您是不是工作很拼命，可在项目管理中，总会有各种各样的问题让项目不能顺利进行？您是不是经常会遇到的困扰呢？

项目目标不清晰

项目需求不断变更

跨部门跨专业沟通不畅

团队成员疲软无力，相互推脱责任，团队执行力差

团队中“老油条”不知如何应对

关键节点，风险预防做不好

项目预估不准，把控度灵敏度差，项目一拖再拖

技术人员“被迫上位”担任项目经理，跳不出“技术人思维”

无法管理百万、千万级项目

职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理

您是不是想考PMP，却又存在很多疑问？

下面我就来说说，关于PMP的那些事儿：

PMP证书简介

PMP(项目管理专业人士资格认证)由项目管理协会(ProjectManagementInstitute)发起，在全球180多个国家和地区得到高度认可，是项目管理业界含金量最高的项目经理证书。如果您想成为专业的项目经理、打造优秀的项目管理团队，那么持有PMP证书是对个人能力、企业项目管理水 平最权威评定和最专业提升。 

PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

参加PMP认证的好处，可以从几个方面来认识：

一、参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程

二、参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书

而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员

a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；

b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。

c.你的上述知识与实践，已经得到PMI的检验认可。

三、获得更多的职业发展机会

四、结识更多同行的机会

PMP报考条件

1、参加授权培训机构的学习，并获得35学时证明

2、大专毕业工作五年，本科毕业工作三年

PMP报考步骤

报名清晖PMP培训后，专业的教务团队会负责协助报名注册

PMP考试内容

以PMBOK第六版为基础，知识点来自于五大过程组十大知识领域，200道单选题（其中25道题不计分），考试时间为4个小时（上午9:00-下午1:00）

PMP适合人群

准备参加PMP®资格认证考试的人士

项目管理相关从业人士

希望从技术向管理转型的职场人士

有志于从事项目管理职业的人士

企业各级主管、经理、中高级管理层人士

PMP考试时间

一年四次，2018年下半年的考试时间分别为：

2018年9月8日；

2018年12月8日；

考试费用

考试费：3900，交给国家外国专家局

想跳槽大型名企、外企，却因为不是PMP，被PASS掉了？

想轻松做项目，却因为管理不善，需求蔓延，进度滞后？ 

那个和你一起入职的同事因为考了PMP，系统学习了项目管理知识，不但升职还加薪2倍？

管理力不从心，难有新的突破？

项目管理还在用野路子？怎样突破职业瓶颈？

PMP将教会你一套先进的国际标准的项目管理方法体系，教你什么是项目管理思维。 

帮助技术转管理的你【跳出“技术人思维”】【轻松解决与客户、领导、团队沟通的不畅】； 

帮助从事项目管理的你【管理百万、千万级大项目】【跳槽到外企、国企、大型私企】。

PMP学习收益

1.建立完整的项目管理系统思维理念，掌握必要的应试方法，顺利通过PMP考试

2.帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》第六版，提升项目管理能力

3.掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及49个过程(输入、工具与技术、输出)
4.掌握项目管理十大知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、相关方、沟通、风险、采购）

 PMP培训设置

5天基础培训 《PMBOK》项目管理知识体系的系统精讲+复习串讲

2天模拟考试 全真模拟考试+试题分析

PMP培训大纲

第1天：项目管理环境、项目管理过程组与知识领域、组织影响和项目生命周期、项目经理角色与能力要求

第2天：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理

第3天：项目成本管理、项目质量管理

第4天：项目资源管理、项目沟通管理、项目相关方管理

第5天：项目风险管理、项目采购管理、总复习串讲（基于五大过程组）

第6天：模拟考试（一）、试题讲解（一）

第7天：模拟考试（二）、试题讲解（二）

更多了解欢迎咨询仇老师：微信手机同号18951935926