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通信工程项目管理如何控制成本
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发表于 2020-08-18 17:32:36  只看楼主 

“据传中兴通讯的网络交付验收率提升到了80%”,作为一家大型跨国企业,中兴通讯工程交付的网络遍布全球,交付挑战极大,而且在激烈的市场竞争中,同行业企业之间的利润几乎都是透明的。所以在保证交付率的同时为了实现自身利益最大化,企业可以对自身的运营成本加强控制。那么通信工程项目管理在成本控制方面需要从哪些问题入手呢?

1 .对施工材料、人工费用进行控制

在材料、人工费用方面,首先对劳动定额进行核算,计算人工量,通过对用工总量进行控制,进一步对人工费用进行管控,实现工程成本控制的目标;其次对材料用量进行控制,在施工过程中,通过对材料加强管理,建立健全用料制度,避免出现材料浪费现象。

2. 明确通信工程项目责任人

受计划经济体制的影响和制约,在通信工程项目管理方面,我国企业普遍存在重施工、轻成本,实践与成本控制相互脱钩的现象,在市场经济环境下,通过制定实施项目经理负责制,可以彻底解决这一问题。在通信工程项目成本控制方面,项目经理作为第一责任人,有权决定整个工程项目的造价和工期。对于通信工程项目经理来说,一方面需要对通信工程项目的进度负责,另一方面需要对工程项目的成本负责,同时对工程项目的盈亏情况准确掌握和分析,并采取有效措施。

3精准的交付项目作业流程

俗话说小公司靠人治,大公司靠流程。大型通信网络部署,涉及到多产品(无线、有线、微波等)、多业务(土建、网规网优、设备安装等)、多制式、多场景,如果没有端到端完整的作业流程来规范,会影响项目的成本。

4. 制定科学的施工方案

对整个通信工程项目来说,科学合理的施工方案是缩短工期、提高施工质量、降低施工成本的核心所在。在施工过程中,通过选用新材料、新工艺、新技术,在一定程度上可以最大限度降低施工成本,提高施工效率。

5.提高施工质量

在通信工程项目施工过程中,严格按照施工图进行施工,通过提高施工质量,避免出现返工、窝工现象。

通信工程项目管理中我们想要控制好成本就要从施工质量、施工方案、施工费用、施工流程以及项目负责人等方面入手,要不断的优化和复盘总结。只有这样才能做好成本的控制,才能为企业实现自身利益最大化。


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