铁塔公司是个新公司，是在新形势下催生的一个国企，是一个与三家电信企业既是租户、又是股东的一个新公司，2016年是铁塔代维工作的元年，基本原先电信企业的代维合同都到期了，临近年底，新的代维招标基本都落幕了，在新的代维工作开始或准备开始之际，笔者作为行业之人，发表自己对铁塔代维的一点浅薄认识（一点浅见，胡言乱语，望众家鉴评）： “变”，首先是思想的改变。目前的代维公司因为和电信企业多年的合作以及各种关系，形成了目前独特的代维特色文化，代维公司管理层管理理论满天飞，但是一线代维人员工资低、干活多，随着铁塔公司的成立，整个代维行业面临着一场比较大的重新洗牌，在未来2-3年之内，没有改变的代维公司尤其是没有思想改变的代维公司将会被淘汰； 第二个“变”就是根据铁塔公司对代维的定位，虽然网上目前对铁塔公司的定位也是一个代维公司（相对电信企业来说），但是随着铁塔公司业务整合、运营常态、整体上市的正规运营，整个商业现状会发生根本性的转变，铁塔公司目前对代维公司的定位应该是共同成长、相互依赖的合作伙伴。铁塔在变，代维也需要在变； 最后“变”是基础变。一线代维员工的变化最终是一个公司的改变，公司高层的转变必须延伸到一线员工，这个需要时间，但是时间不会有太多，多则2年，少则1年，还没有改变的公司会被逐步淘汰。