吐槽 ▏ 大菊花的若干奇葩事 - MSCBSC 移动通信论坛

freezingfire

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#1

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发表于 2016-03-31 19:18:33 只看楼主

【注】：本文首发本人公众号“焱公子的梦想涅槃”，若追求更好的阅读体验，推荐去公众号阅读，因为加了很多有意思的图片。而我实在懒得把图片一张张的再搬过来。
[color=rgb(255,0,0)]

[color=rgb(255,0,0)]那天我做了一整晚的梦，梦见我死在了他乡，我的坟头插满了耀眼的菊花，墓碑上写着几个刚劲有力的血红大字：奋斗者永垂不朽。
很多的领导用崇敬的眼光注视着我的遗像，更多的人吟诵着我无畏的精神，品评着我光辉的事迹，我穿过密密麻麻的人群看到了两个落寞的身影，那是我的妻子和母亲。
我在这一刻才意识到，我对不起这一生中最爱的两个女人。然而一切都已经无可挽回。
我不是平白无故找不自在又来吐槽大菊花，主要原因是忽然惊闻又有个前同事因过劳离世，一时十分感慨，这才实在忍不住想上来宣泄一下情绪。
毕竟在我心里，大菊花一直是一家非常奇葩的公司。

01、菊花的确很牛逼

首先，它很牛逼。
只用了二十多年时间，便跨越七大洲五大洋，几乎横扫除老牌劲旅爱立信外的所有对手，在传统的运营商领域，包括新介入的手机终端、企业网领域，都向世人展示了其傲娇又霸气的实力。
其实基本上可以断言，在整个电信领域，没有什么公司会是大菊花的对手，不过只是时间问题。
毕竟菊花公司自主研发出了令江湖人闻风散胆的至高心法：奋斗者协议。
据称潜心修习者，无不功力大进，心如磐石，指哪打哪，以一当十。
大菊花已然成为天朝企业的骄傲和旗帜，令无数菊花人扬眉吐气，但用屁眼都能看出来，哥就不是那种擅长歌功颂德的人，所以有关其牛逼的肯定，就到此为止啰。
咱们还得留着篇幅说点其他更有意思的事情。

02、奋斗者协议

菊花公司之所以能成功的因素有很多，随便拉一个菊花人，估计都能给你巴拉巴拉掰扯半天，不过在我这儿一句话就可以概括了。
一个舍得给钱，一个自愿拼命。
大菊花后来还专门把这个载入了发展史册，经过数代人的集体智慧，于是凝结成了赫赫有名的奋斗者协议。
协议上是这样写的：
你若安然回来，保你衣食无忧。
你若战死沙场，包你后顾无忧。
好吧其实不是这句，这过程其实很严格，每个人在经过审慎的考察并通过后，组织会都要求你沐浴更衣，斋戒三天，然后由你的领路人把你领到一处森严的教堂，里面有一个德高望重的神父。
神父会一脸肃然的望着你，然后操着一口流利的马蹄山英语问道：孩砸，乃是否自愿放弃肉体和灵魂，以此换来无尽的股票和奖金，还有那，神圣的奋斗者称号？
ok不闹了，基本上只要怀着一颗赤诚之心，手写下一份所谓奋斗者契约，签字画押后，你就是一名神圣的奋斗者了。
应该说，关于奋斗者文化的宣传片，大菊花一直做得非常nice，超级有感染力，记得当时入职大队培训的时候，好几个新员工看完那些在海外奋斗并取得了卓著成效的洗脑视频，直接热泪盈眶的表示，一定要去海外，去最艰苦的地方，实现自己毕生的价值。
辣么到底大菊花如何定义自己的奋斗者文化？我通过洗脑视频大概归纳了一下。
第一，奋斗者，必须严格服从公司调度和分配！
第二，奋斗者，必须以客户为中心，二十四小时候命，随叫随到！
第三，奋斗者，必须为客户需求拼尽全力，与客户共存亡。爬雪山，过草地，抗天灾，御人祸，反正哪里有需求，就往哪里上！
第四，对组织而言，绝不让奋斗者吃亏，越是枪林弹雨中走过来的，升职加薪越快，奖金分红越多。同时组织将邀请杰出奋斗者客串新员工洗脑专员，奋斗者文化因此得以薪火相传，生生不息。
其实单纯就奋斗而言，自古就是传统美德，无可厚非，然而大菊花的所谓奋斗，从我的角度看来，总是透着一种草莽式的粗鲁和蛮横。
第一个问题，奋斗是不是就等同于加班？
曾经无数个菊花领导已经回应过这个问题了，说得斩钉截铁：骚年，乃这样理解太肤浅了，菊花奋斗精神博大精深，怎么会等同于加班呢，Naïve！
明明是无止境的彻夜加班。
反正我刚来半年的时候，加班的绝对次数已经远远多过了我在蓝翼公司的八年半。
然而加班不可怕，可怕的是你不知道为什么要加班。
明明白天可以开的会，非要放到晚上七点开。
明明半小时能说完的议题，非要拉通这个拉通那个，这个知会那个表决，叨逼叨逼就到了十二点。
难得有一天不加班也不开会，但你下班后一看，卧槽，周围人都不走，你好意思走？你领导怎么看你？门口的前台小妹怎么看你？走廊里那两株永远在盆栽里加班的大菊花怎么看你？
第二个问题，对于那些真需要奋斗的场景，为什么我们不能和别人一样，每天奋斗足八小时，好好的吃饭睡觉养足精神，然后第二天再精神饱满的继续奋斗呢？
A：骚年，乃是作死么！作为后来者，别人睡觉你睡觉，别人吃饭你吃饭，那你还玩个蛋！当然是把别人吃饭睡觉甚至撸管的时间都利用起来，才能扰乱一池春水，强势插入啊！
第三个问题，奋斗又为什么不能在家旁边，非要世界各地犄角旮旯的去涅？不能就地招人么？
A：骚年，乃不知道天朝人便宜么？乃不知道歪果仁都有人权么？还在家旁边，你特么一天老婆孩子热炕头，还会潜心奋斗？这种思想觉悟，表再讲了，当年考评不高于C！
第四个问题，奋斗者如何平衡家庭和工作？
A：骚年，给你辣么多钱，你还要什么自行车？你不会带过来么，辣么多收入别说一家三口，小三小四小五也都绰绰有余。当然基本上带过来用处也不大，毕竟对于纯粹的奋斗者而言，家就是回家睡个觉的旅馆而已。……

03、老专家门诊

菊花人工作压力大，因此思想经常容易出问题，为了预防这种情况，公司特别成立了一个特色机构，这个机构称为老专家门诊。
这些个老专家可不是吃素的，个顶个都是各行各业里又红又专的退休老干部，德艺双馨，阅人无数那种，公司专门花重金将他们聘请进来，组成老专家心理咨询门诊，主要负责公司内部的思想教育和引导工作。
从这点看，公司对员工的身心健康还是非常上心的啊。
换言之，就是如果你在奋斗者的路上忽然彷徨了，或者开始怀疑生命的意义了，不用怀疑，你就是老专家的目标患者。
那一年，刚好老专家们全国巡视，来到我们代表处时，接组织要求，每个部门必须提供两名疑似患者。
我领导一开始相中了我，弄得人家一阵激动，甚至提前准备了好多预备反击老专家的炮弹，但后来更大号的领导觉得我明明瞅着活蹦乱跳，思绪敏捷，哪里是有什么病的样子，居然直接让别人顶了我的缺。
尼玛，有生唯一一次有可能与老蛊师，哦不，老专家的交手机会就这样丧失了，如果说我离开大菊花有什么憾事，这事绝对能排进前三啊。
只怪当时太年轻！
后来我向另外两个幸运的患者打听了诊疗的过程，一名患者一脸吃了大便的表情，坚决不说，另一名也扭捏了半天，直到我请他吃了一顿公司楼下十块钱的高端自助，他才勉为其难的开了口。
他说，一进门，老专家就让我带上门，关了灯，脱掉裤子……
好吧，我得承认，这是那名患者自己的臆想，因为他的确病得不轻，当他看到老专家慈眉善目而童颜鹤发，仙风道骨又满面风尘，这才忍不住动了一丝旖念。
老专家：孩砸，你有什么烦恼么？
患者：我就是想不通，为什么从进来到现在天天都加班，咱必须得这样吗？
老专家：孩砸，咱们现阶段，还是要长期坚持艰苦奋斗啊。
患者：我知道啊，咱们得奋斗，但我就是问问为毛每天有事没事都要留着加班？
老专家：孩砸，咱们现阶段，还是要着眼于活下去啊。
患者：我知道啊，咱们当然得活，但问题是每天这班加得我都快死了啊。
老专家：孩砸，你会习惯的。
患者：我其实就是想问问有没有什么解决办法啊？
老专家：小婊砸你咋不听劝呢！你工号多少，领导哪个，信不信让你现在就去屎！
（温馨提示：老专家门诊确有其事，但上述对话纯属虚构，纯为没能与老专家真正PK而泄愤）。

04、人性本恶论

大菊花做得最成功的一点，是有关人性的琢磨。尤其是天朝的人性。
从根上来讲，菊花认定人性本恶，只要不加约束，必然滋生腐败，甚至引发更大的祸事。
为了最大化的防范和预防，大菊花主要做了以下几个关键动作。
其一，管理层必须流动起来。
从管理层设置上看，任何主管以上的岗位都必须流动轮岗，在同一地方的任职周期最长不得超过三年。既防止你植根太深，也杜绝你在某个地方安家后阻碍纯粹的奋斗者之路。
其二，设置严密苛刻的内控流程。
何谓内控，就是从公司内部的信息安全，资产安全，财务信息，以及各种内部流程等各个维度对每个人进行定期筛查，看看你合不合规，尤其是对那些所谓高危岗位（比如直接接触项目的项目经理，或者销售经理等）筛查更严。
代表处定期会组织人员自检，总部会定期下派稽查队驻点审查，据说稽查队每次来都背着总部的任务，必须查出多少比例有问题的。所以你懂的，不是说让别人去查你有啥问题，而是别人首先假定你就是有问题的，从这个角度切入，然后你再来证明你没问题。证明不了？呵呵，给你个眼神自己体会。
记得当时公司流传着一句话，说明了内控的重要性和恐怖性：被外部客户搞或者投诉，最多降职降薪，若是内控被查出问题，哼哼，骚年，大罗神仙都阻止不了你被干掉的命运。
其三，定期组织学习，学习后全体宣誓，签字画押并输出学习心得。
我离职的时候大概统计了一下，在大菊花一年半期间，本人参加在线反腐、违规之类的学习次数十三次，必须现场参加并宣誓、签字画押的五六次，学习心得总共大约写了将近二十份。
我不知道大家能不能体会那种感觉，在一个偌大的会议室里——可以装上百人那种，几个领导站在前面沉痛的说着某些不自爱同事的故事，最后要求全体起来默哀，并庄严的举起右手，让大家一起宣读公司的处置决议（人手一张），并共同承诺绝对引以为戒，永不触犯雷区，最后每个人必须郑重的签上自己的大名，有的还得摁手印。
我尼玛，每当那种时候，我就觉得内心可纯粹可纯粹了，像是回到了刚刚预备加入少先队前的孩提时光，大家年纪明明都这么一大坨了，还能经常聚在一起聊聊理想和情怀，这种感觉也太美好了。

05、大字报文化

最后再讲一点奇葩事，可能有的人会对前段时间网上的某热点事件还有那么一丢丢印象，说的是菊花某代表处因为客户经理陪客户吃饭，居然假喝酒引发客户不满，因此公司内部特别发文通报。
其实这样的事情很正常，在菊花期间，每天要是收不到十封八封这种通报批评、通报表扬邮件，那才真是奇了怪了。
通常，通报表扬为红字头，描述的事件我们也称红事件。通报批评为黑字头，描述的事件称黑事件。特别优秀或严重的事件不止是全员发邮件，还有专门打印出来，贴在公司必经通道上，供大家来往瞻仰。
红黑事件，关系着每个人的晋升和考评，简单点说就是与钱挂钩。
作为一家匪气十足又深谙人性的公司，大菊花坚信直接的金钱刺激以及毫不留情的登报宣传，将使适合者更好的为公司肝脑涂地，也使不适合者趁早特么卷铺盖滚蛋。
骚年，流芳百世或是遗臭万年，有时候只在你一念之间。
红黑事件的大字报文化本来主要用于较大的事件层面，后来高层们发现，咱们既然这样注重员工的思想引导和意识形态的建立，每一个细节明明都可以拿出来提醒他们嘛！
就比如前面的陪酒规定事件通报。
上回还看过一个倒霉蛋，明明没在现场却谎称在，结果恰好被上级撞破，被通报。
还有一个是在朋友圈还是什么地方编排领导被人举报，被通报……
总之，果然是，世事洞察皆学问，人情练达即文章啊。

06、某些预感

我预感到此文一出，可能会出现某些喷子。
喷子们可能会从如下几个层面抨击我：
1、你都离开这么久了，彻底远离算了，找什么不自在？
2、菊花公司到底有什么对不起你的，说，你是不是26派来的？
3、你才待了一年半，根本就没深入了解过我们大菊花，你有什么权利这样说？
……
来，我先统一回复一下。
我说什么，与你何干？
仅以此吐槽文，悼念那年仅27岁，却已客死他乡的年轻生命。
再高的待遇，买不回时间和青春，换不回亲情和健康，究竟什么才是贵重的，我想，何必要再多废话呢，是不是？

[ 本帖最后由 freezingfire 于 2016-4-1 09:40 编辑 ]

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mansfield 威望 +1 个
· 看着累，请重新整理下详细.. 回复发表与：2016-4-1 09:28:29

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发表于 2016-03-31 22:00:54

会有菊花教徒出来辩解吗？？

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卜算子——单身

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无意居两处，往返奔波怒。遥寄黄昏相约时，还有人如故。

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#3

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发表于 2016-04-01 09:18:11

怎么没有教徒出来辩解？！

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mansfield

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#4

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发表于 2016-04-01 09:28:29

QUOTE:

原帖由 freezingfire 于 2016-3-31 19:18:33 发表

【注】：本文首发本人公众号“焱公子的梦想涅槃”，若追求更好的阅读体验，推荐去公众号阅读，因为加了很多有意思的图片。而我实在懒得把图片一张张的再搬过来。

那天我做了一整晚的梦，梦见我死在了他乡， ...

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#5

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发表于 2016-04-01 09:37:50 只看楼主

不知道咋回事，论坛貌似抽风了，以前都不会这样

QUOTE:

原帖由 mansfield 于 2016-4-1 09:28:29 发表

看着累，请重新整理下

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huanghp8

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#6

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发表于 2016-04-01 10:07:33

是花都会残，菊花也不例外

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ymymym2003

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#7

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发表于 2016-04-01 10:45:53

顶楼主啊，全力顶，写的太好了，其实也就是在中国才能有菊花这样的公司，当然了也就是在中国人这么多情况下，为了钱什么都可以做出来的，大家都需要钱，所以只能忍了，可怜，悲哀，我们进不去所以也体会不到啊！

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酷明骑士

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#8

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发表于 2016-04-01 21:24:57

楼主，有关于2014年一名菊花公司经理被南苏丹通缉逃回天朝的故事内容么？

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#9

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发表于 2016-04-06 09:10:27 只看楼主

没有，不知道此事。愿闻其详。

QUOTE:

原帖由 酷明骑士 于 2016-4-1 21:24:57 发表

楼主，有关于2014年一名菊花公司经理被南苏丹通缉逃回天朝的故事内容么？

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