2008/10/10/10:22 来源：搜狐
姓名：李一男

生日：1970年

籍贯：湖南

公司：港湾网络有限公司

职位：总裁

人物介绍:

华中理工大学少年班、两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。2000年，北上创建港湾网络。2006年9月初，由于其创办的港湾网络被华为收购，李一男重新踏入深圳坂田华为公司总部，出任着华为EMT(经营管理团队)之外的“华为副总裁兼首席电信科学家”之位，工号：59056

李一男出走华为

李一男曾经是华为第二号人物，被立为任正非接班人，因此他的离开，着实让中国IT界大为震惊。

在很多华为人的记忆里，1998年前的李一男是个集科学天才和处世弱智于一体的大男孩形象。当时，27岁的李一男已经是华为主管技术开发的副总裁。高强度的工作，加上长期缺乏体育锻炼，李一男又黑又瘦，戴着一副高度近视镜。技术出身的他说话总是直来直去，书生气十足，没有什么为人处世的概念。曾在华为研究院工作的一位员工说，李一男少年得志，很少对人假以颜色，对其他副总也是态度粗暴，和任正非很相像。这可能源于他的单纯，不知道去了解如何做人，或许压根是不屑于了解。但是，李一男对技术发展趋势，对产品走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力。这是任正非曾经想将李一男作为接班人的重要原因。华为给李一男的舞台不可谓不大，李一男在华为不可谓不得志，不可谓不风光，可谓前景光明，前途无限。但是，李一男毅然决然辞职北上创业了。这里面固然有他想摆脱任正非的影子，自立门户的诱因。但是，也有一些业内人士敏感地觉得，李一男的离开或许有更深层的原因。比如，人事关系原因，说白了，就是华为上层人物之间的斗争。多华为员工甚至承认，华为内部还是存在一些利益集团，诸如欺上瞒下、拉帮结派等现象都一定程度存在。“就李一男对华为的深厚感情和发展前景来说，轻易离开是不可能也不明智的。唯一的解释是，李一男可能是看破红尘了，看透华为了，才下定决心离开的。也就是说，李一男已经发现自己在华为不可能再超越任正非了，至少在任正非还掌控华为的这些年里。甚至在任正非卸任后，他也难以真正接任任正非的职务了。但是他怎么可能白费时光呢？于是，独立出去打天下不失为一种明智的选择。”一名员工这样分析。

李一男的出走，任正非痛心不已。据知情人士描述，当年任与李之间已经不仅仅是一种上下级关系，而类似于师生或者父子的亲情，提起李时，任正非常感慨不已。另外，华为某高层向笔者证实，任正非由于自身脾气的关系，对已经担任常务副总裁的李一男非常粗暴。一旦做错什么事情，任正非说骂就骂，说踹就踹。情形就像一位脾气暴躁的父亲惩罚性格倔强的儿子，或者像过去的老司机训练学徒，由于师傅在旁而过于紧张，该向左打轮的时候打反了方向，老师傅不出声抬腿就是一脚。这种方式现在在驾校已经基本不存在了。但是，老师傅的心理却很有意思。他们由于技术好对人要求高，看得上的人才要求严，所谓“爱之深，责之切”。
而对于看不上的人，“根本懒得理他。”一位老师傅说。
现年39岁的华为副总裁郑宝用，也是任正非的得力干将。他先后主持华为公司几代交换机的设计与开发。任正非提倡副总裁每周和客户面谈几次的制度，郑宝用完成得最好，任正非为此经常夸奖他进步快。据《环球企业家》报道，李一男的出走，直接原因，是李与郑之间的矛盾激化。任正非认为自己没有协调好二人关系，引咎降薪，自评为C级。同时把郑宝用也评为C级。笔者想问任老板：你对李一男出走负有领导责任，没错，该罚。但郑宝用何罪之有？为什么也降为C级予以惩戒？如果错在李一男，走掉何必可惜？如果罪责确在郑宝用，为什么当时不处理郑宝用？你当时在等什么？看什么？要从李郑二人的矛盾和争斗当中达到什么目的呢？

李一男和华为的股权结算是价值1000多万元的设备。李就靠着这1000多万的设备2000年在北京创办了港湾网络公司。创业时，李一男带走了不少顶尖的研发和销售人员，这种暗渡陈仓的手段让华为损失惨重。任正非的心情从痛惜又转变为恼火。

李一男创业后根本不见记者，遇人只谈对行业的看法，没再提过华为一个字。但是李一男丝毫不领任正非过去的“情谊”。他很清楚华为的优势，也更清楚华为的劣势。港湾公司由最初代理华为的产品到生产类似的产品，由代理商发展为华为的竞争对手。目前，在宽带IP产品领域，港湾网络市场占有率在7%-8%，而华为也不过10%-15%。二者已形成全面竞争。

有人认为，李一男在技术开发上的眼光和任正非的“压强原则”早就存在深刻分歧。华为在移动通信领域犯过两个错误。一个是基于PHS技术的小灵通（无线市话）。第二个是被人称为“华为豪赌”的3G（第三代移动通信系统）。但任正非并不后悔，始终在瑟瑟的“寒风”中咬牙等待3G牌照的发放。

但是，李一男似乎更加重视第二代移动通信技术。1998年，他（李一男当时尚在华为——作者注）接受《人民邮电报》记者采访。记者问：现在大家都在谈第三代的问题，从市场的角度看，第三代对于国内厂商来说，机会是不是更大一些？李一男的回答是这样的：我们对移动通信看的最关键的问题是品牌问题，品牌首先要体现在销售上。可以坦率地讲，如果中国的通信企业在第二代移动通信上不能有所作为，很难想象他们在第三代上会有什么大的作为。从市场的角度说，没有第二代的销售，你就不可能对移动通信有非常深刻的认识，没有这样的销售渠道和售后服务渠道，第三代的产品又靠什么推向市场。用户对你一点认识都没有，你怎样证明你的实力？所以我认为，国内企业没有第二代的发展，在第三代市场上是不会有大的进展的。从公司的发展讲，没有第二代产品产生的利润，怎么支撑第三代产品的开发？第三代开发的投资要远大于第二代。除资金外，最重要的是人才的积累。没有第二代的开发怎么会凭空产生第三代的开发力量。任何一项技术都是一步步走过来的，要想跳过去是困难的。我们通过ETS积累了大量的开局经验，也积累了终端生产的经验，这些经验用在GSM的开发上，给我们带来莫大的好处，使得我们拥有更多的训练有素的工程师。任何人才的培养都不是一蹴而就的，要遵从循序渐进的规律。不管怎么说，李一男和任正非之间，存在一段不解的渊源。李一男在华为期间，对技术开发的思路和策略未必符合任正非的压强原则，也未必认可《华为基本法》中的所有内容。他出走时的行为，以及港湾与华为的竞争，都多少显示出他的“无情”。

目前，华为有上百位副总裁，有人认为，有能力角逐接班人的还有负责人力资源的常务副总裁洪天峰(据了解他在华为实际扮演的角色相当于运营总裁)、负责供应链管理的常务副总裁郭平、负责研发的副总裁费敏、负责市场的副总裁徐文伟等，但外界对他们知之甚少。这100多位“二把手”有多少人认可任正非的全部思想呢？又有多少人感觉到发展空间很大呢？
对于希望有个人成就感的高层干部，任正非曾明确表示，他们只能当英雄，而不能当领袖，不能赋予权力。据说，任正非欣赏克劳塞维茨《战争论》中一句著名的话：“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。"他解释说，战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进；就像希腊神话中的丹科一样，把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。

这距离2006年6月港湾的主要资产被华为收购已经有两年多的时间了。要知道，当年华为收购港湾的主要目的有两个：一个是从肉体上消灭当时的竞争对手，这个通过收购港湾的主要资产实现了；另一个目的就是要从精神上消除华为未来的竞争对手，这就需要借助李一男本人了，有兴趣的朋友可以参考我当年在《IT经理世界》上发表的文章“华为港湾泯恩仇”

因此，华为收购港湾的先决条件就是李一男必须回到华为，当然让李一男回来不是真的要用他，而是将他作为一个最大的警示牌。李一男重新回到华为上班的第一天，他的办公室外就聚集了一波波来参观的华为员工，最后使得他不胜其扰，将办公室的玻璃换成了不透明的毛玻璃。通过对李一男的“示众”，任正非有效地震慑了有创业想法的华为员工，为华为的大发展争取了两年多的宝贵时间。在这段时间里，华为的业务继续突飞猛进，成为了全球第三大电信设备商。

张学良当年冲冠一怒发动了西安事变，结果换来了半个世纪的软禁；李一男创业导致华为的基石摇摇欲坠，他又需要多长的时间来赎罪呢？不过，商场毕竟还不是战场，不需要你死我活，也就不需要那么长的时间去化解过去的恩怨。如今，港湾的一些员工去了华为，去了H3C，有些也干得不错，只是提起当年的恩怨，他们的心中仍然还会隐隐作痛。

对于李一男来说，这也是最为难熬的两年。还不到40岁的人，又处在讯息万变的IT行业，却硬生生地被“废”掉了两年，任谁都不甘心。因此，他想离开是很正常的。在这两年多的时间里，江湖上曾经数次传说李一男要离开华为，但是最后却都证明是误传。想走可以，服刑期不满的话是走不了的。据说当年华为收购港湾的时候，为了保证手下员工的利益，李一男被迫与华为签订了卖身契，必须为华为再效力N年，不知道是否属实。这两年，李一男真正在办公室呆的时间并不长，也没听说参与过华为的重大项目的决策，显然更多的时间还是在面壁思过。

如今，他终于解脱了，终于能够出来做事了。他选择了打工而不是再次创业，我个人觉得这是一个非常明智的选择。根据当年对港湾数十位员工的采访，我感觉李一男绝对是一位嗅觉非常灵敏的技术带头人，是一位能够带领技术人员冲锋陷阵的将才，但是当时的他显然还不具备任正非那种唯才是用、统帅千军万马的帅才。

例如，当年他极度重视销售和研发，但是对于公司的管理却不怎么上心，一家都要上市的公司了，供应链和财务管理体系却异常落后、漏洞百出。
当然，他最后也为此付出了代价，那就是港湾上市的失败。没有资本运作经验的李一男也一直不善于与投资人打交道，既不和他们沟通又一意孤行，最后还是着了他们的道并被废掉。
我个人感觉，李一男一直在有意无意地模仿任正非。但是正所谓此一时彼一时，如果不能够根据当前的内外部环境因地制宜，即将是任正非创业也不能够保证港湾的成功。要知道，单纯的模仿是没有前途的，关键还是要走自己的路。你所有的东西都和竞争对手一样，你的资源又没有对手那么多，你怎么可能击败它？

经过了两年多的磨练，我想高傲异常的李一男如今应该已经平和了许多，我仍然很看好他，只要他选对了位置，他仍然是一条好汉，仍然能够证明自己行，而这个最适合的位置就是CTO，凭借着不可思议的技术嗅觉，他应该能够做得很好。

这对很多希望创业的华为员工也许是一个很好的启示：要创业首先要分析自己的性格特点，看看自己到底适合做什么，不是什么人都适合当创业家的。国庆节前的一次活动中，一位听众问李开复，10年前他回到中国的时候张朝阳也刚刚开始创业，如果再回到十年前，他是否会改弦易张，也选择创业？李开复想都没怎么想就回答道，我很满意当初的选择。我想，如果当初他像张朝阳一样去创业，未必就能有今天这么大的成就。

有兴趣创业的朋友可以看看中信出版社最近出版的电信商战小说《狼战》，其中的部分情节与当年的港湾有几分神似，大家可以看看到底像不像。