诺基亚与阿尔卡特朗讯最终还是合体了，这笔价值156亿欧元的 收购使通信设备市场的老四和老三抱团跳到了总排名第二的位置，在无线业务上甚至能够排到第一。合体后的新公司在运营商市场上与华为、爱立信的体量都在 300亿美元左右，所以给业界的第一判断是将出现三足鼎立的局面，未来真会如此发展吗？在笔者看来，原来的五大通信设备商或许未来是“1+2+1”格局。

笔者所谓的“1+2+1”格局，1是指华为，2是指爱立信、新的诺基亚公司，最后一个1是指中兴。
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这需要给出理由。
市场格局确实是由各个区域市场贡献而来的，通信业的主力市场大概分成欧洲、北美、拉美、亚太、非洲等市场，其中北美、欧洲、亚洲市场为最重。而以中、日、韩为代表的亚洲市场又是三大市场中的“少壮派”。
在诺基亚和阿朗未合并前，虽然五大通信企业做的都是全球 市场，但也深受地缘政治和经济的影响。由于中国市场上华为和中兴的崛起，阿朗、爱立信和诺基亚在这个市场上的利润越来越薄，市场份额也日益缩减，加之其主 要市场之一的欧洲市场萎缩，导致企业收入一直在下滑。从地区经济增长看，今年年初，世行预计全球经济增速是3%，有机构认为美国经济增速3.1%，欧洲增 速1.2%，中国增速7%，地区经济大气候必然会对通信市场小环境造成影响。
华为收入的连年增长，放在全球通信市场大环境下看应该算 个异数。除了运营商市场，华为企业级业务、消费级业务发展势头良好，就是在似乎见顶的运营商市场，华为也在保持增长。笔者认为，其持续增长很大程度上是良 好激励机制的胜利，高性价比市场策略的胜利，对市场持续投入的胜利。以这种趋势发展下去，相信两到三年间，华为会把爱立信、“阿诺”合体公司甩出一个身 位。
爱立信、诺基亚和阿朗的增长空间还不明朗，相反这三家公 司在2014财年都出现非常相似的下滑，不同的是爱立信、诺基亚依然保有不错的利润和现金流。其实与爱立信展开竞争，也是诺基亚此次与阿朗合并的初衷，因 为拥有阿朗之后，新公司和爱立信打的基本是相同的市场。而爱立信向网络社会的转型，使其精力有所分散，这让诺基亚看到了超越的机会。还记得当年诺基亚在中 国移动TD-LTE招标时，让业界惊呼的超低报价吗？这足以让我们看到诺基亚的野心。但诺基亚与爱立信两者的竞争，最直接的可能是损失双方在欧洲、北美市 场的利润。在中国市场，根据欧洲和中国的约定，LTE招标保证每家企业10%的市场份额，合并后的新公司是拿10%还是20%，还得靠自己的产品说话。
中兴并没有失去机会。原因有两点，一是中兴走出了前两年 亏损的阴影，2014财年实现了收入和利润的增长，表明企业策略更加务实，这种趋势是十分珍贵的；二是中兴处于中国地缘，仅这个市场就可以继续滋养它发展 壮大。务实发展，等待机会，中兴依然有空间。但由于体量小，纯以市场格局看，故成最后的“1”。
经历过企业合并的人都有体会，那些重叠产品线的整合是如 何的“血雨腥风”。在诺基亚与阿尔卡特合并中，无线业务整合将是重头戏，新公司可能会一举成为无线市场的老大，更可能陷入整来整去的泥潭，从而让对手借机 扩大地盘。所幸的是新公司的CEO苏立有过把诺基亚网络带出泥潭的经验，权且相信他一回？