中国电信与中国联通的战略合作引起业界广泛关注，乃至于之前的媒体邀请函都成为朋友圈热传话题，这并不是空穴来风，而是折射了行业对近十年来恶性竞争、低层次竞争的极端厌倦，是对传统通信江湖变革重构、浴火重生的期盼。

这次合作也是在常小兵被查两周后、联通年度工作会议一周后举行，在有些惶恐又有些憧憬的开年之初，电信联通旗帜鲜明、口齿清晰地宣布合作，无疑为电信业全年开了一个轻松的头。合作内容包括了基础网络的共建共享、全网通的国标推动、互联互通、新业务合作、国际漫游等资源共建共享、应用服务提质等诸多领域。也是在1个月和2个月前，电信联通也分别开启了4G网络和全网通终端的共建共享，成为过去一年整个行业最别致的一道风景。此次更高调的战略合作，具体内容已经不重要，重要的是这种合作所映射的，就是真正共享发展的思维和对产业生态重塑的愿望。而这，正是电信业最缺乏的，虽然共享生态这些词也经常被很多人挂在嘴角。

过往以来，电信业间的撕打，从营业厅撕到接入网，从小区打到校园，从业务扯到人身，从光缆砍到肉体。一个江湖，三个亲兄弟，并没有撕出更优质的服务、更低廉的价格和更好的用户体验。没有撕出“提速降费”，相反，让很多一线员工在无序竞争、盲目拼抢、在各种KPI和PPT包围下失去了行业归属与本该有的产业情怀。与此同时，互联网移动互联新应用、新兴业态加速对传统电信业务替代，众多新技术诸如云计算、SDN/NFV加速对电信网络“云化”、“软化”变革重构。某种程度讲，电信业光鲜亮丽外衣下，很长时间遮掩的是电信产业生态的内忧外患。金融街总部的高大格调，远不是营业厅生态的真实。

电信运营生态如此，引导的整个通信产业生态链亦是如此。在产业生态中居于支配地位的运营商，长期以来的惯性甲方乙方思维，在与供应商合作过程中采取的诸如唯低价竞标、反向竞标、厂库合一、拖延账期等，也引起了很多设备商的很大反感，很多时候敢怒不敢言。在一些运营商人士眼中，设备商始终是乙方而非合作伙伴。由于无序竞争、低价竞争，残酷剥夺了很多细分行业本该有的自创创新与研发的利润投入，削弱了这些产业的可持续发展能力。培育良好、强大、健康的产业生态链，这是三家居于产业链支配地位的国有电信运营商社会责任、产业责任的应有之义。

过去解决电信业问题，重组、换帅是重要选项。过去十年，电信业重组一次，领导人乾坤大挪移两次，在一定程度上优化了市场、重塑了格局，但左右手般的调换，并没有让电信业真正走出传统打法的框框。在市场在变、技术在变、思维在变的大变革、大融合、大创新时代，很多电信业打法实在传统无趣、僵化保守，产业生态在“内忧外患”下戾气多、暮气多，“鲜肉”少。共享发展模式，远远被竞争思维摔在后面。据传在最近的一次运营商工作会上，某运营商领导继续讲到“要把XX、XX甩得更远”。

此次电信联通能够平心静气的坐在一起，宣布共享发展，着实为行业带了好头。这也许是想明白后的顿悟。真正的从组织上顶层设计战略合作、共享发展，实际上是一种比重组、换帅更高明的解决电信行业共同面临的诸多问题与挑战的选择。重组、换帅是一种最后的行政选择，哪里比得上市场规律驱使下的企业自觉。而这种企业自觉，对于健康的产业生态的培育，却是文火慢炖、润物无声。

仔细分析，电信联通的战略合作，涵盖了网络、终端、服务、创新等重要领域，这些领域恰恰是电信运营商发展、改革的关键所在和行业应对挑战的重要领域。这种战略合作，不会削弱市场竞争、不是市场同盟，而是踏实的共享发展模式。共享发展，连同创新、协调、绿色、开放等发展理念，是中央决策层确定的当下及未来经济工作的基调，并要求“崇尚创新、注重协调、倡导绿色、厚植开放、推进共享”。而推进共享，对电信行业产业生态重塑，更是那么迫切和关键。

据传，在联通工作会上，老电信人、新董事长王晓初对联通管理人员讲，自己有信心把联通带出来。这个表态也许是常被查后对联通管理层晦涩心情的巨大安慰。同样，业界也期望，王晓初以及电信联通移动的管理层，以自己的智慧，共享发展，在工信部、国资委的支持下，把电信产业生态也慢慢的带出来，真正实现“创新、协调、绿色、开放、共享”发展。

一个生态的重构不会一蹴而就，但现在已然到了紧迫的时间窗口，创新技术带来的网络重构和新兴市场带来的业务重构的双轮驱动，已经把运营商经营者逼到了生态重构的十字路口，电信业如果未来还想更有尊严、更有品质的发展，确实需要醒一醒、加把劲了。