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[原创] 吐槽 ▏ 大菊花的若干奇葩事
freezingfire
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发表于 2016-03-31 19:18:33  只看楼主 
【注】:本文首发本人公众号“焱公子的梦想涅槃”,若追求更好的阅读体验,推荐去公众号阅读,因为加了很多有意思的图片。而我实在懒得把图片一张张的再搬过来。
[color=rgb(255,0,0)]

[color=rgb(255,0,0)]那天我做了一整晚的梦,梦见我死在了他乡,我的坟头插满了耀眼的菊花,墓碑上写着几个刚劲有力的血红大字:奋斗者永垂不朽。
很多的领导用崇敬的眼光注视着我的遗像,更多的人吟诵着我无畏的精神,品评着我光辉的事迹,我穿过密密麻麻的人群看到了两个落寞的身影,那是我的妻子和母亲。
我在这一刻才意识到,我对不起这一生中最爱的两个女人。然而一切都已经无可挽回。
我不是平白无故找不自在又来吐槽大菊花,主要原因是忽然惊闻又有个前同事因过劳离世,一时十分感慨,这才实在忍不住想上来宣泄一下情绪。
毕竟在我心里,大菊花一直是一家非常奇葩的公司。


01、菊花的确很牛逼



首先,它很牛逼。
只用了二十多年时间,便跨越七大洲五大洋,几乎横扫除老牌劲旅爱立信外的所有对手,在传统的运营商领域,包括新介入的手机终端、企业网领域,都向世人展示了其傲娇又霸气的实力。
其实基本上可以断言,在整个电信领域,没有什么公司会是大菊花的对手,不过只是时间问题。
毕竟菊花公司自主研发出了令江湖人闻风散胆的至高心法:奋斗者协议。
据称潜心修习者,无不功力大进,心如磐石,指哪打哪,以一当十。
大菊花已然成为天朝企业的骄傲和旗帜,令无数菊花人扬眉吐气,但用屁眼都能看出来,哥就不是那种擅长歌功颂德的人,所以有关其牛逼的肯定,就到此为止啰。
咱们还得留着篇幅说点其他更有意思的事情。


02、奋斗者协议



菊花公司之所以能成功的因素有很多,随便拉一个菊花人,估计都能给你巴拉巴拉掰扯半天,不过在我这儿一句话就可以概括了。
一个舍得给钱,一个自愿拼命。
大菊花后来还专门把这个载入了发展史册,经过数代人的集体智慧,于是凝结成了赫赫有名的奋斗者协议。
协议上是这样写的:
你若安然回来,保你衣食无忧。
你若战死沙场,包你后顾无忧。
好吧其实不是这句,这过程其实很严格,每个人在经过审慎的考察并通过后,组织会都要求你沐浴更衣,斋戒三天,然后由你的领路人把你领到一处森严的教堂,里面有一个德高望重的神父。
神父会一脸肃然的望着你,然后操着一口流利的马蹄山英语问道:孩砸,乃是否自愿放弃肉体和灵魂,以此换来无尽的股票和奖金,还有那,神圣的奋斗者称号?
ok不闹了,基本上只要怀着一颗赤诚之心,手写下一份所谓奋斗者契约,签字画押后,你就是一名神圣的奋斗者了。
应该说,关于奋斗者文化的宣传片,大菊花一直做得非常nice,超级有感染力,记得当时入职大队培训的时候,好几个新员工看完那些在海外奋斗并取得了卓著成效的洗脑视频,直接热泪盈眶的表示,一定要去海外,去最艰苦的地方,实现自己毕生的价值。
辣么到底大菊花如何定义自己的奋斗者文化?我通过洗脑视频大概归纳了一下。
第一,奋斗者,必须严格服从公司调度和分配!
第二,奋斗者,必须以客户为中心,二十四小时候命,随叫随到!
第三,奋斗者,必须为客户需求拼尽全力,与客户共存亡。爬雪山,过草地,抗天灾,御人祸,反正哪里有需求,就往哪里上!
第四,对组织而言,绝不让奋斗者吃亏,越是枪林弹雨中走过来的,升职加薪越快,奖金分红越多。同时组织将邀请杰出奋斗者客串新员工洗脑专员,奋斗者文化因此得以薪火相传,生生不息。
其实单纯就奋斗而言,自古就是传统美德,无可厚非,然而大菊花的所谓奋斗,从我的角度看来,总是透着一种草莽式的粗鲁和蛮横。
第一个问题,奋斗是不是就等同于加班?
曾经无数个菊花领导已经回应过这个问题了,说得斩钉截铁:骚年,乃这样理解太肤浅了,菊花奋斗精神博大精深,怎么会等同于加班呢,Naïve
明明是无止境的彻夜加班。
反正我刚来半年的时候,加班的绝对次数已经远远多过了我在蓝翼公司的八年半。
然而加班不可怕,可怕的是你不知道为什么要加班。
明明白天可以开的会,非要放到晚上七点开。
明明半小时能说完的议题,非要拉通这个拉通那个,这个知会那个表决,叨逼叨逼就到了十二点。
难得有一天不加班也不开会,但你下班后一看,卧槽,周围人都不走,你好意思走?你领导怎么看你?门口的前台小妹怎么看你?走廊里那两株永远在盆栽里加班的大菊花怎么看你?
第二个问题,对于那些真需要奋斗的场景,为什么我们不能和别人一样,每天奋斗足八小时,好好的吃饭睡觉养足精神,然后第二天再精神饱满的继续奋斗呢?
A:骚年,乃是作死么!作为后来者,别人睡觉你睡觉,别人吃饭你吃饭,那你还玩个蛋!当然是把别人吃饭睡觉甚至撸管的时间都利用起来,才能扰乱一池春水,强势插入啊!
第三个问题,奋斗又为什么不能在家旁边,非要世界各地犄角旮旯的去涅?不能就地招人么?
A:骚年,乃不知道天朝人便宜么?乃不知道歪果仁都有人权么?还在家旁边,你特么一天老婆孩子热炕头,还会潜心奋斗?这种思想觉悟,表再讲了,当年考评不高于C
第四个问题,奋斗者如何平衡家庭和工作?
A:骚年,给你辣么多钱,你还要什么自行车?你不会带过来么,辣么多收入别说一家三口,小三小四小五也都绰绰有余。当然基本上带过来用处也不大,毕竟对于纯粹的奋斗者而言,家就是回家睡个觉的旅馆而已。……


03、老专家门诊



菊花人工作压力大,因此思想经常容易出问题,为了预防这种情况,公司特别成立了一个特色机构,这个机构称为老专家门诊。
这些个老专家可不是吃素的,个顶个都是各行各业里又红又专的退休老干部,德艺双馨,阅人无数那种,公司专门花重金将他们聘请进来,组成老专家心理咨询门诊,主要负责公司内部的思想教育和引导工作。
从这点看,公司对员工的身心健康还是非常上心的啊。
换言之,就是如果你在奋斗者的路上忽然彷徨了,或者开始怀疑生命的意义了,不用怀疑,你就是老专家的目标患者。
那一年,刚好老专家们全国巡视,来到我们代表处时,接组织要求,每个部门必须提供两名疑似患者。
我领导一开始相中了我,弄得人家一阵激动,甚至提前准备了好多预备反击老专家的炮弹,但后来更大号的领导觉得我明明瞅着活蹦乱跳,思绪敏捷,哪里是有什么病的样子,居然直接让别人顶了我的缺。
尼玛,有生唯一一次有可能与老蛊师,哦不,老专家的交手机会就这样丧失了,如果说我离开大菊花有什么憾事,这事绝对能排进前三啊。
只怪当时太年轻!
后来我向另外两个幸运的患者打听了诊疗的过程,一名患者一脸吃了大便的表情,坚决不说,另一名也扭捏了半天,直到我请他吃了一顿公司楼下十块钱的高端自助,他才勉为其难的开了口。
他说,一进门,老专家就让我带上门,关了灯,脱掉裤子……
好吧,我得承认,这是那名患者自己的臆想,因为他的确病得不轻,当他看到老专家慈眉善目而童颜鹤发,仙风道骨又满面风尘,这才忍不住动了一丝旖念。
老专家:孩砸,你有什么烦恼么?
患者:我就是想不通,为什么从进来到现在天天都加班,咱必须得这样吗?
老专家:孩砸,咱们现阶段,还是要长期坚持艰苦奋斗啊。
患者:我知道啊,咱们得奋斗,但我就是问问为毛每天有事没事都要留着加班?
老专家:孩砸,咱们现阶段,还是要着眼于活下去啊。
患者:我知道啊,咱们当然得活,但问题是每天这班加得我都快死了啊。
老专家:孩砸,你会习惯的。
患者:我其实就是想问问有没有什么解决办法啊?
老专家:小婊砸你咋不听劝呢!你工号多少,领导哪个,信不信让你现在就去屎!
(温馨提示:老专家门诊确有其事,但上述对话纯属虚构,纯为没能与老专家真正PK而泄愤)。


04、人性本恶论




大菊花做得最成功的一点,是有关人性的琢磨。尤其是天朝的人性。
从根上来讲,菊花认定人性本恶,只要不加约束,必然滋生腐败,甚至引发更大的祸事。
为了最大化的防范和预防,大菊花主要做了以下几个关键动作。
其一,管理层必须流动起来。
从管理层设置上看,任何主管以上的岗位都必须流动轮岗,在同一地方的任职周期最长不得超过三年。既防止你植根太深,也杜绝你在某个地方安家后阻碍纯粹的奋斗者之路。
其二,设置严密苛刻的内控流程。
何谓内控,就是从公司内部的信息安全,资产安全,财务信息,以及各种内部流程等各个维度对每个人进行定期筛查,看看你合不合规,尤其是对那些所谓高危岗位(比如直接接触项目的项目经理,或者销售经理等)筛查更严。
代表处定期会组织人员自检,总部会定期下派稽查队驻点审查,据说稽查队每次来都背着总部的任务,必须查出多少比例有问题的。所以你懂的,不是说让别人去查你有啥问题,而是别人首先假定你就是有问题的,从这个角度切入,然后你再来证明你没问题。证明不了?呵呵,给你个眼神自己体会。
记得当时公司流传着一句话,说明了内控的重要性和恐怖性:被外部客户搞或者投诉,最多降职降薪,若是内控被查出问题,哼哼,骚年,大罗神仙都阻止不了你被干掉的命运。
其三,定期组织学习,学习后全体宣誓,签字画押并输出学习心得。
我离职的时候大概统计了一下,在大菊花一年半期间,本人参加在线反腐、违规之类的学习次数十三次,必须现场参加并宣誓、签字画押的五六次,学习心得总共大约写了将近二十份。
我不知道大家能不能体会那种感觉,在一个偌大的会议室里——可以装上百人那种,几个领导站在前面沉痛的说着某些不自爱同事的故事,最后要求全体起来默哀,并庄严的举起右手,让大家一起宣读公司的处置决议(人手一张),并共同承诺绝对引以为戒,永不触犯雷区,最后每个人必须郑重的签上自己的大名,有的还得摁手印。
我尼玛,每当那种时候,我就觉得内心可纯粹可纯粹了,像是回到了刚刚预备加入少先队前的孩提时光,大家年纪明明都这么一大坨了,还能经常聚在一起聊聊理想和情怀,这种感觉也太美好了。


05、大字报文化



最后再讲一点奇葩事,可能有的人会对前段时间网上的某热点事件还有那么一丢丢印象,说的是菊花某代表处因为客户经理陪客户吃饭,居然假喝酒引发客户不满,因此公司内部特别发文通报。
其实这样的事情很正常,在菊花期间,每天要是收不到十封八封这种通报批评、通报表扬邮件,那才真是奇了怪了。
通常,通报表扬为红字头,描述的事件我们也称红事件。通报批评为黑字头,描述的事件称黑事件。特别优秀或严重的事件不止是全员发邮件,还有专门打印出来,贴在公司必经通道上,供大家来往瞻仰。
红黑事件,关系着每个人的晋升和考评,简单点说就是与钱挂钩。
作为一家匪气十足又深谙人性的公司,大菊花坚信直接的金钱刺激以及毫不留情的登报宣传,将使适合者更好的为公司肝脑涂地,也使不适合者趁早特么卷铺盖滚蛋。
骚年,流芳百世或是遗臭万年,有时候只在你一念之间。
红黑事件的大字报文化本来主要用于较大的事件层面,后来高层们发现,咱们既然这样注重员工的思想引导和意识形态的建立,每一个细节明明都可以拿出来提醒他们嘛!
就比如前面的陪酒规定事件通报。
上回还看过一个倒霉蛋,明明没在现场却谎称在,结果恰好被上级撞破,被通报。
还有一个是在朋友圈还是什么地方编排领导被人举报,被通报……
总之,果然是,世事洞察皆学问,人情练达即文章啊。


06、某些预感



我预感到此文一出,可能会出现某些喷子。
喷子们可能会从如下几个层面抨击我:
1、你都离开这么久了,彻底远离算了,找什么不自在?
2、菊花公司到底有什么对不起你的,说,你是不是26派来的?
3、你才待了一年半,根本就没深入了解过我们大菊花,你有什么权利这样说?
……
来,我先统一回复一下。
我说什么,与你何干?
仅以此吐槽文,悼念那年仅27岁,却已客死他乡的年轻生命。
再高的待遇,买不回时间和青春,换不回亲情和健康,究竟什么才是贵重的,我想,何必要再多废话呢,是不是?



[ 本帖最后由 freezingfire 于 2016-4-1 09:40 编辑 ]
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    发表于 2016-03-31 22:00:54 
    技术问题,回答得专家指数,快速升级
    会有菊花教徒出来辩解吗??

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    卜算子——单身

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    发表于 2016-04-01 09:18:11 
    怎么没有教徒出来辩解?!

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    发表于 2016-04-01 09:28:29 


    QUOTE:
    原帖由 freezingfire 于 2016-3-31 19:18:33 发表
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    发表于 2016-04-01 09:37:50  只看楼主 
    不知道咋回事,论坛貌似抽风了,以前都不会这样

    QUOTE:
    原帖由 mansfield 于 2016-4-1 09:28:29 发表


    看着累,请重新整理下

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    发表于 2016-04-01 10:07:33 
    是花都会残,菊花也不例外

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    发表于 2016-04-01 10:45:53 
    顶楼主啊,全力顶,写的太好了,其实也就是在中国才能有菊花这样的公司,当然了也就是在中国人这么多情况下,为了钱什么都可以做出来的,大家都需要钱,所以只能忍了,可怜,悲哀,我们进不去所以也体会不到啊!

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    发表于 2016-04-01 21:24:57 
    楼主,有关于2014年一名菊花公司经理被南苏丹通缉逃回天朝的故事内容么?

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    发表于 2016-04-06 09:10:27  只看楼主 
    没有,不知道此事。愿闻其详。

    QUOTE:
    原帖由 酷明骑士 于 2016-4-1 21:24:57 发表
    楼主,有关于2014年一名菊花公司经理被南苏丹通缉逃回天朝的故事内容么?

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