设计院的绩效KPI指标讨论 - MSCBSC 移动通信论坛

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#1

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发表于 2008-05-29 23:50:18 只看楼主

设计院作为企业必然要生存和发展,而生存和发展需要什么呢?本人从设计院的最底层作到今天的核心员工,也经历了许多风雨.在社会大转型的时代背景下,设计院又该如何顺利转型呢?虽然不是管理层但是有时候我也在想这方面的问题.
讨论到工作的问题,那么绩效考核是必须的,至少西方管理学这么说!那么什么是考核的KPI指标呢?
我们最初的想法是:能力+潜力+业绩+态度+资历.看来比较全面,但是事实上最后的结果就是可操作性非常差,考核无法顺利进行.最近好象更加看重业绩了,毕竟我们还是要生存要吃饭的.可是也有很多不同的声音.业绩可以全面衡量一个人的贡献吗?困惑!

[ 本帖最后由 wangyuan072 于 2009-6-28 18:24 编辑 ]

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wangyuan072 威望 +10 个
· 我很赞同详细.. 发表与：2009-6-28 18:23:38

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#2

大中小

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发表于 2008-05-30 08:08:30

"本人从设计院的最底层作到今天的核心员工",不知道这个如何体现了？？
我们的绩效70％要看业绩，30％看其他方面。
关键问题是收入包括工资＋绩效，工资与岗位挂钩，岗位1000年不变，如何才能成为核心员工？

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wangyuan072 威望 +6 个
· 详细.. 发表与：2009-6-28 18:24:43

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#3

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发表于 2008-05-31 10:34:07 只看楼主

成为核心员工其实也不难.踏踏实实干活,努力学习,有一天你发现自己已经有一定的能力了.

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wangyuan072 威望 +6 个
· 详细.. 发表与：2009-6-28 18:25:01

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#4

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发表于 2009-06-26 22:34:32

我想问问兄弟，您晓得各个指标的中沉默用户的激活方法吗？

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#5

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发表于 2009-06-28 18:26:25

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