笔者工作近20年，电信南方某地市后端员工。有感而发，谈谈感受。

从邮电局时期就参加工作，一路经历邮电拆分，移动分家，南北切分。为了适应企业的快速发展，理顺流程，提高工作效率，电信惊醒了bpr流程重组，分为前端和后端。为了规范用人管理，提高劳动效率、实现人尽其用，又推行了岗位制度。近一两年又在搞划小承包。领导层们似乎抱着鞠躬尽瘁、死而后已的态度在大刀阔斧的进行着改革。然而员工却对企业的认同感越来越低，客户对电信的抱怨越来越多。

究其原因，员工接受了改革的一次一次阵痛，领导能挥刀砍向自己吗！！！
举几个简单的例子：

领导的的提拔与任用，估计很多地方都有这种情况，就是“挂职”，即保留现有的人事档案被下派到下一级单位任用领导职务，有好处吗，我看就是百害而无一利，被挂职的或采取弄虚做假的方式提高收入指标，或抱着人浮于事混个好的人脉关系。想想下去一两年，心不在那，能踏实做事吗？而且在拼的是背景、讲的是关系的国有企业里，工作能力远远不是提拔的第一位的了。这里大家可以看一看中国铁塔公司在三大运营商中间的招聘结果，什么情况，你懂的！

说一说领导：在地市5岗、6岗、基本上就是主任、副主任了，到了这个岗位基本上也就是能上不能下了，副主任提不上主任，也有变通的方法，提个5岗高级经理，名为高级经理兼副主任，多么荒唐的人事任命，这怎么就能兼任了，想不明白。
55岁退出领导岗位，各地都有吧，这里我要为那些退出领导岗位的人说一说了，人家干的好好的，你为什么要人家退出领导岗位啊，退出了吧，岗位是不降的，可能还会上浮一级啊，原来是5岗来个四岗负，原来是个6岗来个5岗，讲究的是平衡，反正你当上了领导后，上级的安排会很慎重的。

再来说一说基层员工吧，我大致把员工分为三种，
1、有能力有背景的。
2、有能力无背景的。
3、无能力无背景的。

第一种、最好了，领导的接班人，会得到重用，如是前端人员会被安排到政企接触优质客户，业绩好提升，成绩能突显，容易提拔。安排到相对业务好开展的区域，业务好发展，收入好提升。如是后端人员会安排到核心骨干网络从事维护工作，干上几年调任运维、建设等管控部门，接着就是被提拔了。这毕竟是少数人，岗位多为7岗。
第二种、很苦逼，企业的”革命人“，会得到利用，如是前端人员会被安排到政企接触难缠的客户，干的好了是领导有方、干的不好时能力不足，或到存量流失严重的区域去拼死拼活，市场起来了，业务发展了，给你换个区域再去攻坚。若是后端人员那你重要了，几十年如一日的坚守一处，美其名曰这个位置离开你不行。最大的安慰也就是给你个骨干当当。那就是累的只剩骨头了也的干啊。这有一批人了，岗位多位7-8岗！
第三种，也很好，死猪不拍开水烫了，与世无争，在哪都是混，加薪提纲不指望、扣钱减薪，领导你也不敢。这部分人也不少啊，岗位多位8-9甚至10岗！

而在电信的人大家都清楚，往往一个部门或单位第二种就这么屈指可数的几个，随着时间的推移，在一次又一次的失望与无奈中，他们在想我也要成为第三种员工，没能力－－挺好的！！