献给所有通信人，做为旁观者，我们能看清他，在他的影子里能看清自己
自从08年《一个机械生的成长之路》的帖子在天涯发出至今，一晃又是5年。一直存有一个想法就是每过一段时间，对自己的成长的经历做一个阶段性的总结，尤其是5年以后一直都有机械门的兄弟加我的QQ，给我站短，甚至有人上门求教，这些都给了我莫大的鼓励，这份关乎于“成长”的总结，像是一份必须要完成的任务，是对自己、对同门师兄弟，对这些年关注、帮助、提携我的那些长辈们的一个交代。

　　有时候独自回忆这5年北漂生活所取得的成绩，坦白讲，得意的会让自己不禁笑出声来。学业上，拿到了2个专利，在职硕士毕业后的一年内考上热门学校热门专业的全日制博士；业余上，学会了网球、游泳、驾驶，羽毛球也精进不少；职业上，年薪10进20进30，最高一年拿到了近40；人脉上，3个公司的长期顾问，短期兼职项目涉猎中X院两个所、若干军工单位、若干企业；资产上——在天涯就不说了。

　　最得意的还不在此，5年以来除有1年外，包括兼职工作在内基本没有在8小时外加过班，除12年下半年考博外，就连学习的时间也大多在工作时间内完成。8小时外，宅在家里陪老婆，12年生娃一个，健康可爱。

　　不要臆想我有什么背景，标准的北漂一族平二代。也没有什么特别的传奇的机遇，如果说有，算命先生说我“无论逆顺，皆有贵人相助”。而我自己自01年惨烈车祸以后，信命敬天，但对于成长只信奉“所谓机遇，不过是一贯之努力碰上一时好运气罢了。”在这个帖子里，我想和大家分享的是我在职业规划时的思路，并如何付诸于实施，而面对选择时又是如何思考并决策的，并且衷心希望机械门的师兄弟们能够从我的经历中得到正能量，甚至有一天我们能够真正携起手做一些事情。
2008年：

　　在5年前的那个帖子有提到我决定北漂的导火线是在单位遭遇了学历歧视下的不公正待遇，结果是生活捉襟见肘，工作遇到发展瓶颈。那时我给自己定的目标是：
　　1）开阔视野，增长见闻，如有可能在学历上得到一个提升，如在职硕士、高工等；
　　2）在有效提升生活水平的前提下，还能还清房贷；
　　3）维系在长沙的原有人脉，为3~4年以后回来重新找工作做好准备。

　　现在回想起来，当初定下的目标非常务实，可进可退。我不喜欢所谓的“破釜沉舟，背水一战”，那是万不得已情况下才会用到的孤注一掷的赌博行径。人要走的稳，走的远，我认为最重要的是随时让自己有选择的余地，这样才可以从容，有资格去笃定。父亲常说：不怕走的慢，就怕老是站。大概也就是这个意思吧。

　　作为北漂的第一年，我做了如下一些当时兴许看起来无甚必要，但实际上影响深远的事情：
　　1）整理了自工作以来所有参与、主管过的项目的技术资料，关注点放在了设计方案的论证与确定（客户要求量化，验收项目量化等）、设计文件及总结报告（效果图、三维图、加工图等），关键技术的归纳总结（如布线、点胶、高频减振、导热材料、EMC常用方法等等）；
　　2）拜访了所有在京的大学同学，参加公司自发组织的每周两次的羽毛球运动，通过《圈子圈外》，外企论坛、猎头论坛等途径了解外企的游戏规则；
　　3）9月在错过了ME考试时间的情况下仍然报名了在职硕士的学习班，先上车，以后再补票。
　　4）读了2本关于EMC防护方面的书，做了一些这方面的试验，完善了电子设备结构设计上的这一知识短板。

我大学毕业是没有学位的，这对于考在职硕士而言会异常艰难，幸运的是我从未放弃，北京是一个教育资源极其发达的地方，在北航、清华、北化工、北工业、北理工全部碰壁的后，SC大学的招生老师对我说，你先上，ME成绩尽量考高一些，政策面上是允许招录10%的无学位学生的。我想表达的是，年轻时我们都曾犯错，或主观故意或时运不济，但一定要正视过去，亡羊补牢，否则这个污点会永远成为你成长的绊脚石。

　　在职硕士有什么用？工程师证有用吗？档案有用吗？学位有用吗？甚至有人说学历都没用？古人说，不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。漫漫职场40年，你知道哪片云彩何时会下雨。等你到了35岁，40岁，机会从天而降，你却因为过往一时之鼠目寸光，难道就不会后悔吗？

　　08年这一年，是平淡的一年，闲在的一年。闲有闲的过法，每天我最多只需要2小时完成本职工作，看天涯是一天、玩游戏是一天，看专业书做积累、有企图的帮帮其他的同事也是一天。于是，我的工作、为人得到了同事、领导的极大认可。领导曾多次表示，在这里我是大材小用，我也表态，无论我是否在ST工作，我永远都是他可以随时调用的资源。09年从ST离开后，ST每年都会有几个项目让我参与。

　　机会就在不经意间来临了，08年下半年在ST内训中，我承接了两项任务：基本散热设计和基本EMC设计方法。在很多外企都有内训活动，我认为最收益的人还是教授者，正因为要在众多外行高手面前讲清楚一个常见的技术问题，你需要翻阅大量的资料，深入的理解，才可以做到浅显易懂的表达。有兴趣的不妨做一个这样的测试，用2个小时的时间把个人认为最拿手的那一块做一个讲解教案，并且演习一次，一定会有意外收获的。

　　内训教师之所以会落到我头上，是因为之前的一个让所有RD束手的线缆电磁干扰的问题被我解决了，这件事情让那些搞射频的同事真正认可了我的实力，原来一个做“壳壳”的不仅仅是装起来就完事，散热就不消说了，EMC也不弱哈。
2009年：

　　同事M主动给我介绍一个兼职项目，在五道口的一家咖啡厅里，我第一次见到了这位来自TW的“熟悉”的L先生。与同事M打交道是在公司每周羽毛球活动上，我们工作没有交集，但我们两个部门之间有交集，你水平怎么样，为人怎么样，不要以为别人不关心，其实有心之人都会留意，因为他们手中总会有些机会而仓促之间却不知道应该给谁。
10年7月6号是我在KC入职的日子，G先生给我短信：新到一处是龙盘着，是虎卧着，顺祝一切顺利。L先生希望我到了KC后还可以帮到他，于是聘请我作为他管控的那家TW上市公司的高级顾问，时薪120元，免税，接电话回邮件在路上均算工时。G先生按照L先生的标准也聘请我作为他所管控的一家公司的顾问。

　　2010年下半年在KC的日子是乏善可陈的。我又回到了刚来北京的第一家公司ST时的日子，每天用两个小时处理完事情，其余的时间就都属于我自己了。在前雇主GS公司建立起来的良好口碑给我带来了大量的兼职项目，毕竟120元的时薪要远低于找一家工业设计公司的费用。

　　KC公司的CTO ，Z先生，在10年11月的一次项目事故中看到我无比强大的分析能力和项目执行能力。那时一个1000万的项目，涉及150个服务器产品，还有15天交付。而此时客户提出设备噪声太大，虽在技术要求里没有噪声要求，但强势的甲方仍以行业标准为由拒绝收货，而项目验收涉及某省市一个重大政治性活动，一旦延期公司将面临高额罚金，甚至全批次退货。我像一个军人一样跟CTO：Z先生承诺，保证完成任务，并且不需要公司投入任何先期费用（上市公司的费用支出流程是很麻烦的，如果有先期费用，光财务流程都要走15天）。

　　热仿真，测试，验证，重新制定服务器的散热方案，对所有噪声源，包括散热器、电源等重新选型，验证，测试。向某国产服务器厂商借组装工人，借库存料，奔赴项目地点，勾兑当地项目管理人员，在一夜之间将150台设备全部改装成了静音方案，项目验收完毕。而这一切，在KC公司层面上仿佛什么都没有发生，因为人员不曾调动，费用没有支出。甚至市场部的老总都觉得不可思议，觉得KC公司那种松散拖沓的办事风格怎么一夜之间变得那么得干练高效——“三尺之内，一剑封喉”。

　　像这种突如其来的事故，处理之时一定不能乱了方寸，我想表达的是：“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三”，是处理问题的无上法宝。切不可以病急乱投医，慌不择路，在没有充分验证、计算的情况的乱动作，那样只会越做越错，丧失修复事故的最佳时机而全盘崩溃。而事故过后，切不可以就当没有发生，一定要做出检讨总结，并举一反三，才有可能避免类似事情的发生。

　　CTO：Z先生从此对我非常信任，自此后印象中我所有请示的邮件答复永远都是OK。而那一年我被评为集团年度最佳新人，200人中才4个名额。需要提一句的是，10年年会上我表演了节目，正如08年我在ST公司的年会上也表演的节目。如果你不甘平庸，年会上表演一个节目，进入到大家的视线也不失为一个捷径。

2011年

　　2011年已经是我北漂的第四个年头，回想当初设定的最低目标：求学位、还房贷、保人脉，显然已经大幅超额完成，此时“撤出北京，华丽转身”路线图与时间表的规划成为当时的我亟需解决的问题。

　　这几年一直都有一个话题在网络上流行：逃离北上广。这句流行语背后的问题其实不在于为什么要逃离，而在于回归家乡以后我们做什么，即职业规划。那时我的想法是回到长沙以后，在一个大中型制造型企业里，做一个偏生产又懂研发的产品经理或者项目经理。做一个这样的职业定位主要基于如下两点考虑：
　　1）作为二线城市的长沙，在大中型制造型企业中存在类似的岗位，而类似于KC这样以研发为主的结构设计岗位，但应其产品位于产业链的后端，注定了会层次低且薪资少。
　　2）个人的优势在于熟悉产品设计过程中的所有环节，并具有丰富的非标供应链的管理经验。

　　有了职业定位以后，对于路线图和时间表的制定是这样的：在一年以内争取成为KC公司旗下某组装厂的全权负责制厂长，而集团公司的结构设计经理职位仍然兼任。再通过一年的时间，重建组装厂的组织架构、激励机制，改善效率，降低成本，承接集团所有研发产品从研发到大批量生产过渡过程中最为艰难、繁复的小批量试产工作。如此，可以预见的是，在2013年的某一天，某大中型企业在产业化转移过程中，甚至就有可能是KC公司，打算在长沙组建工厂，而我自然就是非常恰当的人选。

　　想法有了，开始执行。一方面我透过圈内的朋友了解长沙已有的企业对于这种岗位的用人机制；另一方面透过外企内的朋友了解如果一家外企在内地设立分公司或组厂，其负责人的产生机制；还有就是透过猎头圈或招聘网，查找这几年在长沙有多少次类似于这种岗位的招录机会及其岗位要求。三个月以后，不管从哪个渠道得到的消息都证实：这种机会不多，且无论国企、民企或是外企，都不大可能会对这种岗位进行招录，绝大多数都是内部遴选。

　　而在KC内部进取全权制厂长一职时也出师不利。我和两个要好的公司资深经理谈了一下我想改变组装厂效率低下的现状，并提出了厂长全权负责制的方案。这两位哥们一致认为，KC公司的管理层宁肯要效率低下的平衡，也不要责权分明的独大。除非有一天公司在激烈的项目搏杀中，需要一个灵活、高效的产品整合线，才有可能采纳我的方案，而短期内这一天似乎不会来临。

　　2011年的5月，我基本上放弃了年初制定的“厂长计划”，既然不能开牙建府，那便做个守土之贼吧，于是我有了第二个计划：回长沙后做个普通的产品结构工程师。我相信以我个人的高效的工作能力和丰富的行业经验，完全可以非常轻松的胜任工作。目标定得低，压力自然也会小很多，这样的工作机会随时都会有，那何时撤出北京就可以随心所欲了。那年11月，我在长沙的西南角买了一个复式楼作为阖家养老的归处，憧憬着几年以后回了长沙，就种种花、打打拳，有一搭没一搭的上上班，混吃等死而已。


　　尽管是兼职项目，我仍然整理了一份正式的简历发到了L先生的邮箱，一个再平常不过的MSN邮箱。8个小时后，L先生先给我回复了邮件，又很快给我来了一通电话，他在机场，他很兴奋，他希望和我尽快见面。

　　邮件里信息不多，有效的也只有他的中文名字。于是我顺藤摸瓜，从网上翻出了他的履历、他的采访以及所有能找到的关于他的一切。在不多的线索中，我慢慢理出了一条主线：现任TW的YH公司的中国区总经理，主营产品工业电子设备，拓展客户的思路是行业化定制的标准解决方案。针对这些，我做了一份有针对性的面试方案：标准化产品和定制化元素如何协调、非核心部件的快速响应的供应链如何配套、本地客户差异化需求与TW-RD的沟通管道如何建立、成本搏杀与品质保障如何平衡。当然面试常规的需要用的我也做了精心准备：经典案例分析、专业技能展示、着装和语速、面试时间控制、薪资要求提出技巧以及面试整体演习。

　　在这里，我最想分享的不是一个精心准备的面试方案，而是我基于什么要如此重视这样一次兼职项目的面试，以及通过怎样的平日积累才可以完成这样一份面试方案。

　　在我眼里的，无论体制外或体制内，合作的对象不在于其所在的组织如何的强大，500强？上市企业？国有垄断企业？而在于可能与你发生交集并产生合作的那一个一个的人。这位TW上市公司的中国区总经理，只要我能与他发生交集，产生合作，无论我是否在他的组织内，我在行业的影响力都可以得到极大的提升。而让他有兴趣和你玩，首先要做的就是得到他的信任，包括人品和能力，而人品要远重要过能力。人对人品的判断标准千差万别，或喜踏实，或好雄辩，或取其激进之气，或用以守成之毅，但凡其种种，莫能绕开一个“诚”字。初次接触中，充分、精准的准备工作就是对他最大的诚意，他能不为此所动吗？

加入ST的半年以后，我为自己指定了第一份职业规划：先做一个小公司的实权经理。显然ST是没有可能让我实现这个目标，因为这个企业里就压根不存在实权经理，有实权的至少都是高级总监。而一个中国区总经理的人，绝对有资源，有机会，在将来的某个时间点给我这样一个独当一面的舞台。而人与人接触，第一印象最为紧要，于是面试做好了就是一件事半功倍的事情。

　　明白在ST没有太大晋升空间以后，我开始为下一份工作的选择做起了准备，其中最多的就是如何制备一份面试方案。

　　首先，我在智联上找到可能符合目标薪资职位要求，当时我给自己定的是12K~15K，这种职位找5个足以。一般职位要求上会有两大内容：岗位职责和任职资格。把5个岗位的任职资格的所有前3项，和重合最多的3项全部列出，一样一样与自身的条件进行匹配。除像学历这样硬件条件外，其余都应该制定有时间表的完善计划。如12K以上的电子结构工程师的要求中热设计仿真和EMC设计，是很多机械门的人不能具备的，制定学习计划去补足。

　　其次，按上面的方面找到岗位职责中的共同点，推演雇主面临了什么问题，亟待解决什么问题。比如：某通讯类产品的结构设计，包含钣金设计、散热设计及运输包装设计等。我们是不是有必要去搞清楚是哪些通讯类产品，手持式？机柜式？车载式？隶属与哪个行业，电信？广电？电力？铁路？有些什么基本的特点，PC架构？嵌入式架构？COMPACT架构？ATR架构？设计难点在哪里，光钎端口防护？高速背板数据完整性？密闭设计散热？应该符合哪些标准，铁路运输？机载抗振？高低温交变？应该做哪些验证，ROHS？3C？然后通过岗位职责中的要求，推演客户面临的难题，比如定制化要求如何量化？比如非标供应链如何布局？等等。先把自己能想到的问题都列出来，然后有针对性的找资料，找行业交流的机会去了解。15K的职位是不会有人傻到你入职了再来手把手教你的，雇你就是要你去制定方略来解决这些棘手的问题，对吗？兄弟！

　　最后，如果锁定了职位标的，通过一切的手段，微博、QQ、行业交流会、论坛，认识其中的人，争取一个内部推荐的机会。
话题重新回来我的那个面试上来吧。特别信奉一句话“战争的结果从来不是决胜于战场”，和L先生的面试结果真实意料之外情理之中。L先生决定改变策略，兼职转全职，并组建一个工业设计公司，由他先兼做总经理，我来做具体的项目执行。在公司注册期间，我先兼职帮助他完成那个项目。1个月后，我们在新组建的GS公司的60平米的写字楼里再次见面。令人颇为感动的是，GS公司就在我租的小区的隔壁，步行5分钟，TW人真是有心。L先生问我什么时候可以入职，我说收到offer以后的一个月，他先是一愣，一丝不快转瞬即逝，随即说不好意思，我现在就写一份offer给到你。offer中约定了我要求的16K底薪，并明确了多少为当月发，多少为季度发。我至今无法知道当时这份执着是否必要，L先生以如此身份的承诺，因人设岗的这份诚意，归结最后是否还需要一份书面的offer。在那一刻，L先生是否会对我有些许失望。换句话说，平日里居高临下对雇员的他，面对一个心仪的人才提出的很正当却又有失情理的要求，是否真的不会留下心结。

　　总之，要一份正式offer是当时我既定的预案。也许是我见过的太多职场故事留下阴影，一位老板信誓旦旦的凭口许诺，一个员工心潮澎湃的无所计较，最后，拿到手的工资让人大失所望，年底的奖金也了无影踪。于是，我更愿意相信白纸黑字上写的，每个月多少钱，每个季度多少奖金，至于其他的，所谓股份、期权、奖金，给我有惊喜，不给无意外。这份offer至少做到了这点：他是老板，我是员工，当兵吃粮，天经地义。至于朋友，至于导师，不要和钱参合。后来我还是离开的L先生的麾下，但他在我心中如老师如大哥。

　　从来没有独当一面的我，在真正驾驭项目，尤其是多个项目穿插进行的管理上，就会显得力不从心。那时，我报的项目管理专业ME（在职硕士）的课程每周都会有。顺便提一句，因为我的规划是做公司经理，而不是顶尖工程师，所以我选了管理系，还有就是，我不认为在职硕士的机械专业能学到什么对我有帮助的东西。这里不得不说SC大学经济系的导师实在太优秀了，也许是因为SC大学首次开班要建口碑的原因吧，他们派出的