顺丰上市，我们对企业管理模式有什么新体会？

     前几天又一个头条刷爆了朋友圈，顺丰上市了，顺丰王卫上市敲钟带了去年被打的快递小哥。一年前，一位顺丰快递员因与一名轿车车主发生剐蹭，被车主连扇数个耳光，王卫在朋友圈发文称，“如果这事不追究到底，我不再配做顺丰总裁！”关注每一位员工，带基层员工敲钟，成为近来上市公司的一种时尚，这也让我们体会到了现代公司管理模式的人性化。

人性化管理模式都有哪些方法呢？

一、移动考勤

许多公司还是保持着打卡机打卡签到，员工赶时间气喘吁吁的跑上楼打完卡，精神劲半天没恢复过来，工作效率自然也跟不上。

21cn微企帮你开启现代公司人性化管理的第一步。移动考勤，当员工进入公司规定范围内即可签到员工摆脱工卡，进入办公区域即可手机签到签退，BOSS可随时查看员工到岗情况。

二、任务及时分配

    成功到底能不能复制？谁也说不准，但是成功的方法可以借鉴。顺丰的成功离不开他的速度，对速度的专心专注这种理念的坚持到底。21cn微企对工作时间有效管理，任务交办，在线上便可以发起项目、分配任务，随时把控项目进度，实时掌握任务完成情况。

    开展工作会议时，通过线上发起会议，设置会议名称、、内容、参与人员、选择会议室和会议时段。提交后，参与人员即可收到会议通知，快速有效。

  三、氛围活跃

   实际上，氛围活跃在现代企业文化中是一种非常积极的文化氛围，对于企业的发展发挥着积极的作用，活跃的氛围通常会让员工更加的积极主动。敲钟前，有员工在微博中爆料称，王卫用个人资金为顺丰四十万员工每个人都发了一个红包，最低1888元，最高15552元，粗略计算总金额约10亿元，也就是10个“小目标”。 这样的老板你能对他不尽心尽力吗？

     公司可以利用借鉴合理先进的创新管理模式，在各种商业套路横变天下的社会中，能最终回归到人性化的角度，来适合当下去发掘更多价值的人，人与人的合作本身可以产生具大的能量，运用好机制，公司才可以越来越强大。