快速更新迭代的互联网阵营。
其二:挖矿说
对用户大数据进行充分挖掘，提供大数据服务。
其三:管道说
整合电信运营商，放弃其他业务，彻底回归管道。
其四:培养互联网+生态说
守住管道基础，培养互联网+生态。

二、评"四说"
其一:评"归零说"
电信运营企业的基础业务是提供信息管道，并由此形成了电信级的高可靠标准。

放弃电信级的标准，要么放弃信息管道业务，要么降低信息管道可靠性标准。

电信运营商如果放弃信息管道业务，谁来做?降低信息管道可靠性标准，可能么?就譬如高速公路，路上跑的车可以出问题，但高速公路本身不能出问题。

互联网企业的特点是轻资产和快速更新迭代。

电信运营商都是重资产，遍布全国的基站设备及其配套、传输光缆等等，如何轻得了?

电信运营商提供的接入服务，主要指标有覆盖、质量和容量，其中覆盖是第一的。互联网企业可以轻易通过更新服务器软件来更新迭代，电信运营商的覆盖问题能够通过快速迭代解决么?

可见，"归零说"此路不通。

其二，评"挖矿说"
挖矿说的主要观点是电信运营商掌握了大量用户的基础信息和行为习惯等大数据，可以通过挖掘这个大数据来提供服务获取利润。

首先我们得明白，用户基础信息和行为习惯数据属于个人隐私范围，受法律保护，未经允许不得提供给第三方使用。

电信运营商自己倒是可以使用，但是怎么用，用在哪里?如何获取利润呢?

所以，"挖矿说"时机不到。

其三:评"管道说"
管道说主张整合电信运营商，彻底回归管道服务。

彻底的管道服务，需要解决好两方面的问题，一是避免资源浪费，二是避免垄断。

当年为了加强电信行业的竞争，成立了LT公司。如果整合回去，岂不违背了当初加强竞争的初衷?如果整合回去，如何避免形成新的垄断?在DW被不断诟病的今天，整合回去符合历史潮流么?

如果不整合，在信息管道已经基本全覆盖的现状下，如何保障其利润增长?其结果只能是恶性竞争继续，必将出现资源浪费。

如果彻底沦为管道服务，电信运营商的前途在哪里?

故，"管道说"不妥。

其四、评"培养互联网+生态说"
本人提出本说，主要内容有，第一守住管道，抓好管道，这完全符合果子伟的服务范围限制。第二培养互联网+生态，通过生态进化来提高管道价值，从而增加收入获取利润。

主要做法有:
第一、改变以个人用户为主的服务模式，转变成以服务互联网企业和拥抱互联网+的传统企业为主，提升管道价值。

互联网企业和互联网+传统企业高增长高利润，对管道服务有强烈需要，电信运营商完全可以通过互联网+生态来转型为以服务企业为主，提升管道价值。而个人用户的基础通信服务需求则可以通过互联网+企业来满足。这样就可以既不影响个人用户的基础通信，又避免了微信等业务对运营商个人通信业务的蚕食。

虚拟运营商的出现可看成是转型为服务企业的试水的开始，电信运营商的类似政企客户部等可以看成是从组织上为转型做保证。

第二、根据不同的企业需求，提供差异化的管道服务。

不同的企业有不同的管道需求，不同的企业其活跃时段也有不同，电信运营商可以根据不同需求提供差异化的管道服务，从而提升管道价值。
因此，"培养互联网+生态说"才是正途。

"穷则变，变则通，通则久"。电信运营商面临今日之困境，已经到了要变的时候了。