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[讨论] 感知并参与未来:U Lab MOOC首创全球在线学习live session
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发表于 2015-11-20 11:44:18  只看楼主 
“U型理论”由麻省理工学院斯隆管理学院奥托.夏莫(C.Otto Scharmer)提出和创建,历时8年、访谈150位杰出科学家和企业家,并与彼得.圣吉等人深度会谈一年半,后经长达两年的整理,创建了U型理论。
以下是“U型理论”介绍视频:
(背后凝结了众多志愿者的付出和贡献,在此深深感谢!)

以下来源:“天下U”微信公众号
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2015年1月14日是值得纪念的一天,U Lab MOOC首创全球在线学习live session,线上直播正式启动。在中国的许多伙伴参与了晚上10点的学习过程。由于网速的原因,很多伙伴是在“UMOOC分享专用”的群里看到了远在香港的助教Joey的文字和图像直播,并且通过他,把我们的感悟传到了全球分享的平台上。感谢我们分布在全国的助教们,他们的支持,使中国 U Lab 的学习者们穿越了语言和网速的障碍。我们的翻译团队也及时的跟进了 edX 上的所有内容。Live session 线上直播的内容,由于时间较长,需要更多的时间翻译字幕,也希望有心有力的翻译人才在分享群里报名,或者回复“天下U”的微信平台。让我们一起共创 U 的学习之旅。
[attach]322900[/attach]

由于助教团以及各地小组的自组织,我们1000多 U Lab MOOC 的参与者在全国各地呈现了百花齐放的美景。每个小组都有自己独特的组成和关注的话题,然而大家都在修行通过“打开思维、打开心灵、打开意志”,连接创造力的源头、自然流现的美妙。在分享群中,灵感的火花不停碰撞,让我们的小组和伙伴们看到彼此,看到自己,连接到更大的系统。需要加入到分享群里的伙伴,请联系你的助教,他们可以拉你入群。我们周三晚上的助教分享也会放在分享群里进行。

以下是分享群中的点滴:
感恩这个群的无私分享,很好奇一个问题:MOOC这种学习模式会如何改变传统商学院的教学模式,以及培训公司的商业模式?

感谢艳军教练的分享,我们昨晚做过一个练习,跟教练学习中的练习过程非常类似,即使没有学习过教练的朋友,按照案例练习流程做也一样可以达到效果,中间需要注意的是要问开放式问题,不用用引导式问题或封闭式问题; 要控制住自己不要给建议
而我们此次课程,也是很多的第一次:第一次进入麻省理工与哈佛共同打造的线上平台EDX的MOOC课程平台,并成为EDX全球平台的旗舰课程。
第一次,中国范围内首次与此MOOC对接。
第一次,将中文翻译同步到"自然流线"网站
还有那么多的第一次……
正如U的核心内容"进入未知,感知正在生发的未来"一样,我们都在共同创造着未来高等教育的原型。它也许不是那么完美,但,所有的一切,却是那么的新鲜,令我们全身心参与正在生发的教育变革。而,我们就是第一批同学,也许以后有2.0 3.0 版本的"ULab",但我们却是原型--"0.8" 版本。我们是多么地先锋啊。

在案例诊断中有一段话很有感觉,我贴出来给大家分享一下:
在这个阶段,教练不需要提建议。不要尝试去解决这个情况。现在对于我们大多数人而言,我是说像我这样、像我们这样的人——我们合作过的大多数人,在听到有人分享他们的问题时,内心深处升起来强烈欲望。它会说,我也曾经历过,我了解这个问题。这是我们对一个还没有真正完全了解的情况的习惯反应。作为教练,我们暂悬我们想要解决这个问题、想要提建议的冲动。我们所要做的是,进入第三步,也就是创造一个静默的时刻。在这个静默时刻中——这不需要太长时间,只需要2-3分钟——在这个静默时刻,我们与自己的心灵连接,与我们所听的整个故事,在我们内在——我们的思维中、我们的心灵中、我们的整个身体里所产生的共鸣相连接。
我认为所有这些当中还有重要的一点,就是不要评判你自己,尤其是对于教练而言。你可能会发现这很难做到。你听到一些你非常有体会的事情。有人经历到的事情和你所经历过的非常相似。因此你可能会注意到你想要提建议,但是只是留意那个冲动。这是对了解自己处在哪个层级的聆听非常有用的数据。只去留意它。不要评判它。只是留意就好。


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