对话的焦点是网络，尤其是时下热门的5G。关于对网络及业务创新的思考，反映出三大运营商各自的战略姿态，中国移动和中国联通可以说是针锋相对，代表了两种不同的发展路线，对产业链的影响也将十分深远。

关于网络
关于网络，沈红群表示中国移动每年都拿出2000多亿元投资建网，每年的带宽能够翻倍的增长。特别值得一提的是中国移动的4G速度，一年半的时间建成全球最大4G网络，4G基站总数接近2G网络过去20多年的建设总量，覆盖达到85%，4G用户方面也在最近突破了2亿。5G层面的研究也在不断跟进，核心网将更加开放、灵活。

沈红群认为，整个网络需求媲美光纤的速率，以及低功耗、低时延的体验，5G将使网络从MB级提升到TB级，能耗也会有很大的提升，希望能够提升100倍以上。网络在接入端的趋势是无线代替有线，“前面20年移动电话代替了固定电话，今后20年是移动接入代替有线接入，所有的上网模式都将剪掉‘尾巴’。”

依然在发力光纤网络的中国联通显然没有完全同意这一论断。中国联通最近做出规划，要在2016年实现全国接入网的光改，陈扬帆认为，光网络承担了骨干网络的职责，接入端将有很多技术，除了4G和5G，还包括WiFi和蓝牙等，背后的承载，接入是无线，但光纤骨干网依然非常重要。他还透露，“各家单位都在做载波聚合，联通已经达到260M的下行速度”。

李安民指出，5G技术的重点方向一个是多应用，一个是多场景。在万物互联时代，运营商可能发挥网络特长，用新技术和新网络达到改造互联网的目的。中国电信将在8月1号上线载波聚合网络，并开展了VoLTE的技术验证，通往5G的道路，无论是技术、业务还是商业层面都是紧锣密鼓的推进。

关于创新
关于创新，李安民表示瓶颈不仅仅是网络，更包括应用创新和服务创新，例如中国电信在宽带上推出了五星级的服务，为用户提供与带宽升级相匹配的服务升级。中国电信还有专业的公司，针对系统提升做了大量创新。

沈红群和陈扬帆的言论则具有针尖对麦芒之味道。沈红群谈到，中国移动做了三个方面的创新。

一是网络推动，中国移动成功推动了用户从3G向4G迁移。
二是终端升级，中国移动打造了完善的TD产业链，几乎全球所有终端和芯片厂商都支持TDD标准，一般来说终端要晚于网络半年到一年，但中国移动4G终端做到了与网络同步发展。
三是营销转型，资费设计变成以流量为主，收费也从向用户收费到前后向结合，并成立专业的数据、物联网等公司扩展业务。

不同于中国移动的“垂直整合”，自个儿大包大揽，中国联通的思路主要是“合纵连横”，走开放之路。陈扬帆表示，运营商和互联网公司各有优势，具有合作的基础。联通在互联网时代寻找自己的定位，决定和互联网公司建立互生共赢的关系，联通的沃+开放平台，就是向互联网公司开放电信能力。

另外，联通也和互联网公司做产品聚合，探索流量+应用的一体化应用，例如和搜狐推出的搜狐视频定向产品，和百度推出的沃百富金融产品。联通去年专门成立了一个网络中心，负责端到端的用户体验，其中很大一块就是负责和互联网公司的基础合作体验。

当然，谁代表了先进的生产力，不能一概而论。例如苹果以垂直整合生态打造了最强大的iPhone系列产品，吃掉了产业大部分利润，谷歌则通过安卓系统合纵连横了全球知名终端厂商，占据更大的份额。中国移动和中国联通，都是根据各自的实力筹码，选择了不同的创新方向，在互联网时代造就的新格局中，如何获得更强的产业链话语权和更大的利润，是它们所扮演角色的驱动力。