离开了我认爱的大YD，已有半年之久，10年的感情，哪能割舍，多少次梦回，多少次泪洒。
来了铁塔公司半年了，认识了一帮大哥，朋友，兄弟。带起一帮新的伙伴重启炉灶。作为国内起步比较晚的互联网公司，本公司所有的体现，全在六大系统。。。。。（预知六大系统请看详细分解），运发，建维，财务，三大部分带领我们打江山。作为一个五线城市的小员工，深感身上的担子种种，为了我们热爱的铁塔，加班已有数不清的夜晚，用我们公司流行的话语“辛苦，辛苦，各种辛苦。
2015年作为第二批招录来的我们，是公司发展最困难的时期，各种流程制度需要完善，各种kpi考核需要改善，公司kpi，已经惨不忍睹。流程改了又改，还是没能公司排名垫底的情况，在公司的半年会后，我们热爱爱敬爱的BOSS着了急，亲自帮助大家核对起了需求，核对起了站址（。。。。。）。CRM已经惨烈到家。。。。。。
成立了各种小组。各种模块，各种各种。。。。。终于在2015的年底完成了boss的目标。
哎说多了，下面说说我的主要工作，没处发牢骚只有在潜水10年的这里阐述，阐述，我的工作好像是今天总部说的一个数据核查相关的工作，管理PMS模块化的各种流程，然而，这是一个任人摆布的岗位，crm交付你说了不算，开工，交付考核死你，RMS你说了不算，弄死你丫的。GS你也不能乱搞，总之这是一个需要强大协调能力，强大观察能力，强大动手动脑的岗位。前一位二boss对咱的工作基本满意，自己直属BOSS更是理解工作的艰辛。协调的事真的好难。沟通管理不是那么好学的！今年过年换了新的二boss，一来就是两个，分管不同的部门，今年的压力大啊，移动的需求压得人要死。生产力，生产关系严重不协调啊。不明白什么情况，质疑咱去年伟大的结局。哎也不能怨谁，今年，更种不能修改，精细化管理，规范化管理，不容咱们乱搞，要实事求是。不过倒是我也没看出来，你们有多大能力，有多大改善，全公司就哥们一人关注交付时间，提醒着交付时间。有时候不喜欢某运营商的工作风格，啥事员工都能处理了，还要boss干嘛。我是处理不了，我是弄不了，真实的我们又不掌握，项目经理该做的，我无权干涉啊。我一个弄指标，没人告诉我具体的问题啊。“你该知道项目的进展啊”，我上哪知道去啊。苦命的孩子。今天就分析到这吧，一般人也看不懂。就当随笔日记记录吧，以后争取多记录点。为了公司的kpi，还得继续跟进，生不起的气。改善自我吧。